論建筑施工預(yù)算與項目成本管理控制分析

吳艷榮 楊柳

摘要：施工預(yù)算以及項目成本管理是建筑工程開展中不可缺少的重要內(nèi)容，與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及順利開展有著緊密聯(lián)系。在近幾年的發(fā)展中，很多建筑工程都會對項目成本管理要點以及預(yù)算開展進(jìn)行深入研究。一方面是由于傳統(tǒng)落后哦的項目成本管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段建筑工程施工需要，相應(yīng)的施工預(yù)算理念也需要得到進(jìn)一步的創(chuàng)新。另一方面是由于建筑工程在進(jìn)行項目成本管理的過程中，會受到一些因素的影響而出現(xiàn)問題，需要工程團(tuán)隊能夠?qū)ζ渲袉栴}進(jìn)行及時的處理，保證工程順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；預(yù)算；管理

隨著城市化進(jìn)程的加快以及國家經(jīng)濟(jì)實力的提升，越來越多的建筑工程出現(xiàn)在了人們的生活中，不僅為國家建設(shè)與發(fā)展帶來了不小的動力，還在很大程度上改善著人們的生活和工作環(huán)境。建筑工程施工中會涉及到很多方面的內(nèi)容，而施工預(yù)算以及成本管理工作就是其中重要的內(nèi)容，對建筑工程的順利開展有著重要的意義和影響。但是一些建筑工程會忽視項目成本管理的重要性，需要建筑工程提高這方面內(nèi)容的關(guān)注。本篇文章就建筑施工預(yù)算與項目成本管理控制進(jìn)行簡單論述，希望能對相關(guān)人士研究有所幫助。

1 建筑工程預(yù)算的概述

是指在工程項目建設(shè)前，對建設(shè)過程中所需的各種人力、物力、財力資源需要量的預(yù)先計算。其目的在于有效地控制工程項目的投資和進(jìn)行人力、物力、財力的準(zhǔn)備工作，以確保工程項目的順利建成。

工程概預(yù)算的定義是在不同設(shè)計階段的設(shè)計文件中，其具體內(nèi)容和有關(guān)定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，確定建設(shè)項目和預(yù)先計算的全部工程費用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，對建筑工程建設(shè)所實行科學(xué)管理和監(jiān)督的一種重要方式。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定。

2 建筑施工預(yù)算控制的要點

2.1 注重關(guān)鍵內(nèi)容的預(yù)算控制

工程預(yù)結(jié)算，需要相關(guān)工作人員耐心謹(jǐn)慎的審核。因為工作是一項具體的、細(xì)致的工作，而且每個環(huán)節(jié)都與投資者有著密切關(guān)系。確保即使是在某個細(xì)小的部位也容不得出現(xiàn)馬虎，避免出現(xiàn)致命的錯誤，減少不必要的損失。要認(rèn)真對待大項目同時也不容忽視小項目內(nèi)容，因為他是提高工程預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量的重要手段之一，因為工程的進(jìn)行過程是不斷變化不斷發(fā)生量變的。

2.2 注重審查工作的加強(qiáng)

施工圖紙是工程項目工作的縮影。施工組織設(shè)計方案和施工方案的好壞，是直接影響到整個工程造價項目的兩大因素。工程造價會因施工組織形式的不一而變化。在實際的施工中，施工單位與建設(shè)單位以及工程監(jiān)理會根據(jù)實際選擇最佳方案，優(yōu)先選擇利用先進(jìn)的設(shè)備及材料，以此來取得最大程度的效益。

2.3 注重定額標(biāo)準(zhǔn)關(guān)的把握

在利益驅(qū)使下，出現(xiàn)錯套、高套或者重復(fù)套用定額的現(xiàn)象。這就要求審核人員提高工作質(zhì)量在查看施工圖紙，檢查是否與定額內(nèi)容相符。在這過程中，特別要注意對定額進(jìn)行換算或補(bǔ)充，核對其消耗量與預(yù)算基本價格的確定。把好材料及設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價關(guān)，在工程項目中十分重要。

3 建筑施工中項目成本管理的要點

3.1 注重管理制度的優(yōu)化

要想有效的提高建筑施工中項目成本管理的水平，那么建筑工程就要對管理過程中涉及到的管理制度進(jìn)行優(yōu)化處理，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，建筑工程需要對現(xiàn)階段實施的項目成本管理制度進(jìn)行全面的了解與掌握，并對成本管理制度的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行歸類整理，將傳統(tǒng)老套的制度進(jìn)行剔除。通過這樣的方式才能為后續(xù)管理制度優(yōu)化工作的開展提供可參考的依據(jù)，提高項目成本管理制度的可實施效果。

第二，建筑工程需要對原有項目成本管理制度中存在的問題與不足之處進(jìn)行查找，并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行進(jìn)一步的研究，同時還要做好準(zhǔn)確的記錄和整理工作。對于項目成本管理制度與建筑工程開展存在矛盾的地方，還需要相關(guān)管理團(tuán)隊對其進(jìn)行妥善的處理，將預(yù)算風(fēng)險降到最低，為建筑工程的高效開展奠定良好的基礎(chǔ)。

第三，建筑工程需要將符合現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域發(fā)展需要的項目成本管理制度進(jìn)行引用，并對新型管理制度的實施原則、實施理念以及實施要點等進(jìn)行全面的研究。另外，還需要注重新舊制度的有效結(jié)合，這樣才能在最大程度上提高項目成本管理制度的價值，保證成本管理效率與質(zhì)量。

3.2 注重合同管理的加強(qiáng)

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修結(jié)束止，抓好合同內(nèi)容的實施工作，過程中做好記錄，建立詳細(xì)的臺賬以及其他索賠和方式索賠的資料，每份合同都要按規(guī)定比例收取履約保證金。我們需要做到的是嚴(yán)格控制資金的流量，完善企業(yè)的資金管理體系，做好全面預(yù)算的工作。

倘若想在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么我們就應(yīng)該在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)里各部門資金的統(tǒng)一管理工作，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和使用。在滿足施工要求的同時，還應(yīng)合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕不合理利于施工材料現(xiàn)象的發(fā)生。按照施工要求，合理布置施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場的安全性。

3.3 注重管理團(tuán)隊專業(yè)能力的提升

除了上述幾點內(nèi)容外，建筑工程還需要對項目成本管理團(tuán)隊加以關(guān)注。首先，建筑工程相關(guān)部門需要對項目成本管理團(tuán)隊整體的工作水平以及專業(yè)能力進(jìn)行全面的掌握，從而為后期培訓(xùn)計劃的制定提供可參考的依據(jù)。

其次，建筑工程需要對項目成本管理團(tuán)隊進(jìn)行定期的考核。對于考核結(jié)果較差的管理人員，要進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)并加以鼓勵；對于考核結(jié)果較強(qiáng)的管理人員，則要將其安排在更合適的崗位中，以此來提高項目成本管理水平。

最后，建筑工程需要根據(jù)項目成本管理團(tuán)隊的日常工作情況以及考核情況制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，這樣管理人員才能在培訓(xùn)中真正提高自身專業(yè)能力與管理水平。

4 結(jié)束語

如今，很多建筑工程在施工過程中，都能對其中涉及到的預(yù)算以及項目成本管理工作進(jìn)行全面的了解與掌握。對于項目成本預(yù)算管理中存在的難點問題，工程團(tuán)隊也能根據(jù)實際情況，對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入研究，并制定出科學(xué)有效的解決方案，降低不利因素對施工預(yù)算的影響。

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（作者單位：安陽建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）