關于加強企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的相關探討

李洋

摘 要：本文在汽車零部件制造企業(yè)的營運管理及戰(zhàn)略研究的概念，從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內部環(huán)境分析，企業(yè)的營運管理戰(zhàn)略選擇方法及企業(yè)的營運管理戰(zhàn)略實施方法，提出了未來企業(yè)的營運管理戰(zhàn)略制定的幫助。

關鍵詞：汽車零配件制造; 企業(yè)管理; 運營戰(zhàn)略;

引言

對于汽車配件制造企業(yè)來說，企業(yè)的運營戰(zhàn)略在企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中，不僅是功能戰(zhàn)略，而且對生產運營過程和生產運營系統也進行支援，但最終支持和提供這種系統的構筑和完善戰(zhàn)略指導，合作企業(yè)則顯示出了得到市場的競爭優(yōu)勢。同時，運營戰(zhàn)略是最有效地利用企業(yè)關鍵資源，涉及的因素是企業(yè)長期競爭戰(zhàn)略的構成體系問題，很明顯，在企業(yè)的運行和發(fā)展中能夠發(fā)揮重要的核心作用。

1什么是經營策略

隨著汽車零件被集中在集技術密集型、資本密集型、勞動密集型產業(yè)的轎車上，市場將高度成長期定位為行業(yè)技術進步的元器件制造技術的發(fā)展牽引車，新能源汽車將為未來汽車的主要發(fā)展方向提供汽車零部件，拓展后續(xù)發(fā)展的巨大空間，適合企業(yè)運營和技術改造目標的可行性和發(fā)展價值;這是運營戰(zhàn)略方向。運營管理戰(zhàn)略是指，根據市場情況和公司產品的特點，制定符合當前經濟發(fā)展階段的業(yè)務發(fā)展管理方案。企業(yè)管理戰(zhàn)略的主要目標是提高企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)實現長期目標。業(yè)務管理戰(zhàn)略的企業(yè)有三個不同類型：第一，總體戰(zhàn)略注重成本意味著企業(yè)都有一定優(yōu)勢，生產成本上對另一種發(fā)展進程的一部分，包括成本最低的相對于另一方和所得的市場份額。第二，差異化。戰(zhàn)略差異化意味著企業(yè)在發(fā)展過程中更重視創(chuàng)新。第三是目標集結戰(zhàn)略。目標集中戰(zhàn)略是指，通過大量研究和研究細分市場，確定企業(yè)對象的消費群。也就是說，企業(yè)在市場上只針對少數特殊消費者生產產品。

2 汽車零配件制造企業(yè)內部環(huán)境下的運營戰(zhàn)略

2.1 增加企業(yè)凝聚力

在企業(yè)整體戰(zhàn)略體系的基礎條件——運營戰(zhàn)略中，首先要解決的是運營活動的目標和基本模式。汽車零件的技術、資金、

和一輛兼具勞動密集型產業(yè)的轎車市場將高度成長期定位為行業(yè)技術進步的元器件制造技術的發(fā)展牽引車，新能源汽車將為未來汽車的主要發(fā)展方向提供汽車零部件，拓展后續(xù)發(fā)展的巨大空間，適合企業(yè)運營和技術改造目標的可行性和發(fā)展價值;這是運營戰(zhàn)略。

汽車零部件制造商企業(yè)的運營、管理戰(zhàn)略與企業(yè)的未來息息相關，與職員個人的利益也相關。制定企業(yè)營運管理戰(zhàn)略，主要是為了實現企業(yè)的長遠發(fā)展目標。如果企業(yè)長期成長，企業(yè)職員的生活也將得到保障。即制定企業(yè)的營運管理戰(zhàn)略，能夠把企業(yè)發(fā)展的目標與職工個人的目標統一起來，使所有職工都有共同奮斗的目標，增加企業(yè)的凝滯凝聚力

2.2 為企業(yè)決策提供正確的指導

只有符合公司管理戰(zhàn)略的決定才能對公司有長期良性的發(fā)展起到作用。然后是分析企業(yè)的組織架構能力。首先，評估公司產品的設計和開發(fā)是否符合當前互聯網環(huán)境影響下消費者的要求。生產周期和產品質量也可能因不同企業(yè)而異，形成多種類產品架構。汽車零部件制造商必須根據其部門和市場的需求情況來判斷。其次，企業(yè)購買的原材料是否能滿足企業(yè)的生產需求。企業(yè)生產的產品并不具備唯一性，即使同一產品之間存在微乎其微的差異，所需原材料的類型和數量也會有很大的變化。因此在這種情況下，企業(yè)必須制定一套詳細完整的采購計劃，以確保購買的原材料的類型和數量符合生產銷售需求，第三，確保企業(yè)的經營能力和銷售需求是否符合當前經濟形勢。這涉及到公司的管理層對市場經濟判斷水平，如果公司的管理層具有一定專業(yè)，精準能力，就必須根據銷售情況制定合理的生產計劃。但今天，許多公司仍然采用“經驗管理”模式，沒有一套具備科學性 精準性，合理性的生產計劃。

