新時期醫院工會管理工作的實踐路徑研究

劉文娟

摘要：進入到新時期后，我國醫院工會管理工作的改進和優化進入到了關鍵階段，隨著醫院工會管理模式的創新和探究，醫院的工會管理工作得到了優化，工作效率得到了提升，為醫院的整體醫療水平的提高、醫護人員的管理起到了良好的促進作用。本文主要針對醫院工會管理工作在進入新時期隨著時代發展不適合當前醫院管理工作的問題，并就醫院工會管理工作的重要性進行了簡單介紹，對新時期醫院工會管理工作的實踐路徑進行了探究。

關鍵詞：新時期;醫院工會;管理工作;實踐

1引言

進入到全面改革的新時期以來，對我國醫院工會管理工作的優化與模式創新提出了新的要求，我國的醫院工會管理工作是保證醫院整體管理水平的基礎工作，對醫護人員的管理工作的好壞直接影響醫院的工作效率。因此，必須要加強對醫院工會管理工作的優化與創新，根據當前醫院工會管理的實際，加強工會管理體系建設、重視工作方法的創新、提高自身工作水平，從而實現工會管理工作創新促進醫院整體管理水平提高的目的。

2醫院工會管理工作存在的問題

當前醫院工會管理工作存在著組織機構不完善、工作水平不高、工會干部素質與責任心不強、工會整體凝聚力不高等問題。這些問題嚴重影響著工會對醫護人員的管理。工會的整體工作效率得不到提高，采用老一套的工會管理方式，工會管理干部官僚氣息和形式主義盛行，導致工會發揮不了應有的作用，無法真正實現保證職工正常權益的作用，因此，醫院工會管理工作需要進行創新，解決這些阻礙醫院整體管理水平和損害職工正常權益的問題。

3醫院工會管理工作的重要性

醫院工會管理工作是醫院整體管理體系的一部分。工會作為保障職工正常合法權益、協調職工與醫院、職工與職工之間關系的重要機構，對建設醫院和諧文化具有積極的促進作用。在工會的協調和管理下，和諧的工作氛圍被建立起來。和諧的醫院文化是新時期國家全面改革對醫院管理體系改革的要求，和諧的醫院環境建設離不開工會的管理。其次，醫院工會的另一大作用就是加強醫護人員的思想政治建設，在工會組織的各種活動中，職工們提高了對生活的熱愛，堅定了社會主義理想，從而積極投身于社會主義建設當中。因此，做好醫院的工會管理工作對醫院、醫護人員都具有良好的促進作用。

4新時期醫院工會管理工作實踐方法

4.1加強醫院工會管理組織體系建設

醫院工作的組織體系建設是醫院工會管理工作改進和創新的首要目標。醫院工會管理的組織體系的完善需要對工會干部的管理工作進行優化。首先，需要對醫院工作干部的職責進行劃分，明確干部責任，充分發揮領導干部的帶頭作用，讓醫院工會管理工作效率得到提高。其次，還要加強工會管理工作與各級黨組織的對接，提高工作效率，創新工會管理方式。

4.2加強對醫院工會的監督

任何組織和個人都需要監督，否則就會出現違法、違規的行為。新時期醫院工會管理工作的創新與優化離不開監督。職工代表大會制度是保障職工主人翁地位的基本制度，醫院工會管理工作的優化必須要嚴格遵守職工代表大會的決議。醫院職工代表大會是監督工會管理工作，確保職工知情權、監督權、表達權的制度保障，因此，醫院要加強對職工代表大會制度的完善，嚴格按照職工代表大會的召開時間舉辦，一年兩次，接受職工代表大會對醫院管理的監督，保證職工建言獻策渠道的通暢，因此，加強對醫院工會的監督需要職工代表大會在對醫院工會管理工作開展的監督時，重點關注工會是否堅持黨的領導、能否跟著國家的方針政策，在管理當中是否將保障醫院職工的正常權益當成工會管理的核心，并通過工會落實黨和國家對醫院、醫療體系的改革一系列決定。另外，醫院可以積極舉辦職工對醫院工會工作的評議工作，通過評議活動，決定工會管理工作是否合理，從而實現對醫院工會的監督。醫院管理者和職工代表大會通過對工會管理工作的監督，實現提高工會干部的工作效率、優化工會管理工作方法的目標，推動了醫院工會管理工作的進步。

4.3加強工會工作方法創新

醫院工會管理工作的創新指對醫院工會管理方法和管理理念的創新。醫院工會工作管理方法長期以來保持著干部、領導一手抓的的局面，工會領導間的職責劃分不清晰，管理工作官僚氣息濃厚，因此，工會需要加強自身建設工作，工會干部要樹立起為職工服務的理念，在工作中將職工利益放在首要位置，積極接受職工的監督，提高自身的科學文化素養，加強對國家法律、法規的學習，及時了解國家醫療體系改革的最新情況。其次，創新工會管理工作方式可以利用新技術，將互聯網技術融入到管理工作當中，通過網絡技術和信息技術，實現信息的快速傳遞，加強工會與職工之間的交流，讓工會能夠及時接收到職工對其工作的反饋與監督，實現工會管理水平的提高，促進醫院工會管理工作效率的提高。

總結

新時期，國家和社會的發展對我國醫院工會管理工作的優化與模式創新提出了新的要求。我醫院工會管理工作是保證醫院整體管理水平的基礎工作，是職工合法權益的重要保障。因此，必須要加強對醫院工會管理工作的優化與創新。優化和創新工作要從職工的權益出發，根據當前醫院工會管理的實際，加強工會組織體系建設，明確領導干部責任，重視工作方法的創新，提高自身工作水平，積極接受職工的監督，提高管理水平，從而實現工會管理工作創新促進醫院整體管理水平提高的目的。

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