建筑工程管理的現狀措施

肖永

摘 要：目前，受到世界建筑業的影響，我國各種建筑工程項目活動越來越多，項目的規模也越來越大，需要的工程技術也隨之升高，這些現狀無疑是對我國傳統建筑行業和舊建筑知識體系的挑戰。世界建筑業馬不停蹄的步伐和居民日益增長的住房需求使我國舊式的建筑工程管理工作無法適應充滿挑戰的經濟環境和危機四伏的市場。在新的背景中建筑工程管理中暴露出的諸多問題，不但阻礙了我國建筑業的快速發展，而且嚴重威脅到國家和人民的生命財產安全。因此，針對現階段我國建筑工程管理的現狀和缺陷，提出行之有效的解決辦法并對其進行合理的改革具有非常重要的實踐意義

關鍵詞：建設工程；管理；現狀；措施

1 前言

建筑工程施工管理在當前建筑行業當中有著非常重要作用，加強建筑工程施工管理可以有效的降低不確定因素對于建筑工程施工項目的損害，并且能夠對于施工項目計劃執行的狀況進行相應的檢查和處理，為其項目工程的決策提供有效的依據，避免了決策的盲目性以及隨意性。此外建筑工程施工管理可以有效的降低建筑工程施工成本，建筑施工管理中的資源優化以及資源平衡等施工管理方法和技術在施工過程中的應用，可以使其更快的制定出相應的項目組成，科學合理安排相應的施工資源，保障工程項目的順利實施，使其施工成本得以降低。

2 我國建筑工程管理內容與現狀

2.1 建筑工程管理內容

目前，建筑工程管理與過去相比的確取得了較大進步，管理范圍越來越廣，且管理手段也變得更加先進，不過其中仍然存在很多問題，阻礙了我國建筑行業的發展。建筑工程管理包括很多方面的內容，它是以我國具體國情為依據，根據經濟學規律，把各類不同的資源結合起來，將所結合的資源融入建筑工程中，同時還要協調與組織各項管理活動。建筑工程管理的主要目的是要將經濟效益與工程質量同時達到最佳效果，實現兩者的共同發展。

2.2 我國建筑功能管理現狀

目前，我國建筑工程既存在發展，也存在很多問題，主要表現為管理模式不夠科學，由于受計劃經濟體制影響太深，通常把硬性指標作為管理的主要方式。在管理建筑材料時，建筑單位一般采購的材料量都非常大，且與供應商之間存在比較長期的聯系，大量購入建筑材料后，很多場地與資金都被占用，導致采購成本變多。在制定工期時，有些建筑單位的管理者會忽略公司的長期發展，而只顧及眼前利益，建筑企業單位根本沒有制定一個較為完善的管理與施工制度，通常都在事情已經發生之后，才開始采取控制措施，企業仍然會遭受較大損失。

（1）沒有建立監督管理制度。要想實現建筑工程管理的規范化，必須要建立一個完善的監督管理制度，這樣有利于為建筑項目的計劃與施工提供方向，實現施工的規范與科學化，目前，我國有些建筑單位并沒有建立相應的管理制度，即使制定了管理制度，在制度條例上也并不嚴謹，很多管理者為了節約開支，將管理部門人員大量削減，使大家工作的積極性大大降低，無法落實相關的工作，并不能充分發揮管理部門的作用，管理部門形同虛設。

（2）管理者缺乏相應的管理意識。我國市場經濟體制為建筑行業的發展提供了很多空間，建筑行業作為國民經濟最大的推動力量，必須要取得穩定長期的發展，而合理、科學的建筑管理方法才能夠保障建筑行業的穩定性與長期性，不過由于管理者缺乏管理意識，給我國建筑行業的發展帶來了很多阻力，很多管理人員不重視建筑管理部門的工作，沒有意識到管理部門的重要性，他們認為建筑技術才是確保建筑行業穩定發展的主要條件，無需加強管理，使施工受到局限性。

