建筑集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)核算管理

劉靖

摘 要：21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人口集聚，各大商圈、城市群出現(xiàn)，城市發(fā)展紅利劇增。建筑行業(yè)作為城市建設(shè)者自然而然成為主要受益者。城市建筑作為人工作品，跳脫出供人們住宿休息、娛樂(lè)消遣的單一作用，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化和生活相關(guān)聯(lián)，影響到方方面面。我國(guó)正處于建設(shè)階段，建筑行業(yè)的發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。建筑業(yè)與房地產(chǎn)不是一個(gè)行業(yè)，執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度、成本核算方法、使用的科目等都不一樣，如何建立合理有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系并正確管理是當(dāng)前影響建筑公司發(fā)展的一大重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);內(nèi)部核算;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

一、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部核算現(xiàn)狀

建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一大重要支柱型產(chǎn)業(yè)，在自身發(fā)展的同時(shí)拉動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2019年一季度全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)10.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP增速。

建筑業(yè)作為一個(gè)包含房屋、土木工程業(yè)、建筑安裝業(yè)、建筑裝飾業(yè)及其他建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集合體，具有涉及面較廣、生產(chǎn)周期長(zhǎng)短不一、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)流動(dòng)性較強(qiáng)等特點(diǎn)。因此，建筑企業(yè)管理區(qū)別于其他行業(yè)的管理模式，形成了具有自身特色的管理形式，尤其是作為建筑企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理，根據(jù)建筑進(jìn)程從資金籌措、價(jià)格形成、工程價(jià)款結(jié)算、成本預(yù)算及考核等多方面進(jìn)行管理，滲透到企業(yè)的各領(lǐng)域環(huán)節(jié)中。財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)，任何企業(yè)都不例外，其重要性已被越來(lái)越多的建筑企業(yè)家和管理者認(rèn)同。當(dāng)前，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問(wèn)題如下。

（一）重核算輕管理，信息質(zhì)量不高

財(cái)務(wù)管理者在公司管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中不能很好地區(qū)分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，利用二者區(qū)別指導(dǎo)實(shí)踐工作。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不夠深入、核算方法落后，影響了核算準(zhǔn)確性、降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作效率，很大程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新滯后、資料整理緩慢。

再者，作為會(huì)計(jì)核算重要基礎(chǔ)的各種企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)信息數(shù)據(jù)不能真實(shí)、準(zhǔn)確、有效地提供，加之企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，如部門(mén)為保護(hù)自身利益篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，直接影響了核算效果發(fā)揮，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際效果定會(huì)大打折扣。

（二）核算制度不完善，從業(yè)人員素質(zhì)不能滿足創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)相對(duì)于其他單一經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的企業(yè)，涵蓋的范疇廣泛，其主要利潤(rùn)項(xiàng)目為工程項(xiàng)目承包和承建。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境建設(shè)仍不完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)造成了較大的障礙。很多企業(yè)不能全面清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)核算制度的作用及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)方面，絕大部分企業(yè)沒(méi)有投入充分的資源促進(jìn)其發(fā)展。由于財(cái)務(wù)核算制度的不完善，不能做到真正的公開(kāi)透明、公平公正，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際效果。

此外，從業(yè)人員意識(shí)淡薄，過(guò)于關(guān)注工程項(xiàng)目的進(jìn)度和效益，對(duì)財(cái)務(wù)核算制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，這些都影響了核算制度的完善。加之進(jìn)入21世紀(jì)后，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使財(cái)務(wù)工作從最原始的手工記賬過(guò)渡到信息新紀(jì)元。“互聯(lián)網(wǎng)+”等新名詞在刷新人們認(rèn)識(shí)的同時(shí)也標(biāo)志著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，科技進(jìn)步為互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合提供了技術(shù)支持，逐漸改變了原有的行業(yè)發(fā)展模式，從業(yè)人員的素質(zhì)已不能滿足業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要。

（三）管理方法落后，內(nèi)部控制力不強(qiáng)

內(nèi)部會(huì)計(jì)信息不能以適當(dāng)?shù)姆绞皆诟鞑块T(mén)之間及時(shí)順暢地傳遞，信息完整準(zhǔn)確有待考量。未建立全面預(yù)算管理模式，投資決策不科學(xué)，資本結(jié)構(gòu)不合理，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。不能使企業(yè)真正運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

我國(guó)建筑企業(yè)各部門(mén)之間的信息溝通傳遞還存在較多瓶頸，改進(jìn)優(yōu)化的空間巨大。其中，主要影響因素為后期的企業(yè)信息不公開(kāi)，定期輸出財(cái)務(wù)報(bào)告的習(xí)慣沒(méi)有養(yǎng)成;前期的信息傳遞方向不準(zhǔn)確，橫縱向存在問(wèn)題，使得部門(mén)之間對(duì)自身責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，從而對(duì)管理者的決策造成一定影響，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展。

綜合分析我國(guó)的建筑企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境建設(shè)普遍存在組織結(jié)構(gòu)不合理、崗位權(quán)責(zé)不明、職責(zé)界定模糊等問(wèn)題，且缺乏完備、有效的監(jiān)督檢查機(jī)制。多種因素的制約，使得一部分建筑企業(yè)為了行政劃分和管理上的便利不顧財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)合理建設(shè)的需求和企業(yè)發(fā)展需求繼續(xù)使用傳統(tǒng)模式，出現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)臃腫、層次多等情況，部門(mén)業(yè)務(wù)交集的地方甚至出現(xiàn)單一業(yè)務(wù)要么多個(gè)負(fù)責(zé)人、多領(lǐng)導(dǎo)，要么無(wú)人問(wèn)津和負(fù)責(zé)的情況。這在浪費(fèi)人力資源、增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)直接導(dǎo)致各內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，企業(yè)各部門(mén)間的相互制約和監(jiān)督更不可能實(shí)現(xiàn)，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部核算和信息公允性，沖擊了內(nèi)部財(cái)務(wù)核算實(shí)施效果。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)部核算的重要性

