關于人力資源管理角色發展動因的多視角分析

李娜

摘 要：人力資源管理在企業的發展過程中，起著舉足輕重的作用。企業人力資源管理作用的發展，將直接影響企業全方位的發展。現在，人們開始專門研究人力資源管理的新領域。目前，對人力資源管理功能進化原因的理論解釋存在多種多樣的分析，從不同的角度分析人力資源管理作用發展的動因。本文詳細分析了這種發展的動機，并提供對未來人力資源理論的支持和指導。

關鍵詞：人力資源管理; ?教學發展動因; ?多視角分析

引言：

在當今社會，一個企業的發展可以受到許多因素的影響，人力資源的角色即使發展了，也是許多影響因素中的一個重要組成部分。韓國企業因人力資源管理功能的發達，理論知識也不少，但缺乏具體的實踐經驗。由此，我國企業的人力資源的發展仍存在著重大問題，人力資源管理作用的發展動因是多方面的，我們經過多方面的分析才能全面的分析。

1 人力資源管理角色知識介紹

1.1人力資源管理作用的概要

人力資源管理是對公司內職員的方方面面的探索。當然也包括平時的管理工作能力。在人力資源的實際發展過程中，人力資源管理的作用體現在企業人力資源管理部門的組織和管理能力上。通過網絡技術的應用，可對企業人力資源管理中人力資源管理的重要角色進行詳細分析。

1.2人力資源管理角色的發展動因分析的必要性

分析人力資源管理角色發展的動因是人力資源角色管理在某個企業中扮演著管理所有人力資源的重要角色。讓我們更深入的了解了一個特殊的工作階層它在一個企業具體承擔了什么作用，從各個角度更能理解人力資源管理作用發展動因的分析未來，實現這個目標是什么？所有人力資源管理工作單位對管理工作有什么作用，它強調了單位的重要性。

2 對多視角的人力資源管理角色動因分析

2.1 主動視角下分析發展動因

對于人力資源管理角色的發展動因從主動視角來進行分析，一般會受到兩大方面的影響。第一，企業人力資源管理作用的發展將受到企業組織戰略的影響。在實際管理的過程中，組織戰略的內容相當復雜，例如組織的獨立性和防御性等等，因此，如果沒有選擇至少要符合自身發展的組織戰略，那么就應該選擇適合自己發展的企業人力資源管理戰略。進一步發展。二人力資源管理的作用是直接發揮組織權限。對于人力資源管理管理者來說，他們必須通過傳遞信息來判斷人力資源管理角色的價值。因此，要從主動的角度分析發展人力資源管理角色的動機，促進企業人力資源角色發展動機，企業必須選擇正確的組織戰略和組織權。

2.2 被動視角下分析發展動因

人力資源作用管理的發展，受到外部環境的影響或多或少，也是一個長期的過程。例如，經過轉變后，再逐漸站穩腳跟，最終演化。管理人力資源的職員應該接受這種情況，還要明確表明與技術方面的關系。技術方面和被動關系之間的關系是必然的聯系，其中包含多方面的內容。在信息技術的利用和發展中，必須處理好員工的信息，促進人力資源管理作用的轉變。從被動角度看，人力資源的發展結構將存在不少外部因素。對于勞動市場，相關的研究還很少。勞動市場變化的主要原因是價值觀的變化，都將深刻影響市場結構。因此，企業要從被動的角度，注重在人力的作用管理過程中考察外部因素，并制定合理措施加以改善。

2.3 共同視角下分析發展動因

人力資源作用管理的發展，受到外部環境的影響或多或少也是一個長期過程。例如，經過轉變之后，再逐漸站穩，最終進化。管理人力的職員應該接受這種情況，明確表明技術上的關聯性。技術方面和被動關系之間的關系是必然的聯系，包含多方面的內容。在信息技術的利用和發展中，必須處理好職工的信息，促進人力資源管理作用的轉變。從被動角度看，人力資源發展的結構將受到不少外部因素的影響。目前，我國勞動力市場的相關研究很少。勞動力市場發生變化的主要原因是價值觀的變化，都將深刻影響市場結構。因此，企業要從被動的角度把握人力的作用管理過程中的外部因素，制定和改善合理的措施。

3 對未來人力資源管理角色的發展

3.1 人力資源管理中發展動因是起到重要作用

對不同角度的發展動因進行了詳細分析，可以看出不同動機對人力資源管理作用的發展帶來不同作用和效果。它不僅對結果，對人力資源的角色管理整個過程都有一定的影響。它包含了人力資源管理角色的形成、發展、成熟階段等。同人對人力資源管理功能產生的效果可能截然不同。因此，人力資源管理作用，將來的成長的過程中，企業的管理人員，人力資源管理的作用的主要因素是什么，勝利的因素嚴重的認識等因素，準確認識的不同，其他的同人的人力資源管理作用的影響應該是不同的。當然，區分的同時對一個企業的人力資源管理作用的發展起了重要作用，為企業人力資源管理作用的進一步發展提供了理論指導。

3.對各國人力資源管理作用的發展分析

由于每個國家的文化背景和地理特征等都不相同，所以對人力資源管理角色的發展產生一定的影響，不同國家的人力資源管理角色的發展程度也有所不同。在今后的整個發展過程中，企業要仔細分析國家文化背景對人力資源管理的影響。當然，對人力資源管理作用產生影響的是對各國企業管理人員的人力資源作用的期待等。如果能詳細了解這些變數，就能更深地認識到其他國家的人力資源管理作用的發展狀況。這必然是人力資源管理所起的牢固的理論基礎，人力資源管理所起的作用更加重要。

3.3人力資源中系統角色管理評估

目前，大多數企業根據組織業績，評價人力資源管理作用，但由于這種方式存在問題，所以不能促進企業人力資源管理作用的長期發展。企業可以根據人力資源管理作用的加權值來分配商用化等其他方式進行評價。由于還沒有被實際利用，企業要進行多種實踐活動。

總之，我國人力資源管理作用的發展雖然得到很大肯定，但也沒有積累大量經驗，以至于人力資源管理作用的發展沒有實際應用。而平等，主動，從被動和共同秘密發展的角度，分析人力資源管理發展動因的人力資源管理作用對未來的發展有國家人力資源管理部門受國家人力資源管理部門的影響，發現了國家人力資源管理部門對加強的社會資本的研究對不同國家人力資源管理角色的發展有好處對人力資源管理角色的發展有好處得到了銀的評價。這樣，可以在一定程度上促進企業發展，提高企業在市場上的競爭力。

參考文獻：

[1]黃海鳳. 人力資源管理角色發展動因的多視角分析[J]. 經營管理者， 2016（20）.

[2]李潔. 淺析現代企業員工背離的主體和原因及人力資源管理對策[J]. 中國職工教育， 2014（18）：166-166.