論基層公路局的人力資源管理機制

曾芳芳

摘 要：結合當前的基層公路局的人力資源管理現狀，從自身的人力資源管理經驗入手，在分析基層公路局人力資源管理體系存在的問題的基礎上，有針對性地提出了加強基層公路人力資源管理的方法，希望對于今后的公路局人力資源管理發展有所幫助。

關鍵詞：基層公路局；人力資源管理；管理體系；發展對策

結合當前我國基層公路局的發展情況，在快速發展的時代背景下，傳統的公路管理理念以及管理模式已經難以符合現代化社會發展的需求。所以，我們應該從自身的實際情況出發，全方位來深入創新發展公路局的人力資源管理模式，考慮到其所具有的特殊性，以及對于人才需求的巨大需求量，積極構建符合時代發展要求的較為完善的公路局人力資源管理體系結構，符合當前我國和諧社會長期穩定發展的要求。

1基層公路局人力資源管理體系存在的問題

1.1 不合理的職工結構

由于各種客觀因素的影響，落后的管理機制會導致內部職工結構的不合理問題。在實際的公路局人力資源管理過程中，往往都沒有明確的崗位職責，難以有針對性地開展職工的培訓活動，這樣會造成部分職工存在著消極怠工的情況。所以，基層公路局應該結合實際來重視人力資源管理制度的完善，實現員工結構的有效調整，明確崗位的科學化、合理化管理要求。同時，還存在著比例過高的技術員工，造成研究人員、管理人員的人才短缺問題。企業應從自身的實際情況出發，合理規劃職工分配以及崗位比例的內容[1]。

1.2 落后的人事管理機制

考慮到現代交通產業的飛速發展，公路局人力資源管理體系在各個方面依然存在著不完善的地方，這樣就會導致職工思想態度不積極，管理者的經營理念較為落后等方面的問題，從而造成基層公路局的工作效率地下、發展進度十分緩慢的情況。所以，這樣的背景下，則要求單位管著應積極應用現代化的管理理念，以保持公路單位的長期穩定且可持續化發展的要求。

1.3 專業性人才緊缺

隨著我國公路產業的快速發展，專業性人才則是企業發展中最為或缺的資源。同時，在企業的逐步發展過程中，也不得不面臨著職工的老齡化問題。這部分年齡較大的職工在學習先進的技術以及思想方面，存在著較大的困難，容易出現事業單位的斷層問題，所以，應該充分重視公路事業發展中的人才短缺性問題[2，3]。

1.4 培訓體系不完善

正是管理人員存在著較為落后管理理念，自然難以重視構建科學合理的培訓體系結構。企業只有全方位樹立健康完備的培訓體系，才能有助于實現企業的現代化發展要求，符合經濟社會的快速發展要求，同時，還能有效激發職工的潛能，符合職工全面發展的要求，以便能夠進一步滿足未來崗位的需求，有效解決單位內部存在的人力資源不足的情況，進一步有利于員工的工作積極性得到提升。

1.5 考核制度存在缺陷

由于存在著不完善的考核制度，容易造成實際人力資源管理中存在很多問題。考核制度缺陷造成職工存在著敷衍了事、消極怠工的心態，難以有效實現督促職工學習的目的。結合職工學習的要求，應該重視加強相關的知識、技術方面的考核，并能有效提升他們的專業性知識方面的學習，實現其自身綜合素質能力的提升，符合當前公路事業飛速發展的要求。

2 加強基層公路人力資源管理的方法

2.1 對職工進行合理化分配

結合人力資源管理的具體管理情況，應該重視如何有效合理分配職工，重視崗位管理。在逐步完善人力資源管理體系的基礎上，應加強職工實際情況分析，并著重于單位的未來發展愿景目標，積極為職工制定符合自身特點以及發展要求的個性化發展目標，從而全面有效提升個人能力，得以有效促進單位的快速發展。單位內大部分員工都能有效提升自身的積極性，最大化來提升企業的經濟效益，有利于激發職工的潛力，將其培養成水平較高的專業性人才，體現出職工對于單位的忠誠度。

2.2 建立健全的人事管理體系

在針對當前人力資源管理體系存在的問題，應該結合人力資源管理理念的基本要求，加強相關綜合知識學習，從公路事業發展入手，全方位構建符合新時代發展的人力資源管理體系結構。在信息時代背景下，應該積極認識到對于管理理念、管理制度的更新的重要性，一定要符合社會的整體發展要求，從深化改革入手，全方位讓人力資源作為管理模式中重要組成部分來創新發展。在此過程中，一定要體現出以“人”為主要發展目標的特點，逐步實現管理體系的完善，進一步維護我國公路事業的健康發展。

2.3 構建科學專業的管理模式

針對企事業發展來說，管理模式的創新對于企業的快速發展顯得尤為重要。針對企業的人力資源管理也是如此，一定要保證相應的規章制度結合實際情況而進一步完善，能實現員工行為的規范化管理要求。在具體構建管理模式的過程中，一方面要加強員工的約束性方面的內容，另外一方面，也不能忽視如何有效開展員工的人性化管理方面的工作，這樣才能有效構建成為科學合理的管理模式。

2.4 逐步完善培訓體系

在企業的人力資源管理的過程中，還應結合實際來重視員工的周期性培訓活動。考慮到公路事業所具有的特殊性，大部分員工的綜合素質偏低，沒有徹底掌握和了解相關公路的專業化知識，這就應該重視職工的培訓教育問題。通過有效的培訓活動，能有利于進一步挖掘員工的潛能，幫助他們更加清晰認識到崗位職責，掌握先進設備的應用方法，大大提升工作效率，全方位降低職工的工作負擔。

2.5 加強考核制度的完善

為了有效提升員工的工作積極性，應該重視和獎勵機制相結合的考核制度的落實。通過考核制度，能夠明確職工在工作中的奮斗目標，不斷提升職工的自主學習性。結合獎勵機制的要求，職工應該能夠從自身角度出發，將單位經濟效益和自身利益相互結合，有效提升員工的歸屬感。另外，還應該重視精神和物質獎勵相互結合，這樣才能進一步最大化發揮職工的潛能。

3 結束語

綜上所述，隨著信息技術的快速發展，在全球經濟一體化的快速發展中，我國各行各業都在經歷著重大的變革發展。其中，人才改革則是社會發展中最為關鍵的環節。這里結合當前基層公路局人力資源管理機制中存在的問題，在分析人力資源管理的重要意義的基礎上，探討了如何有效開展人力資源管理建設的對策相關探討，希望對于今后的未來公路事業發展具有積極意義。

參考文獻：

[1] 尹升. 事業單位人力資源管理中的激勵機制[J]. 財會學習， 2019年10期.

[2] 趙仁娟. 事業單位人力資源績效質量管理探究[J]. 中國科技投資， 2019年5期.

[3] 王好勝.事業單位人力資源管理中薪酬管理的分析[J]. 投資與創業， 2019年1期.