對煤礦企業人才培養機制的幾點思考與探索

劉凱

摘要：在目前煤炭市場深度調整、競爭日趨激烈的環境與背景下，如何重效能育人才，促進各類專業技術人員主動作為、讓人才發展成果轉化為企業效益，助推企業高質量發展是新形勢下煤礦企業人才培養工作必須思考的問題。本文從加強三支人才隊伍建設入手，著力在煤礦企業人才培養機制方面進行了幾點思考與探索。

關鍵詞：煤礦企業 人才培養 機制 思考與探索

一、加強煤礦企業人才培養的重要意義

人才是第一生產力。習近平總書記指出，創新的事業呼喚創新的人才，知識就是力量，人才就是未來。在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才，注重培養一線創新人才和青年科技人才。人才與科技是驅動煤礦企業發展的兩個輪子，是引領煤礦企業闊步邁向質量時代的強大動力，兩者缺一不可。許疃煤礦作為淮北礦業集團產能最大的礦井，為在礦井質量時代高質量發展時期提供有力的人才支撐和技術保障。必須構筑起人才培養工作新格局，把人才培養擺在礦井轉型升級發展中的突出位置來抓，只有不斷涌現各類人才，加大人才隊伍的培養力度，人才才能持續發展，進而有力促進一流標桿礦井的建設。

二、當前人才培養工作中存在的問題和不足

（一）培養的平臺、辦法不多，方式不多。專業技術人員很多屬于自己成長式的比較多，沒有目標、缺少平臺，管理創新、技術創新評選類型少，走上去發展空間不大。有計劃、有針對性的對每一個人職業生涯規劃的也比較少。以致專業技術類人才目前工作10年基本上職稱從中級到高級就到頭了，再往上就是到管理崗發展，上升的空間不大，領域不寬。

（二）考核措施需創新，需動態化發展。以往論資排輩的思想束縛需打破，在很大程度需要更大提升各類人才學業務、學技能、學本領積極性和主動性，需要用制度、用政策促進各類人才成長?？己苏呖己说拇胧┖头绞奖仨殑撔?。需要通過激勵考核，提高各類人才爭先進位的意識、燃燒干事創業激情，讓一大批優秀的人才逐步登上發展的舞臺，為礦區發展貢獻人才支持與技術保障。

三、新形勢下加強煤礦企業人才培養的新途徑

淮北礦業集團許疃煤礦目前有2700多名職工，包括186名管技干部，530名黨員，168名黨員干部（占管技的90%）。近年來，許疃煤礦堅持“黨管人才”的原則，把人才培養擺在礦井轉型升級發展中的突出位置，在認真總結人才培養經驗得失的基礎上，科學判研三支人才隊伍的現狀，制定下發《關于進一步加強三支人才隊伍建設的實施意見》，結合礦井發展人才需求，進一步明確“技術興礦、人才強礦”思路和舉措，化“零”為“整”，積極探索實施“35122”人才培養工程，構筑起人才培養工作新格局，為礦井質量時代高質量發展提供了有力的人才支撐和技術保障。積極搭建人才成長平臺進行了幾點思考與探索。

（一）數字化指標，引領人才培養

企業發展，人才先行。人才是第一資源。必須堅持黨管人才原則，牢固確立人才引領發展的戰略地位，統籌推進三支人才隊伍建設，加快實施人才開發“四大行動計劃”，努力建設一支數量充足、結構合理、素質優良的優秀人才隊伍，為奪取質量時代全面勝利提供有力的人才支撐。礦黨委從人才培養瞄準中長期戰略規劃入手，采取分階段、分步驟培養的思路，加大領軍型人才隊伍建設。通過大力實施管理人才“1030”、專業技術人才“51030”、技能人才“102080”三項人才培養工程。即到“十三五”末，重點培養10名左右具有較高政治覺悟和戰略眼光、敏銳洞察力和較強領導力的管理“接班人”，30名左右德才兼備、勝任基層正職崗位的“優秀管理者”;重點培養5名左右在本專業領域內具有較高知名度和較強技術創新研發能力的“技術專家”，10名左右具有豐富現場經驗和較強技術攻關能力的“拔尖技術人才”，30名左右能夠獨當一面、專業技術過硬的“優秀技術人才”;重點培養10名左右掌握絕技絕活、在本行業領域內具有較大影響力的“許疃工匠”，20名左右技術精湛、在集團公司及以上處于領先的“崗位能手”，

80名左右經驗豐富、實操能力突出的“優秀技能人才”。

同時，創新開展“系統垂直培訓”、“周三培訓日”、副總現場培訓、“三堂一室”培訓、“菜單式”培訓“五種”培訓載體，在實施中提升各專業融合度的同時，按照采煤、掘進、機運、通防專業分類，分系統、分專業建立技術人才、技能人才梯隊，以及快速處理問題的應急人才庫。進一步開拓選人用人視野，不斷發掘優秀年輕干部、發現優秀技術人才、挖潛青年技能人才，重點跟蹤、培養、考核、選拔使用。

