新時期煤礦企業(yè)財務風險管理問題的思考

張濤

關鍵詞：新時期;煤礦企業(yè);財務風險管理;問題;思考

引言

煤礦企業(yè)在進行生產經營中不僅受到外部環(huán)境的影響，同時也會受到國家政策的影響，因此，在這些影響因素的不斷干擾下企業(yè)財務就會存在風險問題，同時也會使得財務管理與財務風險產生一定的偏差影響。因此，煤礦企業(yè)在實踐過程中應該以當前的經濟發(fā)展形勢為出發(fā)點，全面的提升企業(yè)財務風險控制能力，有效地降低企業(yè)所面臨的財務風險，提升企業(yè)管理水平，為社會主義事業(yè)的進步有效的貢獻。

1煤礦企業(yè)財務風險特征

1.1財務風險影響范圍大

煤炭產業(yè)作為我國最主要的能源產業(yè)之一，在我國的經濟發(fā)展中的地位十分重要。煤礦企業(yè)想要在當前社會環(huán)境及經濟環(huán)境下平穩(wěn)的進步發(fā)展，就需要根據當前環(huán)境調整出科學的符合自身要求的產業(yè)結構。煤企的產業(yè)結構調整會對其財務風險造成很大的影響，煤礦企業(yè)在運營過程中可能會出現(xiàn)財務風險問題。由于煤礦企業(yè)財務風險的影響因素眾多，牽涉范圍也很廣，為了避免財務風險問題的發(fā)生，降低其對煤礦企業(yè)造成的影響破壞，我們只能采用一定的方式來預防，降低財務風險發(fā)生的概率。

1.2財務風險難以預防

一般來講，煤礦企業(yè)的財務風險問題通常會發(fā)生在其生產和發(fā)展過程中，其他階段發(fā)生財務風險的可能性比較低。因為企業(yè)在其生產發(fā)展階段尚未擁有科學完善的運營模式，所以在運營過程中遇到特殊因素的作用左右，就會產生財務風險問題。影響企業(yè)財務風險的因素眾多，難以對其進行具體的分析，這些因素不可控，故導致企業(yè)的財務風險也難以控制，大大增加了煤礦企業(yè)財務風險管理的難度。

1.3財務風險牽涉企業(yè)收益

現(xiàn)代社會對能源的使用越來越頻繁，需求也越來越大，煤炭作為一種主要能源，發(fā)展前景良好。煤礦企業(yè)如果把握好這一發(fā)展契機，加大生產規(guī)模，增加投資開發(fā)，對企業(yè)發(fā)展將十分有益。但這個階段的財務風險的影響不確定，具有雙面眭。財務風險可能會幫助企業(yè)獲得更多的市場，賺取更多的收益;也可能造成煤礦企業(yè)的收益損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，財務風險的作用不容小覷，企業(yè)高管在探討煤礦企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略時，要結合市場和政策，盡量規(guī)避企業(yè)財務風險的發(fā)生，降低其影響。

2煤礦企業(yè)財務風險控制管理問題分析

2.1管理工作中忽視財務風險管理

當前我國的煤礦企業(yè)所面臨的主要財務風險就是管理人員在日常管理工作中沒有深刻地認識到財務風險的危害，這主要是因為我國已經逐漸從計劃經濟轉向市場經濟，但是企業(yè)管理理念卻沒有跟隨市場的變化而轉變理念，財務管理風險意識非常薄弱，導致企業(yè)管理中極易出現(xiàn)財務風險問題。此外，很多煤礦企業(yè)為了提高生產效率、增加產量，盲目的提升煤礦的產能，或者是注重企業(yè)的擴建與投資，對于財務風險認識度嚴重不足，造成了企業(yè)資金利用方面存在嚴重的問題，進而發(fā)生財務風險，給企業(yè)經濟效益造成巨大影響。

