電力生產(chǎn)安全管理工作優(yōu)化探索

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人們的生活質(zhì)量越來越高，同時(shí)也越來越依賴電力資源。為滿足社會(huì)生產(chǎn)需求，人們對(duì)電力生產(chǎn)的要求越來越高。在電力生產(chǎn)中，必須確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全。只有這樣，才能為電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障，才能有效地提高電力的生產(chǎn)質(zhì)量。下面就電力生產(chǎn)安全管理工作的優(yōu)化進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)；電力資源；安全管理

一、電力生產(chǎn)安全管理工作中存在的問題

1.1工作人員違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏應(yīng)有的安全防護(hù)意識(shí)。在目前的電力生產(chǎn)安全管理人員中，部分工作人員缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)意識(shí)，在進(jìn)行電力施工時(shí)，不按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行施工。在日常的電力設(shè)備檢測(cè)中，施工人員有時(shí)會(huì)為了減少工作量，而簡(jiǎn)化檢測(cè)過程，為加快檢測(cè)速度，使用不規(guī)范的檢測(cè)方法，在這種情況下極易發(fā)生安全事故，這是工作人員對(duì)自身生命安全嚴(yán)重不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，一旦發(fā)生安全事故，對(duì)員工家庭和電力企業(yè)都會(huì)帶來嚴(yán)重打擊。

1.2電力生產(chǎn)安全管理不合格。一個(gè)優(yōu)秀的管理部門可以有效地促進(jìn)一家企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。在我國(guó)的某些小型電力企業(yè)中，依舊存在不重視管理部門的現(xiàn)象，雖然設(shè)有管理部門。但是為了節(jié)約成本，聘請(qǐng)的員工多數(shù)都沒有專業(yè)的管理知識(shí)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的電力生產(chǎn)安全管理。這一現(xiàn)象導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的問題，多項(xiàng)工作不到位，在很大程度上嚴(yán)重影響了電力生產(chǎn)安全管理工作的進(jìn)行，降低了我國(guó)電力生產(chǎn)質(zhì)量。

1.3規(guī)章制度不完善導(dǎo)致的管理混亂。眾所周知，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度可以有效地提高管理工作的進(jìn)度和質(zhì)量。一般在大型企業(yè)中的規(guī)章管理制度還是比較完善的，但是一般缺少相應(yīng)的執(zhí)行制度，只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，僅僅是擺設(shè)的制度怎么能不引起企業(yè)管理混亂。在沒有完善規(guī)章制度的中小型企業(yè)中，高層管理更加混亂，各個(gè)管理部門之間權(quán)力交叉，在某些模糊的領(lǐng)域極易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，在一定程度上不利于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。其次，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，工作人員在操作上就會(huì)顯得隨心所欲，怎么操作舒服怎么來，在這種情況下，極易引發(fā)安全事故。

1.4電力器具的管理混亂在一個(gè)電力企業(yè)中，必然少不了電力器具。高質(zhì)量的電力器具可以在一定程度上提高工作人員的施工效率，保證工作人員的生命安全。某些企業(yè)為了節(jié)約成本，購(gòu)買廉價(jià)的電力器具，這是對(duì)企業(yè)員工生命安全嚴(yán)重不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，尤其是在施工環(huán)境極其復(fù)雜的地方，高質(zhì)量的電力器具就顯得更加重要。

1.5管理觀念落后。在探索如何加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全管理工作時(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念很重要。電力行業(yè)發(fā)展至今，我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)逐漸向著智能電網(wǎng)的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)安全管理工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化電力生產(chǎn)安全管理需求。因此，我們必須根據(jù)現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出適合的電力生產(chǎn)安全管理模式，以更好的促進(jìn)我國(guó)電力生產(chǎn)安全管理工作的發(fā)展。