2.3 對資源進行合理配置

結合以上所論，目前公司無論出于任何階段，資源分配都是有一定局限性意義。但這是我國現階段經濟體制下各企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題。在某種程度上，隨著企業(yè)不斷發(fā)展擴大規(guī)模，不在滿足與最初的經濟效益，由此尋求新的途徑繼續(xù)獲得更高的經濟效益。但在這一點上，我國企業(yè)的資源往往是有限的，沒有人員、設備和資金等多種支持，而企業(yè)的發(fā)展在某種程度上受到了影響，更甚危及企業(yè)根本。在這種情況下，汽車零部件制造商應該重新分配他們所擁有的資源，以使他們的企業(yè)獲得更大的經濟效益。企業(yè)的發(fā)展目標必須在資源配置優(yōu)化的背景下明確界定。換句話說，企業(yè)資源的最佳配置必須得到業(yè)務管理戰(zhàn)略的支持。因此，業(yè)務管理戰(zhàn)略對企業(yè)資源配置的優(yōu)化有一定的積極影響。

2.4 對企業(yè)內部資源進行分析

企業(yè)是由資源構成的，不同類型的資源所具有的角色是不同的。企業(yè)之間的競爭被視為企業(yè)資源的競爭。企業(yè)資源是指企業(yè)可以創(chuàng)造價值的生產要素。企業(yè)資源分為三部分。有形無形資產組織能力。要明確企業(yè)擁有的資產數量，主要驗證企業(yè)的無形資產和有形資產。無形資產包括專利、發(fā)明、著名商標等。有形資產是指實物資產和財務資產。汽車零件制作公司要分析公司組織構成的合理性。企業(yè)的組織結構直接影響到企業(yè)的生產性和企業(yè)管理水平。企業(yè)要根據自己的特性制定合理的組織結構。明確企業(yè)各部門的作用范圍。企業(yè)的組織結構不是不變的。適應企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，不斷調整，變化，適應企業(yè)發(fā)展節(jié)奏。

3 汽車零配件制造企業(yè)外部環(huán)境下的運營戰(zhàn)略

3.1 政治與法律環(huán)境

基于我國為發(fā)展中國家。體量體制都受國家政策引導，政治和法律環(huán)境，也是經濟方針定義，由此，我國法律法規(guī)和政府的行為，對企業(yè)有著重要影響。現在階段，我國知道體制改革的關鍵時期。有很多政策的變化。在這種情況下，企業(yè)經營必須面臨一定的商業(yè)風險。汽車零件制造商應當采取減少企業(yè)經營的政治風險的措施。一是全面把握國家政策，決定方針，在進行某項投資之前，根據國家規(guī)定進行詳細風險評估。第二，在項目實行過程中不應隨時關注國家相關政策法規(guī)的變化，通過投機專業(yè)化降低企業(yè)運營費用，而應防止發(fā)生違法行為。

3.2 經濟環(huán)境

政治和法律環(huán)境，即國家方針和政策、法規(guī)和政府行為，對企業(yè)產生重要影響。現在，我國正處于體制改革的關鍵時期，政策變化較大，制度整備不足之處很多。在這種情況下，企業(yè)經營要面臨政治上的危險。汽車零件制作公司要采取減少企業(yè)經營政治風險的措施。首先，要全面把握國家政策，制定方針，在進行某種投資之前，根據國家規(guī)定進行詳細風險評估。第二，要時刻注意國家政策法規(guī)的變化，避免發(fā)生違法行為。

3.3 社會環(huán)境

企業(yè)所在地居民受教育程度、文化程度、宗教信仰、價值觀、風俗習慣等各方面因素的影響。企業(yè)在某個地區(qū)居民的教育程度決定了居民的需求程度，作為企業(yè)產品生產的參考。企業(yè)在區(qū)域內的宗教信仰影響了消費者的產品選擇。

3.4 ?技術環(huán)境

對汽車零部件企業(yè)的技術環(huán)境的分析，也應該從宏觀和微觀兩個方面進行。第一，分析微觀技術環(huán)境。也就是說，在相關領域如何進行技術研究，技術水平是否達到國際水平，國家是否支持該領域的技術發(fā)展。宏觀技術環(huán)境的研究對企業(yè)長期發(fā)展具有重要意義，接下來有必要分析微觀技術環(huán)境。也就是說，對企業(yè)某地的相關技術發(fā)展狀況進行分析，然后判斷該地區(qū)是否能夠為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)技術人才。研究企業(yè)在某個區(qū)域的技術環(huán)境，是決定企業(yè)決策的重要參考。

結束語：

企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的選擇和實施不僅會影響企業(yè)的市場競爭力，還會影響到長期性的企業(yè)發(fā)展。我國許多企業(yè)至今還沒有意識到運用管理戰(zhàn)略的重要性，也沒有具備實質性的經營管理戰(zhàn)略，這給企業(yè)的成長帶來了影響。因此，我們必須加強有關方面的研究，為企業(yè)制定經營管理戰(zhàn)略提供理論參考。

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