白英
【摘 要】隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快,對于電力資源的需求也呈現(xiàn)上升的趨勢。對于電力企業(yè)來講,為了獲得更多的經(jīng)濟利益,就需要對市場信息予以積極、準確地獲取,以此來開展電力資源的生產(chǎn),以實現(xiàn)在降低生產(chǎn)成本的同時,獲得更多的經(jīng)濟收益。因此,電力企業(yè)就需要在電力營銷管理中有效的應(yīng)用稽查管理方式,不僅有助于為電力企業(yè)增加效益,同時也可以促進電力企業(yè)更快、更好地發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】電力營銷稽查;管理問題;處理措施
1引言
電力營銷稽查是以電力營銷工作為稽查對象的工作內(nèi)容,其對于保證電力營銷工作規(guī)范性和科學性具有重要意義。從我國電力市場秩序和電力企業(yè)利益保護角度來看,做好電力營銷稽查工作意義重大,文章以此為切入點進行分析和探討。
2電力營銷稽查的作用
第一,營造良好的電力營銷市場環(huán)境。從我國當前的電力事業(yè)發(fā)展來看,其雖然獲得了很好的發(fā)展,但真正的電力市場環(huán)境并沒有建立起來。在這種情況下,電力營銷作為將電力資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其工作模式是否科學、規(guī)范就變得尤為重要。電力營銷稽查作為專門監(jiān)督電力營銷的工作內(nèi)容,其能夠依靠自身的職能效力對電力營銷工作予以監(jiān)督和約束,這對比保證電力營銷工作的科學性帶來了一定的保證。在電力營銷稽查工作的有效支持下,我國電力營銷市場環(huán)境的構(gòu)建能夠得到有效支持,規(guī)范的電力市場也會因此得以建立。第二,保證電力營銷模式的科學規(guī)范。在當前的電力事業(yè)發(fā)展模式下,為了滿足社會生活對電力資源的需求,電力營銷服務(wù)終端越來越多。在這種情況下,就很容易出現(xiàn)電力營銷服務(wù)終端所存在的營銷工作漏洞,這不僅會影響社會大眾對電力資源的使用需求,還會對電力企業(yè)的經(jīng)濟利益造成損失,所以必須要對此種情況予以避免和杜絕。電力營銷稽查作為以檢查、監(jiān)督為基礎(chǔ)的工作,其就能夠通過定期和不定期的稽查工作,來對電力營銷終端工作行為、內(nèi)容予以監(jiān)督,以確保每一個終端的電力營銷行為都能夠按照企業(yè)制度予以進行,為電力企業(yè)的利益提供保障,同時更好的服務(wù)于社會大眾。
3電力營銷稽查在管理中的問題
電力企業(yè)給居民送去了安全、清潔的電能資源,但是,在辦理業(yè)務(wù)時,存在一些不好的弊端,比如說不按規(guī)定收費、三指定、不經(jīng)過審批辦理業(yè)務(wù);在抄收表操作上也沒有完善的制度,造成不按時間抄表、估抄、漏抄的現(xiàn)象;還存在不能很好地完成檢查用電甚至沒有開展檢查工作的問題,這樣就不能完全排除用戶用電的安全隱患,不能解決風險,存在大量隱患,對企業(yè)運行維護電網(wǎng)系統(tǒng)有很大阻礙,甚至造成電網(wǎng)出現(xiàn)故障;在完成電能計量工作上,基層站完成得不好,賬、物對應(yīng)不上、領(lǐng)用發(fā)放不嚴謹、戶表關(guān)系錯誤都是現(xiàn)存的問題,而且因為驗收環(huán)節(jié)不準確,出現(xiàn)計量糾紛、用戶投訴、損害雙方利益的情況。造成這些的原因就是:第一,沒有很好執(zhí)行業(yè)務(wù)管理流程。用手中權(quán)力拒絕居民用電申請,阻礙業(yè)務(wù)擴大趨勢,沒有按流程執(zhí)行業(yè)務(wù)拓展,導(dǎo)致體外循環(huán)的發(fā)生。第二,業(yè)擴管理不到位。在業(yè)務(wù)擴展中有些流程不符合制度要求,相關(guān)人員不滿足制度管理,沒有杜絕體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。第三,沒有承擔好監(jiān)管職責。每一個管理人員監(jiān)管不嚴,對不符合規(guī)定的行為,沒及時發(fā)現(xiàn)并懲罰。第四,電力檢查人員未認真開展工作。沒有注意到電價、表計等方面的問題,導(dǎo)致不能制止問題的發(fā)生。
4加強電力營銷稽查管理的措施
4.1完善電力營銷稽查工作體系
