基于互聯網背景下的人力資源管理創新思維

王艷

摘 要：如今人們的生活每時每刻都充滿著網絡。要立足于這個社會，就必須融入互聯網思維，進行網絡的思考和轉化?；ヂ摼W時代對企業人力資源管理提出了許多新的要求。企業必須創新傳統觀念，提高人力資源管理效率。本文分析和探討了互聯網時代人力資源管理的新思路，對企業人力資源管理提出了一些見解。

關鍵詞：互聯網+; 人力資源管理; 思維; 策略

引言：

企業管理者必須抓住網絡時代帶來的機遇，提高本單位的經濟效益，促進自身健康發展。尤其要積極應對網絡時代的各種挑戰，制定合理的人力資源管理戰略，提高人力資源的利用率，實現人力資源的優化配置。在信息發達的時代，企業對人才的投資和有效的管理是非常重要的。因此，我從管理企業的角度出發，結合互聯網的思考方式，分析人力資源管理。

1 .互聯網對人力資源管理改革的影響分析

在討論互聯網影響人力資源管理變革問題時，我們要了解互聯網是什么。當因特網開始發展時，人們就知道因特網就是一個計算機網絡。但是現在互聯網不僅僅是電腦。我們從被稱為“互聯網時代”的思考、技術發展到一個時代。在“時代傳統”的思維方式逐漸改變淘汰方式的工作中，“老板”和“職員”、“顧客”的銷售和企業和企業之間的關系”等指代互聯網時代。

1.1從裙帶關系向實干家轉變

互聯網蓬勃發展的時代，依靠人際關系和金錢尋找傳統工作崗位的時代正在消失。從事大事業的公司隨時都在尋找人才。另外，這些公司所希望的人才不是傳統上學習好、遵守紀律的好學生，而是具有創新思考能力的人才。這是互聯網時代關于人力資源管理的最大改革。

1.2小人物成就了大事業

受網絡時代的影響，現在已經是小人物也能做出大事的時代。主角沒有配角醬油。大家在工作中發揮著自己的專長。如現在的微商經營。企業能否實現真正的轉變，與人才和資產平等的權利有著十分重要的關系。實行這些制度的那些緊要關頭。現在，在許多市場上，股東仍然是至上的，股東具有最高的發言權。阿里巴巴為什么要在美國上市，不在我國上市，根本原因是美國承認了人本同業制度。因此，目前很多網絡企業家為了更好地發展，正合而為一采用人力資本同業制度。

1.3轉變為對企業的忠誠，對顧客的忠誠，對工作的忠誠

傳統企業極為重視忠誠度。因此，人力資源管理的一個重要亮點就是“忠誠度”。但現在的網絡企業是人才最多也就是2 ～ 3年，在這期間人才的收益性最高也是最高的。但是，再過一兩年就會變成一些人才，他們的積極性低，工作崗位少，收入少，所以，對員工在兩三年內積累好自己經驗后，不再需要自己今后的發展包裝的企業來說，忠誠。比起傳統的人，更需要有能力的人脈和錢。員工要銘記的是，雖然不需要對企業的忠誠度，但是必須要對自己的工作、顧客、能力、未來的忠誠度等。因此，人才不是為某一個企業服務，而是為所有提供職員利益的企業服務。

1.4職員決策法

在傳統的企業中，只要有多少老板有膽量，老板做出錯誤的決定也沒有人做，但商店沒有必要制定錯誤的方案。或什么樣的服務員，吳社長指出，那就是總經理時沒有太在意，這里沒有太在意。一些大企業中有一個方案的決策隨時都是由股東會議決定的，但往往決定權掌握在大股東手中。但現在卻是互聯網行業的“倒三角形”網網組織。他說，現在很多企業有必要討論沒有主人的決策方案，員工和公司代表也有意見。這些職員在傳統的企業中是行動力，但只是無決定能力的一個?！钡牵绻f在網上是職員，那么上級的決定對公司職員提出了意見，然后直接將反映問題一起商量解決。