二、電力生產(chǎn)安全管理工作的優(yōu)化措施

2.1樹立正確的管理理念

電力企業(yè)應(yīng)找出管理中存在的問題，樹立正確的管理理念，以改變電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理落后的現(xiàn)狀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要端正自己的工作態(tài)度，將具體的工作內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)到各職能部門，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育，引導(dǎo)員工樹立安全意識(shí)，將安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)的第一生產(chǎn)力，必要時(shí)可采取一些強(qiáng)制手段，并將防范工作細(xì)致化，防止一切不利因素影響電力企業(yè)的發(fā)展。此外，電力企業(yè)還可建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，保護(hù)工作人員和電力設(shè)備的安全，同時(shí)，樹立“以人為本”的管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入施工人員的生活，給予其一定的關(guān)心和愛護(hù)，共同營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍。

2.2制訂完善的生產(chǎn)安全制度

電力企業(yè)不僅應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和狀況制訂完善的生產(chǎn)安全制度，該制度要具有科學(xué)性、可操作性和實(shí)效性，還要進(jìn)一步根據(jù)電力生產(chǎn)的工作環(huán)境制訂一套完整的安全管理準(zhǔn)則。這些制度、準(zhǔn)則是為了強(qiáng)化電力生產(chǎn)安全管理而存在的，因此，要將這些規(guī)章制度落實(shí)到每一個(gè)部門和每一個(gè)工作人員身上。電力生產(chǎn)具有一定的危險(xiǎn)性，因此，對(duì)于一些特殊工作崗位，管理部門要嚴(yán)格檢查施工人員是否持證上崗，還要在高空作業(yè)區(qū)域和危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)置警告標(biāo)志。對(duì)于電力企業(yè)的各個(gè)職能部門，要制訂不同的崗位責(zé)任制，將責(zé)任、權(quán)利與利益有機(jī)結(jié)合起來，做到用制度管理人、管理事，同時(shí)，還要加大監(jiān)督和管理的力度，定期對(duì)一線生產(chǎn)崗位嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核結(jié)果合理制訂賞罰機(jī)制。這樣不僅可有效提高管理效率，還能強(qiáng)化工作人員的自我保護(hù)意識(shí)。

2.3增強(qiáng)安全防范意識(shí)，強(qiáng)化素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)

施工人員是電力企業(yè)發(fā)展的主要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。在電力生產(chǎn)安全管理中，管理效果直接影響著工作人員的安全防范意識(shí)。施工人員是否掌握專業(yè)知識(shí)的能力決定著施工技術(shù)的使用是否規(guī)范。如果工作人員不按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作，則必然會(huì)引發(fā)安全事故，最終造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為了有效地防止這些現(xiàn)象的發(fā)生，管理部門應(yīng)建立一支高能力、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，從而強(qiáng)化工作人員的安全防范意識(shí)。

三、結(jié)束語

進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)，電力已經(jīng)成為了全球必不可少的一種最重要的能源。作為整個(gè)社會(huì)生活、生產(chǎn)、運(yùn)作的基礎(chǔ)，電力生產(chǎn)的穩(wěn)定性至關(guān)重要，而在影響電力生產(chǎn)穩(wěn)定性的眾多因素當(dāng)中，安全又是一個(gè)需要得到廣泛關(guān)注的問題。電力生產(chǎn)安全一方面關(guān)系到電力生產(chǎn)、供應(yīng)的穩(wěn)定性，對(duì)整個(gè)社會(huì)的運(yùn)作來說意義重大，另一方面它又對(duì)電力生產(chǎn)工作人員的生命安全起著很大的影響，所以要通過落實(shí)健全的安全管理制度，完善考評(píng)制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的安全管理工作，強(qiáng)化電力生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查以及加強(qiáng)工作人員安全意識(shí)培訓(xùn)工作等措施，做好電力生產(chǎn)安全管理工作，確保我國(guó)社會(huì)的正常生產(chǎn)、運(yùn)作及發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)晉城供電公司綜合服務(wù)中心）

作者簡(jiǎn)介：李海峰（1979.5.29），性別：男；籍貫：山西高平；民族：漢；學(xué)歷：本科、碩士；職稱：工程師；職務(wù)：綜合服務(wù)中心主任；研究方向：電力設(shè)計(jì)、工程管理。