（二）強化平臺建設，構建人才成長通道

為確保管理、技術、技能“三支人才隊伍”建設政策取得實實在在的效果，礦黨委狠抓暢通人才成長通道這一發力點，通過創新開展年度綜合素質提升班、季度技術人才對抗賽和年度技術比武，積極為“三支人才隊伍”搭建成長展示平臺。與淮北煤電技術學院黨校人才開發院通力協作，每年對全礦副科以上管理干部進行集中脫產全封閉輪訓，旨在通過團隊文化塑造、管理思維創新、安全意識培養、安全生產管理等精品課程的系統培訓，促進他們思想境界、管理能力、團隊精神等綜合素質的全面提升。立足礦井生產實際，與淮北礦業技術比武、名師高徒大賽對接，每年積極組織開展礦井及技術比武和師帶徒比賽，不斷提升技能型人才崗位實戰水平。掯住高校畢業生“1年上路、2年合格、4年成才、7年拔尖”培養目標，按照“雛鷹、飛鷹、獵鷹、雄鷹”成長階段，依托“1551”星級成長通道運作模式，全面助推專業技術人員快速成長。

（三）“2+2”組合拳，加速成果轉化

學以致用是目的。人才與科技是驅動煤礦企業發展的兩個輪子，是引領煤礦企業闊步邁向質量時代的強大動力，兩者缺一不可。為此，礦黨委堅持把加速人才培訓成果轉化作為發力點。針對生產施工中遇到的技術難題，每季度定期開展“看圖辯風險識隱患”、“學業務、研規程、用標準”兩個大賽，通過競技比賽，全面提升專業技術人才發現問題、解決難題的能力。為解決長期制約礦井發展建設的技術及管理瓶頸，每季度定期開展技術創新和管理創新兩個論壇，在全礦廣泛征集技術創新和管理創新成果擇優發布，加速成果轉化。同時，將創新成果與“三支人才”隊伍考核評選掛鉤，促進人才培養工作與解決礦井安全、生產、經營等實際難題的深度融合。

二、取得的成效

通過暢通人才成長通道這一發力點，加強管理、技術、技能“三支人才隊伍”建設的“三個”抓手同步發力，有力促使管理、技術、技能“三支人才隊伍”建設的提檔加速。2014年至2018年，礦井有41名優秀人才分別被評為礦井級“專家”和“行家”，有28名專業技術人員因在“星級成長通道”中考核優秀、表現突出，被選拔到科區級管理崗位上來，56名走上更高的管理崗位。在集團公司近3年的各類比武中，共有12名專業技術人員獲淮北礦業集團“技術狀元”，涌現出全國“五四”獎章獲得者、全煤技能大師、淮北礦業工匠大師楊慶，第四屆全國煤炭行業（智能安全監測）職業技能競賽，高級工組一等獎獲得者、淮北礦業工匠李衛星，全煤技能比武冠軍禹大龍、蟬聯多屆淮北礦業比武冠軍張廣銀、許青青等一大批優秀人才，“楊慶工作室”被中國煤炭工業協會授予“全國煤炭行業技能大師工作室”稱號。

“創新無大小，能用就是寶”，通過打出“2+2”組合拳，加速成果轉化。近年來，優秀人才帶課題運行，“四看安全管理法”、“一站到位”工作法、“131”安全生產現場管理法、技術管理“清單革命”，采煤工作面吊掛式開關列車技術改造、帶式皮帶機拐彎裝置、遠距離穿層鉆孔使用逆止鉆等一大批技術創新成果解決制約礦井安全高效發展的瓶頸難題。僅2018年，全礦共征集到106項技術創新和58管理創新。其中，有36項技術創新和17項管理創新成果受到了表彰獎勵和廣泛應用，礦井先后成功舉辦淮北礦業集團安全生產體系建設推進現場會、內部市場化建設推進現場會、“一站到位”現場會、瓦斯治理現場會，以及全國煤礦安全培訓工作現場會。2018年體系建設排名均位于集團公司第一方陣，共有12個專業被評為集團公司標桿。其中“一通三防”獲集團公司2次標桿。礦井實現了安全生產五周年和第五個安全年，礦井先后被授予“中國煤炭工業協會2016-2017年度人力資源工作先進單位”“全國煤炭工業先進集體”“全國安全文化建設示范企業”“全國煤炭工業2016-2017年度文明煤礦”等稱號、榮獲“安徽省國資委文明單位”“安徽省先進單位”“淮北礦業先進黨委”等多個獎項。

四、結束語

人才的成長，離不開企業廣闊的平臺。企業的發展，也需要人才的不斷探索。每一位人才的成長與企業發展都是息息相關的。人才培養對集團公司人才戰略、興企具有重要意義，讓其培養成管理上的行家，專業上的能手，行業里的巧匠，早日具備擔負更為重要崗位的能力素質，充實到崗位的銜接中，為煤礦企業發展注入強勁的力量，穩步實現人才與企業的共發展、同榮耀、齊成就。

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