財(cái)務(wù)內(nèi)部核算作為一種制度方法，確保了企業(yè)對(duì)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。運(yùn)用財(cái)務(wù)核算的相關(guān)方法，對(duì)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和保護(hù)資產(chǎn)安全完整有積極有效的作用，對(duì)企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制、增加經(jīng)濟(jì)效益也有積極作用。

財(cái)務(wù)內(nèi)部核算有利于相關(guān)制度的制定實(shí)施。比如，促進(jìn)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)貫徹執(zhí)行、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)真實(shí)安全完整、降低工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員的管理和控制具有重要作用。

可以說(shuō)，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算滲透了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，特別是企業(yè)的各工程項(xiàng)目。內(nèi)部財(cái)務(wù)核算的發(fā)展利于管理者對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，找準(zhǔn)內(nèi)部核算的關(guān)鍵點(diǎn)。

三、完善內(nèi)部財(cái)務(wù)核算管理的建議

（一）更新觀念，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，設(shè)計(jì)科學(xué)完善的管理體系

建筑企業(yè)在根本上區(qū)別于其他行業(yè)，需要重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算體系框架，制定相關(guān)制度。在工作中，充分利用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，對(duì)核算程序進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其更注重實(shí)質(zhì)效果。投入一定的資源，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作中的問(wèn)題隱患進(jìn)行排查整理和優(yōu)化解決。提升會(huì)計(jì)核算能力，加速促進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)信息控制。優(yōu)化內(nèi)部管理，提高建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，可利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)原理和工作方法對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行事前分析，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際計(jì)算標(biāo)底價(jià)格，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，避免盲目進(jìn)行招投標(biāo)從而浪費(fèi)人財(cái)物。通過(guò)具體數(shù)據(jù)反映投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，利于決策層為建筑企業(yè)提出正確決策，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力

綜合分析國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)可以發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的發(fā)包方對(duì)承包方能否提供綜合服務(wù)的能力更加看重，新的承包方式被普遍采用，財(cái)務(wù)管理日漸復(fù)雜，尤其是國(guó)際工程承包項(xiàng)目都是經(jīng)歷異常激烈甚至多次競(jìng)投標(biāo)后才取得，這就要求內(nèi)部財(cái)務(wù)人員能根據(jù)合同要求，針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定靈活有效的措施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理服務(wù)于工程項(xiàng)目的作用。

（三）提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)

建筑業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)，財(cái)務(wù)工作也不僅僅是簡(jiǎn)單的記賬等，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者具有全面的知識(shí)儲(chǔ)備和深厚的專業(yè)性，尤其是財(cái)務(wù)工作管理者需要提升復(fù)合型知識(shí)儲(chǔ)備和能力、分析和解決問(wèn)題的能力，懂得應(yīng)變。

此外，基礎(chǔ)從業(yè)者應(yīng)具有較強(qiáng)的操作能力，同時(shí)熟練掌握工程造價(jià)審核預(yù)決算編制，熟悉標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程測(cè)算方法，了解完工程度，對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)決定了企業(yè)是否能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下穩(wěn)定發(fā)展。因此，信息化建設(shè)應(yīng)包含所有與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過(guò)程。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理也已進(jìn)入信息化時(shí)代。集團(tuán)內(nèi)的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)可以依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一存放處理，在一定程度上解決了信息不對(duì)稱問(wèn)題，對(duì)固有的會(huì)計(jì)職能造成了一定影響，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作效率和質(zhì)量。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大前提下，會(huì)計(jì)工作擺脫了原有繁雜的工作流程限制，變得更高效。但事物發(fā)展具有雙面性，挑戰(zhàn)與機(jī)遇常常并存，財(cái)務(wù)管理信息化在方便了財(cái)務(wù)工作者的同時(shí)也督促其不斷接收理解新的工作方法，合理利用機(jī)會(huì)促進(jìn)自我提升，緊跟時(shí)代發(fā)展浪潮的同時(shí)為我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（五）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，首要條件就是建立完善的合理有效的財(cái)務(wù)管理體制，其次是要時(shí)刻理解實(shí)行全面預(yù)算管理，將公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各項(xiàng)目作業(yè)流程中，實(shí)現(xiàn)全面嚴(yán)密的預(yù)算流程控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的提升不是一蹴而就的，需要不斷在實(shí)際工作營(yíng)運(yùn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)完善并強(qiáng)化能力，是日積月累長(zhǎng)期的過(guò)程。通過(guò)預(yù)算充分發(fā)揮各分管部門(mén)和責(zé)任單位的職能作用，做到逐級(jí)編制，分級(jí)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格考核，最后實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的發(fā)展管理中心，不是單獨(dú)的存在，而是起著承上啟下的作用，并影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理效果的提升。通過(guò)預(yù)算，財(cái)務(wù)管理流程發(fā)生了改變，從事后反映、事中控制、結(jié)果控制轉(zhuǎn)化為事前預(yù)算、事后考評(píng)、過(guò)程控制。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)包括的范圍廣，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)集中度不高。財(cái)務(wù)內(nèi)部核算管理作為一種手段，在結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的前提下，對(duì)于強(qiáng)化革新內(nèi)部控制、提高管理控制能力、完善會(huì)計(jì)控制制度等有積極的作用，而良好的財(cái)務(wù)核算體系對(duì)于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定發(fā)展更是有重大影響。