（3）管理人才的缺乏。任何企業都需要大量的管理人才對各類項目進行管理，建筑行業也同樣如此，不過從建筑行業發展的實際情況上看，建筑行業的管理人才非常少，且有些建筑單位的管理人才并不專業。既精通技術，又對熟悉相關法律條文的管理者非常少，由于管理人才的缺乏，導致我國建筑行業在發展過程中受到很多阻礙。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 建立有效的監管體制

在建筑工程管理中，必須建立有效的監管體制，控制項目工程的施工成本與進度。工程管理的主要目的就是通過科學、合理的管理體系，在確保施工質量的基礎上，實現建筑單位經濟利益的最大化。必須把施工質量放在首要條件上，將質量管理與企業職能相結合，使工程質量得到保障。始終把質量放在第一位，建立合理有效的目標責任制，施工人員的經濟利益與任務完成的質量成正比，若任務完成的質量較好，則施工人員也能夠獲得比較豐厚的報酬，通過這種方式來鼓勵施工人員工作的積極性，有利于促進我國建筑業的穩定與持續發展，對項目施工工程質量有很大保障。

3.2 強化管理人員的管理意識

由于現階段很多管理人員都沒有意識到項目工程管理的重要性，把經濟利益放在首位，且只顧眼前利益，根本沒有規劃公司的長遠發展，導致建筑企業在發展中受到很多局限性。必須要強化管理者的管理意識，才能夠讓他們認識到問題的嚴重性。管理者要設置專門的管理部門，以市場經濟體制為依據，構建統一的管理制度，實現施工的合理化與文明化。除此之外，還要加大對建筑施工的經濟投入，改變以往傳統的管理模式，建立新型的管理方式，將企業發展目標與管理模式聯系起來，鼓勵員工創新。管理方式不能受到太多限制，可將現代化信息技術引入建筑工程管理中，使建筑管理水平得到提升，把信息技術作為輔助工具，是目前提高管理水平的最有效方式，且能夠實現現代化的管理模式。要想實現管理的信息化，除了需要引入信息技術外，還需要創建信息技術的管理部門，建立相應的管理系統，這種新型的管理模式有利于讓管理者及時了解到施工現場的具體情況和需求，一旦發現其中存在的問題，便于立刻尋求解決方法，降低建筑風險的發生率，有利于促進項目工程質量的提升。

3.3 優化人力資源配置

建筑工程管理人員除了能從事設計方的工程管理外，也應該具有設計、經濟、管理、法律、合同等各方面的知識。要想讓服務得到設計方認可，工程管理人員就必須要具備超過一般建筑師和工程師的能力，著力培養懂設計、懂經濟、懂管理、懂合同的復合型人才。同時，保持企業間的動態平衡，根據勞動力的需求狀況，在各工程間做好統籌優化，對各方現在和潛在的勞動力周密考慮，合理調配，有效流動，充分調動工程建設者的創造性和積極性，提高勞動效率，最大限度的利用好勞動力資源。

3.4 培養綜合管理人才

建筑工程的施工不僅需要先進的施工技術，同時還需要有專門的管理人才對施工項目進行管理，有利于確保施工工程質量。建筑單位必須要建立一支化的管理隊伍，并定期對管理人員進行培訓，加強他們的理論知識，讓他們把管理理論應用于實踐中。建筑單位需對管理部門的責任進行明確，對表現好的管理人員給予適當獎勵，便于其工作積極性的大大提升。高校可以設置對口的管理專業，一邊培養出更多專業性的管理人才，適應現代化社會發展的需要。

4 結束語

建筑工程管理對于建筑單位而言非常重要，有效的管理方式對建筑行業的發展具有促進作用。本文首先分析了我國建筑工程管理的現狀，發現我國建筑行業在管理方面存在很多漏洞，然后針對其中存在的問題，提出了合理化建議，有利于為我國以后建筑行業的發展提供依據。

參考文獻：

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