國企人力資源培訓創新途徑及開發策略解析

廖娜

摘 要：企業在改革以及發展的過程中，怎樣才能實現人力資源的高效培訓以及開發，是目前影響企業發展的一個重要因素。開展人力資源的培訓以及開發工作，能夠使企業培養并且發現人才，確保企業在發展的過程中有充足新鮮的血液以及知識進入，從而更好的促進國有企業自身隊伍建設、文化建設和整體經營發展。鑒于此，本文就國企人力資源培訓創新途徑及開發策略展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：人力資源;創新;開發策略

前言：目前，國家對國企發展提出了新的要求和目標，國企人力資源培訓已經成為國企管理和發展的關鍵環節，國企只有在發展的過程中不斷創新人力資源培訓理念和模式，才能更好的滿足國企對人才的需求，才能實現國企未來發展目標。

1.創新開展國企人力資源培訓和開發工作的必要性

首先，保證企業發展的人才儲備，是企業規模擴大的客觀需求，也是企業自身實現持續發展的關鍵前提。做好人力資源培訓和開發工作，能夠結合企業的不同階段幫助企業引進更加符合企業發展需求的人才，更好的為其發展提供相應的人才基礎和支撐。同時，可以讓員工對于企業的改革發展形成更加正確的認識，提升歸屬感和認同感，與企業保持一致的發展觀和價值觀。

其次，人力資源培訓和開發，是促進員工能力素質成長，保證發展需求得到滿足的關鍵性工作。隨著時代發展和社會進步，每個員工自身都存在一定的能力成長和職業發展需求，只有通過不斷學習培訓，吸取新的知識，才能更好的適應社會競爭、人才競爭和崗位競爭。做好相關的人力資源培訓和開發工作，可以更好的為員工提供一個成長的通道和空間。對員工來說，能夠提升自身的業務能力和素質，更好的履行崗位工作職責。對于企業來說，員工自身專業素質和能力的提升，也能夠促進企業自身經營發展水平的提升，為企業的經營發展、效率效益提供更好的保障，可以說這是一項雙贏的舉措。

最后，對于國有企業來說，其內部的部門結構較為復雜，做好人力資源管理工作，實現對企業內部資源的整合，是當前人力資源管理相關工作開展中所必須要考慮的工作內容和目標。做好人力資源的培訓和開發，能夠讓國有企業在激烈的市場競爭環境當中，更加優化自身的人力資源配置，更加適應企業改革發展的需求，從人才的維度提升企業核心競爭力。

2.國有企業人力資源培訓中存在的問題

當前國有企業的人力資源培訓工作觀念落后，是比較常見的現象，受到傳統觀念帶來的影響，很多企業對于人力資源的特點，了解程度并不是特別充足，但是在業績和發展方面要求又比較強烈，因此出現了二者之間的偏差，沒有開展深入的客觀分析。在這樣的背景之下，國有企業在開展人力資源培訓的時候，就沒有辦法運用一些新的觀念，促進培訓工作的更好發展。此外，培訓的形式過于單一，也是一個不爭的事實，雖然很多國有企業在人力資源培訓上都下足了功夫，但是由于培訓的方式過于單一口頭講授知識的方式，導致學員的興趣并不濃厚，重視理論忽略了實踐的過程導致培訓的作用沒有辦法得到充分的發揮。有的企業雖然有比較完善的人力資源培訓系統，但是缺乏有效的考核和監督機制，導致很多培訓人員的熱情和積極性都不斷的喪失，甚至由于沒有合理的考核機制，他們在培訓的過程當中采取了應付式的態度去對待培訓工作。

3.國企人力資源培訓創新路徑及開發策略

3.1營造企業文化氛圍

企業文化不是一天兩天形成的，需要在企業發展過程中長期積累形成，可以體現出企業的發展特色和自身價值，屬于企業的關鍵價值觀。企業每一位員工都必須遵守企業的價值觀，嚴格規范自己的行為，增強自身責任感，為自身和企業未來發展不懈努力。企業文化的核心是人，而人力資源是企業最不可或缺的資產，也是企業發展的根本。美國人力資源專家曾經說過：“企業人力資源培訓的核心就是營造企業文化氛圍，并通過企業文化氛圍來影響員工的一言一行，引導員工的態度，最終增強企業的凝聚力，實現企業發展目標。”在新形勢下，要想發揮出人力資源培訓在企業發展中的作用，企業管理者必須認識到人力資源培訓的重要性，設置獨立的人力資源培訓部門;結合企業內部實際情況來制定人力資源培訓方案，了解企業員工的學習和發展需求;有針對性的開展人力資源培訓，提高企業資源的利用率，降低人力資源培訓成本。企業人力資源培訓方案和內容都不是一成不變的，需要結合企業的發展需求做出適當調整，保證企業人力資源培訓的有效性和實效性。

3.2加強人力資源培訓形式的創新

在企業的人力資源培訓工作開展的過程當中，形式的創新是非常關鍵的一個手段，特別是在科技發展和社會進步的背景之下，國有企業對于員工業務水平和綜合能力的要求越來越高，因此培訓對于員工的能力提高也有著非常關鍵性的作用。人力資源的培訓和基礎教育存在著一定的差別，不能夠使寄相關的培訓知識，必須要注重以培訓的內容解決生產經營和管理過程當中實際存在的問題，更好適應企業管理進步和發展的需求。在這樣的背景之下，企業需要不斷的調整培訓的思路，同時轉變培訓方面的觀念，把理論知識的培訓轉變成為對于知識技能的培訓，使得受培訓的人員可以對多個崗位的知識技能進行掌握，并且努力拓寬培訓的渠道，加快培訓和人才的造就。更為重要的是，在培訓工作開展的過程當中，企業需要注重整體的實效，做到選用之間的結合，把重點放在掌握新的知識和技術層面上，從全方位的角度提高員工本身的工作能力。

3.3加大人力資源培訓投入

提高國有企業人力資源培訓工作質量，滿足國有企業基層員工的職業成長需要，促進國有企業職工在國企實現職業理想，還要加大人力資源培訓工作的投入力度。首先，加強國有企業模擬實訓中心，人才培訓中心的建設工作，強化引進符合專業技能需要的職業技能培訓設備設施。構建模擬性的3D培訓中心，達到對企業職工進行全方位培訓的目標。其次，開發構建完善的國有企業人力資源培訓的師資團隊，全面提高國有企業人力資源培訓的有效性，著力加大人力資源培訓工作的活力，依靠地方高校、行業協會、企業高級管理人員，對企業職工進行全方位的培訓。建立國有企業職工的導師制度，著力完善國有企業人力資源培訓工作體系。最后，對現有的培訓制度、培訓工作需求信息、培訓計劃制定工作進行修訂，根據現實的人力資源培訓需要加大設備經費的供給力度，圍繞著培訓工作基礎數據信息提高人力資源培訓有效性。

結語：總的來說，在現階段國有企業人力資源培訓和開發工作中，我們應該對于創新理念進行更好的應用。國有企業管理人員應該從思想意識層面上，對人力資源工作給予充分的重視，并且結合當前國有企業自身特點和需求，做好對整體工作機制的完善和改進，以更加科學有效的工作方式和思路，進一步推進人力資源管理水平的提升，為當前國有企業的發展奠定良好的人力資源基礎。

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