基于綠色建筑環(huán)境中的各項(xiàng)施工管理淺議

何進(jìn)鵬

摘 要：隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加深，建筑行業(yè)的施工管理也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新，引入了綠色建筑施工管理的全新理念，這有利于建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文就建筑管理的一些相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，并且對(duì)綠色施工的管理措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：施工管理;綠色建筑;措施

施工是整個(gè)工程項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，這是將圖紙上的文字圖畫(huà)進(jìn)行設(shè)計(jì)并描繪、實(shí)施的過(guò)程。在施工過(guò)程中，要尤其注意步驟，要細(xì)微到細(xì)節(jié)。因?yàn)椋麄€(gè)工程的質(zhì)量都來(lái)自于這每一道工序的鋪墊。想要做好建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，其最重要的便是進(jìn)度和質(zhì)量，而綠色建筑是現(xiàn)代社會(huì)新興的一種建筑形式，是現(xiàn)代建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而相對(duì)于普通的建筑施工管理而言，綠色建筑施工管理的內(nèi)容及難度更強(qiáng)、更雜，這對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)管理者而言也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代建筑管理者必須要積極應(yīng)對(duì)這種形勢(shì)，克服綠色建筑施工管理難題，促進(jìn)其建筑管理水平的提高和發(fā)展。

一、建筑施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容

（一）進(jìn)度管理

（1）制定進(jìn)度計(jì)劃

承包商往往會(huì)前去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工進(jìn)度的計(jì)劃，勘察施工條件，并且對(duì)比合同中的工期，再根據(jù)自身等條件進(jìn)一步匯編施工進(jìn)度步驟。該計(jì)劃步驟包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方案和協(xié)調(diào)各部門在施工中的銜接和合作、組織分配勞動(dòng)力和提供所需要的各種施工物資、定下各部門項(xiàng)目目標(biāo)及整個(gè)工程的工作任務(wù)和竣工時(shí)間等。寫(xiě)好制定進(jìn)度計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)、工程量、氣候、和材料供應(yīng)變化等原因后，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)進(jìn)度不符合，應(yīng)及時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，確保工程可以按期完成。

（2）組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃通常在審批合格后，按要求嚴(yán)格執(zhí)行。這時(shí)候，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主兩方要保持聯(lián)系溝通。按時(shí)向他們匯報(bào)工程進(jìn)展，對(duì)對(duì)方提出的合理要求及改革指令要及時(shí)回應(yīng)或者按要求處理。不論是人員分配、物資調(diào)動(dòng)還是資金都要保證及時(shí)到位，確保工程順利進(jìn)展。

（3）影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策

1）技術(shù)原因

承包商有時(shí)會(huì)面對(duì)難以預(yù)料的施工技術(shù)方面的困難，這時(shí)可選擇未曾使用過(guò)的新型方式，包括技術(shù)方面、材料方面、工藝方面等。但只有在有把握并確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，才可以采用，設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要時(shí)刻關(guān)注施工過(guò)程，設(shè)定好應(yīng)急措施，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。對(duì)有困惑的設(shè)計(jì)圖紙馬上以書(shū)面形式或者電話等方式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位詢問(wèn)反映，了解清楚其真實(shí)情況。

2）施工組織不當(dāng)

譬如任務(wù)分配不均、目標(biāo)尚未明確、人力勞動(dòng)和施工機(jī)械搭配不正確，各分包商之間沒(méi)有協(xié)調(diào)好繼而導(dǎo)致的互相干擾等，這些情況都會(huì)延誤工期、一定要安排落實(shí)好各部門的工作任務(wù)，合理分工且明確目標(biāo)，確立每一階段的進(jìn)程和項(xiàng)目的目標(biāo)。

3）經(jīng)濟(jì)原因

有些施工單位資金組織系統(tǒng)混亂，不注意分步驟，合理的利用和安排進(jìn)度款金，導(dǎo)致工程的施工管理受到影響，應(yīng)及時(shí)把工程進(jìn)度報(bào)告上級(jí)相關(guān)部門，并且取得進(jìn)度款金，以便按時(shí)、按計(jì)劃實(shí)施下一步驟。

