機械制造業精益化生產管理存在的問題及解決

蔣燕龍

摘 要：隨著我國經濟的快速的發展，人們的生活得到了很大的改善，為了滿足人民日益增長的需求，機械制造行業就必須提高精益化生產來逐漸跟上社會發展的步伐。為了讓機械化生產管理水平得到提升，將精益化管理理念融入其中，并且此管理理念在機械化企業中的地位日趨明顯。本文著重將精益化生產管理方式進行分析，以及精益化生產管理方式存在的不足和具體方法進行探討，希望能取得一定借鑒意義。

關鍵詞：機械制造業;精益化生產管理;問題;解決

0 引言

機械行業在制造和生產過程中會產生大量的材料浪費和能源消耗，要想在激烈的市場競爭環境中處于優勢地位，就要充分了解機械制造業的生產流程，發現其中存在的主要問題，不斷完善生產過程，做到精益求精，真正將理論與實踐相結合，并根據企業的實際情況進行調整。

1 精益化生產管理理念特點

（1）優化范圍大。精益化生產管理模式與傳統模式相比，本身便有著獨特的優勢。精益化生產管理模式重點關注的是產品生產工序，在生產過程中，將供應鏈產品的供應和配置有效加強，從而在一定程度上減少企業協作中交易成本，保證企業生產出的產品滿足市場需求，實現企業生產系統中明確的目標。

（2）提高產品質量。與傳統生產管理方式相比較，精益化生產管理模式在提高產品質量方面也有一定作用。因管理理念的不同，精益化生產管理模式認為生產者能夠有效保證產品質量，并且并不需要在大量實驗中進行，所以在生產車間實際的生產過程中，通過對導致產品質量存在問題的生產程序進行消除，從而提高產品質量。

（3）人性化態度。在精益化生產管理理念中，員工個人對生產過程有著嚴重的影響，所以，企業可以充分發揮每一個員工的主觀能動性，提高員工工作參與感，管理者在協調員工合作生產的過程中，從而達到提高生產效率的目的。在實際的生產過程中，可以對員工的長期表現進行評價，評價高者會有一定獎勵，在評價的過程中公開公正，消除員工不滿。

2 機械制造業精益化生產管理存在的問題

（1）生產現場問題。如今的機械生產企業中，生產車間管理者由于缺少一定管理理念，對管理認知也達不到水平，致使很多管理者沒有意識到生產現場干凈整潔對生產管理的重要性，因此在生產過程中才會出現許多問題。在生產過程中，普遍存在的現象為：生產材料隨地擺放，產品亂堆亂放等，這些現象的發生，嚴重阻礙車間生產效率，更與精益化生產管理理念背道而馳。

（2）施工人員的職業素養不高。由于機械制造業沒有專業的監督管理部門，導致施工人員的素質普遍不高，基本上都未經過系統性學習，對專業知識不了解，只能對工作進行簡單復制，敷衍了事，導致了很多殘次品出現。一旦機械生產出現問題，施工人員不知該如何面對和處理，缺乏創新意識，只會照搬照抄，影響了機械制造業的精益化生產。

（3）沒有正確的生產計劃。在一些機械制造企業中，并沒有正確的生產計劃，這也直接影響著精益化理念在這些企業中的進一步推行。一些機械制造企業，并沒有正確的生產計劃，這樣會導致在生產的過程中，一些工作人員沒有積極、默契的配合，這樣會出現做了一部分的重復工作或者是一些工作沒有人去做的狀況。

3 提高機械制造業精益化生產管理水平方法

（1）堅持精益化生產原則。精益化生產原則在一定程度上可以促進企業的精益化理念的實施。精益化生產原則主要是指將人力、財力、機械和規則四者有機的結合在一起。制定原則的同時，要考慮到工作人員的自身特點與工作的內容進行有機的整合，把合適的人員安置在合適的位置，讓工作人員在工作中發揮其最大的作用。

（2）加強人才建設。在機械制造也企業中，對員工的生產技術和管理水平都有一定要求，而且在精益化生產管理理念的融入，企業必須在人才方面大力加強，在企業中需建立高柔性生產系統，從而使企業能夠更加適應多變的市場需求和激烈的市場競爭，定期組織人員培訓以及新晉人員的學習課程，便于員工更好地融入到企業之中，及時了解企業的多樣化產品生產，從而有效提高企業市場競爭力。

（3）建立統一的信息化管理平臺。機械制造業要想實現精益化生產管理模式，就一定要建立嚴格的管理制度，實施統一化層層分解管理，將責任落實到個人，獎罰分明，調動員工的工作積極性。機械制造業要對機械制造生產進行歸口分級管理，主要分為三級，第一級是行政部門管理體系，第二級是職能部門管理體系，第三級是生產部門管理體系，主要包括第二級管理體系所屬班組和站所。建立這三級生產管理體系可以促進機械制造業的責任分解，提高了員工的工作效率和企業的經濟效益。這是一個統一的信息化管理平臺，可以促進精益化生產管理的良好運行，完善企業的內部結構，使生產變得更加規范化。

（4）加強計算機在機械制造業中的應用。利用計算機進行設計構圖有助于產品研發，還可以模擬產品生產過程，可以發現其中存在的不足并及時改正，避免產品設計到一半出現問題。還可以利用計算機的EPR系統對機械制造業實施全面整合。

4 結束語

精益化生產管理理念已經逐漸的滲透到各個行業，形成了一種多元化的、差異化的企業文化。在制造業實施精益化生產管理理念更是重中之重，制造業企業在我國占據著很重要的地位，對于我國今后的發展來說尤為重要。機械化制造企業利用有效并且可衡量化的方法對企業的發展和規劃都具有長遠意義，在實施精益化生產管理理念后，企業減少了資源的損耗和成本的投入，這樣直接加大了企業的利潤空間，相對于沒有實行精益化管理理念的企業來說更具有規模經濟的優勢。由此看來，精益化生產管理理念在機械制造業企業中實行是勢在必行的。

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