2 互聯網時代人力資源管理工作的新變化

（1）人力資源管理工作顯示出數據變化的趨勢。如上所述，各種信息被轉換成存儲在互聯網上的數據，大數據時代形成初期。企業還完成了計算機信息化的過程，在這個過程中，企業人員可以通過網絡來參與、評估和記錄整個人力資源管理工作。由于有關數據、人力資源主管可以進行分析現有資源使用的效率的企業能力，調整戰略與人力資源管理有關的每一階段和提供良好的參照發展人力資源管理程序。與此同時，人力資源經理可以使用軟件來科學地檢測公司現有的管理模式，從而調整管理模式。

（2）人力資源的學習需求不斷增加。網絡時代已經回到了知識經濟時代。網絡時代的發展對企業的專業知識和技能水平提出了更高的要求。每個員工都必須努力提高自己的專業知識和操作能力，并更新原有的知識體系以適應時代的變化。企業作為經濟發展的主體，必須加強人力資源管理，豐富人力資源學習需求，更新員工培訓方法。

（3）人力資源管理的集中化。工作方法的框架內的傳統，每名工作人員都應遵守的一項基本內容，即領導的意愿把事情不能夠反映其真實想法、創造性和想象力被壓抑。這種情況不利于工作人員健康發展和改進利用人力資源。隨著互聯網時代的到來，員工價值取向逐漸豐富。員工可以根據他們的工作節奏創造并發揮他們最大的價值。

最后，在網絡信息時代，人力資源管理發生了新的變化，要求企業管理者及時調整人力資源管理策略，以適應這些變化，提高人力資源的使用。

3互聯網時代人力資源管理的新思維

3.1加強復合創新型人才的培養。

互聯網時代對個人知識和職業技能提出了新的要求。只有通過生存技能和創造性思維方式的意識，個人才能在當前激烈的就業競爭中占據主導地位。企業加強創新人才培訓是至關重要的。

第一，企業必須對員工培訓進行正確的設計，并對員工進行差異化培訓。必須積極引進先進的工人評估制度，并對工人的日常表現和技能進行具體的評估，并創新培養具有專業技巧的職工，提高企業人才潛力。

第二，體驗創新的新員工培訓工作要貫穿于企業發展的各個階段，而不是一朝一夕。

第三，創新型人才培養工作迫在眉睫，企業要采取各種有效措施，調動員工學習積極性，形成良好的企業學習氛圍，讓員工自主自覺地投入到學習中。

3.2創新企業人力資源管理的組織和制度。網絡時代，人力資源管理發生了新的變化。企業必須推動組織和制度創新，以適應時代的要求。

第一，企業必須意識到傳統人力資源管理模式所帶來的弊端，給員工一定的發展空間，并且給員工一定的自主決策權，建立一套企業內部人力資源組織結構圖。

第二是建立有效的企業內部交流平臺，為員工提供更多的交流機會，讓員工自由表達自己的看法，為企業發展建言獻策。

第三是改革傳統非科學的人力資源績效評價機制。從企業當前發展階段和員工實際情況出發，完善合理的KPI管理模式，對員工進行合理的績效評價。

3.3建立企業人力資源共享數據庫。企業應當將其人力資源管理的各種信息和數據錄入數據庫。通過建立一個數據庫，企業人力資源管理人員可以了解人員的具體形式，目前，實現了人力資源的合理配置。此外，數據庫企業還可以知道哪些人員受過培訓，哪些人員沒有受過培訓，合理分配學習和培訓的機會，實現內部教育和培訓機會的公平。

4.結束語：

總而言之，為了提高企業人力資源管理的效率，有必要充分發揮企業人力資源管理的效率，提高企業人力資源管理的新趨勢，要注意學習和借鑒人力資源管理的新趨勢，提高人力資源管理的質量和水平。企業應抓住發展機遇，充分發揮互聯網在人力資源管理中的積極性，為企業的發展創造更大的價值，在行業競爭中占據更有利的地位。

參考文獻：

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[2]王國英. "互聯網+"下中國制造企業人力資源管理的創新思維[J]. 武漢冶金管理干部學院學報， 2015， 25（4）：14-16.