新時期國企經濟管理創新性策略研究

欒瑋

摘 要：國企管理對促進國企的經濟發展和增長起到了積極的作用，無疑將對經濟管理的各個方面產生決定性的影響。同時，要跟上外部經濟環境的變化，保證經濟發展的正確方式，保證國企的發展，在經濟環境中占有一席之地。目前，中國經濟出現了一些新的變化，主要體現在中國經濟結構的轉型升級和經濟全球化的加速。一方面，這些外部變化給中國國企帶來了發展機遇，另一方面，也給國企的發展帶來了嚴峻的形勢。特別是經濟管理創新的經營戰略，可以幫助國企根據市場需求制定生產計劃，促進國企發展的深化。

關鍵詞：新時期 國企經濟管理 創新性策略 研究

1 新時期國企經濟管理概述

在現代國企中，國企管理是一項非常重要的管理活動，主要涉及人力資源管理和內部審計管理活動。我國國企經濟管理的現狀表明，在市場經濟的新形勢下，大多數國企逐步完善了現代國企管理體制，保持了國企的整體競爭力。然而，許多國企在經營管理上仍存在不足。國企需要采取措施，提高國企管理水平和質量。經濟管理創新是國企發展的必由之路。新形勢帶來機遇和挑戰。國企管理創新主要包括經濟理念、經濟組織和經濟發展技術等領域的全面創新。任何國企的最終目標都是利潤最大化。因此，國企需要在經濟管理上進行創新，使經濟效益最大化。

2現階段國企經濟管理中的問題

2.1經濟管理制度不夠完善

目前，隨著我國經濟的快速發展，我國許多國企現行的經濟管理體制已開始出現內部管理體制不健全、人力資源混亂等弊端，不能滿足國企的發展需要。針對這種情況的出現，公司也對自身進行了分析。上述問題有四個原因。一是國企內部管理制度不完善，這也是最重要的因素。雖然計劃已經制定，但沒有具體的實施手段，導致問題的出現。二是員工管理不到位，沒有明確的工作方向引導員工。人力資源的混亂也是由不完善的人事管理造成的。三是國企缺乏監督制度和明確的獎懲制度，造成各種資源的浪費。最后，現有的國企經濟管理體制已不能適應當前國企的發展。歸根結底，這些都是國企經濟管理體制不健全造成的，必須不斷完善國企經濟管理體制。

2.2 內控管理嚴重缺位

在公司經營過程中，大多數經營管理者只注重前期的利益，而忽視了后期的管理。管理的主要內容是人員的管理模式和國企的經濟管理制度。如果領導和員工之間的溝通不到位，就會阻礙國企的發展。如果國企的經濟管理機構不到位，就會阻礙國企的發展。系統問題將導致國企管理系統癱瘓，無法保證國企的正常運行。因此，在今后的工作中，國企自身必須做好內部控制管理，以促進國企的發展。

2.3財務信息不透明，統計失真

目前，國企財務透明度不高，容易被個人控制。由于報表的真實性和可靠性問題，會計工作變得過于武斷。未按期償還相應債務，造成不良影響和經濟后果。在此基礎上，國企需要建立更加透明、高效的管理秩序，確保國企的正常發展。

3新形勢下國企經濟管理創新策略

3.1深化國企改革， 加快國企轉型

目前，我國國企改革發展的趨勢并不樂觀。國企亟需轉型升級。各部門要更新管理理念和發展理念，從經濟發展體制改革入手，不斷推進國企改革多元化、產業結構多元化、資源配置優化等，不斷推進國企改革。發展和實施國企改制，使國企的行動大而不亂，快速協調。做好各行業的產業鏈和附加產品，提高產品質量和創新能力，增強國企的市場競爭力。由于國企投資高、產值低，仍然不可避免地需要保留和扶持。政府需要加強財政投資，以促進國家基礎設施和民生項目的持續改善。

3.2 加強國企經濟管理制度

發展和完善國企經濟管理體制，是國企可持續發展的重要支撐。國企的經濟管理體制決定著國企內部資源的配置和使用。有效提高國企內部資源配置效率，提高國企內部工作效率。就目前國企的經濟管理活動而言，還需要建立科學規范的監督管理體系。所有員工都需要參照新的制度，對新的管理進行變革，以集中國企員工的力量，注重國企的持續創新，提高國企在市場上的競爭力，從而獲得鞏固發展需要更多的利益和資源。

3.3完善國企內部協調

國企各部門的協調工作和程序非常復雜和困難，許多部門很難了解國企發展的實際情況。例如，由于權限的原因，審計部門很難獲得國企的總體數據，這使得審計工作難以正確開展，市場風險評估難以到位，增加了國企的風險。因此，國企需要構建以軟件管理為主題的計算機自動化辦公系統，充分利用信息資源，充分發揮每個管理者的創新和管理能力。對于國企各部門的發展和人員流動也有更深入的了解和認識。完善國企內部管理制度，也有助于基層員工有更多渠道談論管理的不科學和不合理方面，加強員工與管理層的溝通，更好地制定人性化和科學化管理措施。另外，要加強工作系統的培訓和使用，可以使員工更方便、更快地找到自己需要的東西，大大提高了工作管理的效率。

3.4加強注重國企管理理念的優化創新

國企管理理念的完善為國企經濟管理創新奠定了基礎。只有不斷完善管理理念，國企才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。目前，許多國企的管理理念還不夠先進，在國企管理的過程中，仍然承載著原有計劃經濟的品牌。它們沒有有效地整合國企、市場和政府資源，從而在國企自身的發展過程中造成許多缺陷。因此，在完善國企管理理念的過程中，首先要從領導班子入手，領導班子是企業發展的掌舵人，要加強領導班子觀念的轉變，樹立“創新管理，促進發展”的理念，始終把管理者的持續改進放在首位。首先，要形成積極向上的工作氛圍和自上而下的工作態度。

結束語

國企在國民經濟發展中占有重要地位，是促進我國經濟建設、保障國民經濟和人民生活的重要支撐。隨著市場經濟的不斷發展，國企面臨著越來越大的市場競爭壓力。國企要深刻認識到創新管理對國企生存和發展的重要性。在實踐過程中，要不斷完善自身的管理理念、制度、運行結構和組織結構，制定完善的經濟管理制度，建立制度框架，確保制度的不斷創新。

參考文獻

[1]趙春艷.新形勢下提升國企整體經營管理水平的方法探討[J].現代經濟信息， 2017 （11） .

[2]趙俊德.淺談國有房地產開發國企經營管理中存在的問題和經營管理創新[J].陜西建筑， 2017 （10） .

[3] 陸炳堅.新形勢下國企經營管理的創新思路探索[J].經濟管理， 2018 （9） .