在我國具體三集五大體系建設(shè)階段,現(xiàn)有電力營銷稽查工作機制并沒有與常態(tài)電力營銷管理業(yè)務(wù)進行有效融合。再加上電力營銷稽查安全防控體系及稽查成果長效鞏固措施的缺失,導(dǎo)致電力營銷稽查工作并不能完全覆蓋電力營銷管理工作整個過程。這種情況下,就需要在以往電力營銷稽查工作機制的基礎(chǔ)上,結(jié)合電力營銷工作目標,以“夯實電力營銷基礎(chǔ),鞏固電力營銷稽查實效”為目標,構(gòu)建完善的電力營銷稽查工作體系。在新型電力營銷稽查工作體系運行過程中,主要以監(jiān)管融合、以防為主為工作重點,以省、市、縣各級電力企業(yè)主管及電力營銷管理人員為服務(wù)對象,為電力企業(yè)主管決策制定及電力營業(yè)業(yè)務(wù)分析提供有效的指導(dǎo)。同時在具體管理過程中,省級電力企業(yè)主管及電力營銷人員為領(lǐng)導(dǎo)層面,而地市級電力企業(yè)主管及電力營銷人員則為執(zhí)行模塊,縣級電力營銷及管理人員則為局部落實監(jiān)督模塊。在系統(tǒng)工作體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上,可從電力營銷稽查組織、電力營銷管理部門兩個層面,嚴格管控電力營銷業(yè)務(wù)過程及業(yè)務(wù)規(guī)范,達到電力營銷稽查監(jiān)控及電力營銷業(yè)務(wù)進展同步進行的目的。新型電力營銷稽查工作體系的運行,將電力營銷基層一線職工、電力技術(shù)人員、電力管理人員進行了有效結(jié)合,在橫向?qū)用鏄?gòu)建了業(yè)務(wù)、管理、稽查合作機制,為電力營銷管理工作自我提升、修訂及判斷提供了充足的支撐。
4.2完善稽查管理工作環(huán)境
健康、良性環(huán)境的營造,對提高電力稽查管理工作的效率與質(zhì)量有直接作用。其中,作為電力企業(yè)管理者,其必須要對電力營銷工作予以全面地關(guān)注,并找出企業(yè)發(fā)展與營銷管理之間的聯(lián)系,使電力企業(yè)可以始終保持優(yōu)勢地位,對經(jīng)濟效益的提升有著積極的意義。除此之外,員工是電力企業(yè)得以高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),因此電力企業(yè)必須采取措施,使電力營銷稽查員工了解電力營銷稽查工作的重要性,并認真地履行稽查責任,從而幫助企業(yè)營造出和諧、健康的電力稽查環(huán)境。最后,加強對電力營銷稽查工作人員的專業(yè)素質(zhì)與技能方面的培訓,以便幫助電力營銷稽查管理工作可以有序地開展。
4.3明確電力營銷稽查工作方向,開展全面稽查
電力營銷稽查工作方向應(yīng)該是實現(xiàn)對電力營銷整個過程和所有項目的全面稽查。第一加強對電價和電費的稽查管理工作,全面檢查電價落實情況以及抄表情況,及時糾正抄表錯誤問題;其次應(yīng)做好對電力用戶的稽查,通過檢查電力用戶的檔案完整性和準確性,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。再次,開展合理的電力營業(yè)稽查,根據(jù)規(guī)定檢查電力用戶的電力清單是否合理合法。最后要實現(xiàn)對電力服務(wù)質(zhì)量的稽查管理,完善用戶反饋渠道,鼓勵用戶對電力企業(yè)提供的服務(wù)做出評價。
4.4創(chuàng)新營銷稽查方法
社會發(fā)展現(xiàn)代化視域下,電力營銷稽查管理應(yīng)充分利用先進技術(shù)平臺支持,定期開展周期性稽查和非定期專業(yè)稽查,堅持內(nèi)外相合的原則,以內(nèi)查為主、外查輔助的方式,有效實現(xiàn)電力營銷稽查管理質(zhì)量提升。在此過程中,稽查單位或機構(gòu)應(yīng)制定科學的可實施計劃,認真做好相關(guān)工作部署及安排,為執(zhí)行人員提供可靠依據(jù)。同時,建議采用閉環(huán)式的管理方法,遵循電力營銷稽查管理基本流程,以此提高工作的針對性、目的性和實效性。另外,市場經(jīng)濟體制牽引下,地方政府與電力企業(yè)還需建立緊密的互動溝通關(guān)系,合理規(guī)劃電力發(fā)展,及時、精準地掌握相關(guān)實際情況,并不斷提高電力企業(yè)服務(wù)的針對性、目的性,以此增強電力用戶的服務(wù)體驗。面對激烈的市場競爭環(huán)境,電力營銷必須要精準定位自身的服務(wù)功能,加強與各利益相關(guān)要素的聯(lián)系,遵循經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律,在不斷的摸索實踐中積累經(jīng)驗,尋求方式方法創(chuàng)新,堅持稽查管理引導(dǎo),主動參與和支持相關(guān)工作,謀求可持續(xù)發(fā)展。
5結(jié)束語
綜上,電力營銷稽查管理是一種復(fù)雜的綜合性很強的工作。需要稽查管理人員和電力營銷人員的配合,需要稽查人員和全體社會公眾的配合。在實際稽查管理中,稽查人員應(yīng)端正態(tài)度,認真執(zhí)行管理措施,同時總結(jié)經(jīng)驗借鑒優(yōu)秀的管理技術(shù),將不同的稽查手段和管理技術(shù)應(yīng)用到電力營銷稽查具體工作中。
參考文獻:
[1]劉斌.電力營銷稽查管理中存在的問題及處理措施探討[J].通訊世界,2017,23:256-257.
[2]徐強.電力營銷稽查對提高電力營銷效率的探討[J].計算機產(chǎn)品與流通,2018,10:55.
[3]王冬靜.論新形勢下電力營銷稽查工作的有效開展和認識[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2016,1335:133+135.
(作者單位:國網(wǎng)陽高縣供電公司)