4）信息溝通措施

施工管理部門不注意和施工部門進(jìn)行溝通，導(dǎo)致工程進(jìn)度預(yù)判和實(shí)際情況出現(xiàn)較大偏差，影響了工程管理的進(jìn)度，所以內(nèi)外部門都要及時(shí)查看實(shí)際施工進(jìn)度并收集數(shù)據(jù)，且要與原計(jì)劃進(jìn)度相比，找出錯(cuò)誤原因。

二、綠色建筑施工管理

（一）綠色建筑施工管理原則

在進(jìn)行綠色建筑施工管理時(shí)，就要本著節(jié)約所有能夠減少的能源，并采用成熟的施工操作技術(shù)和設(shè)備;其次，施工管理者還要定時(shí)對(duì)其施工輔助設(shè)備機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保其能夠順利、正常運(yùn)作，這也有利于提高機(jī)械使用壽命，并降低能源消耗;接著，還要大量引進(jìn)一些綠色環(huán)保無(wú)污染的建筑設(shè)施來(lái)代替設(shè)備能源消耗和污染排放都較大的施工設(shè)備和操作技術(shù);最后，在施工管理中應(yīng)當(dāng)盡可能減少所有不必要的用電、用水、建筑物料等等使用。

（二）綠色建筑施工管理要點(diǎn)

對(duì)于綠色建筑施工管理可以分別從其就建筑施工物料、用電、用水情況的管理;施工物料污染的管理;施工噪音管理等三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行控制。對(duì)于施工物料盡量采用可再生、可回收、綠色健康的施工材料，同時(shí)建筑場(chǎng)地也要定時(shí)回收施工中的廢棄物品進(jìn)行回收利用，對(duì)于其水電設(shè)備的利用也要嚴(yán)格注意其用量，可以再次利用就要再次利用，盡一切可能降低其水電設(shè)備及用量，提高所有設(shè)備資源的利用率，提高其資源管理水平和效果。

（三）綠色建筑施工管理的具體措施

（1）保溫屋面施工管理

綠色建筑物的屋面施工采用的都是屋面保溫措施，人們用得最多的是“正鋪法”。在這種方法中，用得最多的是充氣混凝土板、水泥以及瀝青混合分子的聚合物等，一些天然巖石也常用于屋面保溫材料設(shè)計(jì)。不僅只有“正鋪法”，反鋪法也能使用，反鋪法就是將保溫層置于防水層上面。從很多方面來(lái)看，反鋪法都具有重大的意義。

（2）門窗安裝節(jié)能施工管理

建筑物的重點(diǎn)在于門窗，不僅因?yàn)殚T窗在綠色建筑節(jié)能施工管理中起著關(guān)鍵作用，而且其又是建筑能耗損失最大的地方。因此，我們首先要考慮的問(wèn)題便是：門窗的傳熱系數(shù)如何降低，怎樣提高其密閉性。在這方面，我們尤其要注意的便是外門窗。其作為暴露在建筑外部、又隱蔽在建筑內(nèi)部的一個(gè)過(guò)渡性銜接物，其內(nèi)外溫差大，外界大面積吸收熱量，而內(nèi)部卻恰恰相反滲透著冷風(fēng)。如此一來(lái)，可見(jiàn)門窗是整座建筑最耗損、并且損失程度可以說(shuō)相對(duì)大的部位。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及健康可持續(xù)發(fā)展理念的不斷深入，建筑行業(yè)也不可避免的本著可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀來(lái)選擇其前進(jìn)和管理方向綠色建筑就是現(xiàn)代建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的體現(xiàn)，體現(xiàn)著可持續(xù)發(fā)展的重要思想，因此，為了強(qiáng)化建筑企業(yè)利益和建筑施工質(zhì)量，就必須要提高當(dāng)前建筑施工管理，并要求管理者不斷學(xué)習(xí)綠色建筑管理知識(shí)，促進(jìn)并推動(dòng)綠色建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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