2.2煤礦企業(yè)財務管理系統(tǒng)存在缺陷

很多煤礦企業(yè)的日常管理工作中只注重開采、生產與銷售煤礦產品的工作，所以就忽視了企業(yè)財務管理方面的工作，而煤礦作為我國基礎能源形式，很多情況下沒有進行大范圍的投資與擴建，也沒有指定科學合理的風險管理措施。這些制度存在的缺陷問題給企業(yè)的財務管理造成巨大的影響，最終使得企業(yè)的經濟效益受損。

2.3煤礦企業(yè)經營決策制度存在不足

企業(yè)在經營發(fā)展中，其決策對于企業(yè)發(fā)展和經濟效益的提升是非常重要的，但是當前很多煤礦企業(yè)在決策管理中存在很大的缺陷和不足，極易受到傳統(tǒng)管理制度的影響，這也是當前普遍存在的問題，主要是受到管理人員水平的限制，并且很多情況下都沒有充分的論證決策方案，最終導致實施方案無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，財務風險也會非常高。

2.4忽視宏觀經濟與區(qū)域微觀經濟的影響

新經濟形勢發(fā)展之下，煤礦企業(yè)已經逐漸的進入到市場化發(fā)展，市場環(huán)境對于企業(yè)經濟效益產生直接的影響，尤其是在當前的經濟一體化發(fā)展之下，國家的宏觀經濟政策、市場體制以及區(qū)域經濟對于企業(yè)發(fā)展和經濟利益都會產生直接的影響。但是當前我國的煤礦企業(yè)在實施財務管理過程中，沒有深入分析當前市場經濟形勢，給企業(yè)的投資決策造成巨大的影響，財務風險管理也存在很大的缺陷。

3企業(yè)財務危機防范措施

企業(yè)的財務危機在出現(xiàn)以后在想辦法去治理是不明智的，我們要在沒有出現(xiàn)財務危機之前，就想辦法去預防這種危機的發(fā)生，那么，就需要我們建立一些有關風險控制的決策以及要使企業(yè)對財務危機有一定的防范措施，就此提出以下幾條：

3.1完善內部控制制度，提高管理水平

內部控制制度的完善是財務危機防范的重要手段之一。財務危機的爆發(fā)有一個產生、發(fā)展、惡化和爆發(fā)的過程，其表現(xiàn)為企業(yè)與環(huán)境的不斷失調，其根源在于企業(yè)的管理方法和手段不適應環(huán)境變化的要求而導致財務風險的不斷積聚。因此，完善內部控制制度，以至于消除隱患、堵塞漏洞、防范風險和審慎經營為宗旨，對財務管理過程的風險實施動態(tài)的監(jiān)測和控制，協(xié)調財務風險與收益的平衡，在考慮企業(yè)最大風險承受能力的基礎上，追求收益最大化，避免盲目的籌資、投資和資金運營所造成的財務危機，實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。

3.2建立財務危機實時預警管理信息系統(tǒng)

由于會計信息的滯后性、會計政策的可選性、財務危機的破壞性和不可逆轉眭，企業(yè)有必要建立財務危機實時預警管理信息系統(tǒng)。財務危機實時預警管理信息系統(tǒng)是在業(yè)務流程再造的基礎上，實現(xiàn)財務危機實時預警管理信息系統(tǒng)、外部環(huán)境系統(tǒng)和企業(yè)業(yè)務管理系統(tǒng)的融合，實現(xiàn)從警源監(jiān)控、警情預報和排警的整合和重構。

結語

煤炭能源是我國使用最廣泛的能源資源，煤炭產業(yè)是我國經濟發(fā)展的支柱型產業(yè)，煤礦企業(yè)肩負著重要的社會責任，在我國經濟發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用。煤礦企業(yè)的發(fā)展是否平穩(wěn)，關乎我國社會經濟這條大船是否能平穩(wěn)行駛，其意義重大。因此，煤礦企業(yè)的財務風險管理工作必須要創(chuàng)新優(yōu)化，只有跟進時代變化發(fā)展，才能保證煤礦企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展，不被社會淘汰，繼續(xù)為我國社會主義市場經濟建設發(fā)揮促進作用。