電力工程監理管理問題及改進對策

周遠 梁剛

【摘 ?要】當前，我國供電效益主要體現在電力工程項目的施工投 產上，電力工程項目的建設一般包括變電、配電和輸電等不同 規模，其技術的復雜性也決定了電力工程的監理管理工作的 重要性。而隨著經濟的發展以及市場需求的變化，電力工程的 監理管理制度也需要進行相應的調整，只有進一步加強監理 管理能力，不斷探究其管理方式，并及時解決施工過程中出現 的問題，才能保證電力工程項目建設的安全性、高效性。本文通過對當前電力工程監理管理工作中常見的 問題進行分析，并提出了相應的改進措施，以保障各用戶的用電安全。

【關鍵詞】電力工程;監理管理問題;改進措施

1 引 言

我國經濟發展和電力工程項目是相輔相成的關系，為加強電力工程的建設規模，傳統的管理模式已無法解 決現有的難題，只有不斷提高其監理管理水平，并且按照各地 不同的建設條件提出具有針對性的改進措施。為此在電力工 程建設過程中，我們首先需要找出現有的監理管理問題，然后 第一時間采取有效措施解決問題，對于電力工程的每一施工 環節也要按照規定程序執行，以嚴格控制施工要求的正規性，保證電力工程的質量和進度都能達標。

2 電力工程監理管理過程中的問題

2.1 監理管理工作不按規定執行

電力工程監理管理工作主要體現在安全作業和合理安排 施工進度計劃，安全作業是電力工程各部門開展工作的首要 條件，也是保證施工過程是按照工程設計圖紙的標準進行，而 工期進度計劃的合理安排是一個工程的開工基礎工作，同時 也是工程安全作業的前提。但目前，由于企業現有的管理模式 難以將二者兼顧，且大多數電力工程的管理工作也不按規定 執行，使得工程中一些細小的隱患難以被發現，安全事故頻頻 發生，而電力工程施工進度延后的主要原因是方方面面造成 的，其中影響較大的是人力不夠、供應設備不全和資金不夠等 問題，再加上管理人員的盲目催工，嚴重時最終會導致問題無 法得到妥善解決，使得整個施工結果都會被淘汰。

2.2監理管理人員素質不夠

一個完整的電力工程需要各部門共同承擔建設任務，同 樣對于其監理管理工作也需要多方單位管理人員的認真對 待，但是，由于電力工程監理單位在進行管理人員招聘時的要 求不高，再加上后期培訓不到位，導致電力工程監理管理人員 素質偏低。監理管理人員的素質不夠，尤其是施工各環節監理 管理工作的管理人員素質出現問題時，無法掌握當代正規化、科學化的管理體制，可能會引起基層的跟風現象，帶來的負面 影響不僅會帶來不可避免的經濟損失，還很容易出現由于監 理管理人員的失職而造成的施工事故。監理管理人員素質不 夠還體現在效益最大化模糊問題上，他們無法做到與技術人 員合理溝通，通過合同管理加強對電力工程建設材料價格的 控制，爭取將電力工程項目實現低成本、高效益的目標。電力 工程監理管理人員責任意識薄弱是導致其素質不夠的主要原 因，電力工程監理單位應早日解決這種有失規范的管理現象。

2.3 管理技術不達標

根據相關資料顯示，我國在 20 世紀 90 年代就已經出現 過電力工程監理管理工作，只不過由于技術的有限，并沒有在 全國范圍內推廣，而隨著時代和科技的進步，電力工程項目的 建設規模越來越大，管理技術不達標成為電力工程監理管理的問題之一。因為大多數施工方仍在使用舊式的電力工程管 理技術，老一套的技術力量已經無法支持現在的管理模式，如 果不加以修正，很容易導致電力工程的質量品質下降，以及出 現工期延遲問題，而且有些無良開發商為降低成本，寧愿選擇 一些管理技術較為落后的施工方法，這樣會對參與電力工程 建設的工作人員以及電網供電產生負面影響，嚴重時還會威 脅到其生命財產安全。

2.4 缺乏規范的管理體制

一個電力工程的建設需要技術部門、管理部門、財務部門 以及供電公司的共同協商，因此一套完整規范的電力工程管 理體制是施工的前提，但是目前的管理體制仍有待加強。主要 原因有這兩點，其一是電力工程的管理工作是施工方承包給 第三方機構，而大多數的管理部門由于其本身的不規范，常常 不會按照規定的標準開展工作，其二是承包管理工作的第三 方機構無法正確意識自身職責所在，導致監理單位的工作實 施不到位。

3 電力工程監理管理的改進措施

3.1 強化管理人員的培訓工作

為提高管理人員的素質水平和技術指標，需要在其入職 前加強管理方面的培訓，同時在崗位上工作時也要不斷學習 新技能，用科學、合理的態度對待電力工程監理管理工作。在 進行電力工程管理工作的過程中，工作人員的文化素質和技 術水平都是決定施工質量的重要依據，所以培訓內容一般分 為兩個方面：①督促管理人員學習有關電力工程建設的法律 法規，按照規定的標準開展管理工作;②加強安全知識技能以 及施工技術的研究，按照新時代的發展做出相應的調整。對于 文化素質提高的問題，相關部門可以通過安排獎罰制度來調 動管理人員工作的積極性，讓他們在績效考核過程中意識到 自身工作職責的意義，有效落實管理工作至電力工程施工的 各環節，而對于綜合技能的培訓，應多提倡管理人員向優秀員 工學習，并且通過現有的實踐機會，廣納賢才，以提高管理團 隊整體技術水平。只有加強電力工程管理人員的培訓，才能避 免因失誤和不負責而造成的施工事故。

3.2 加強施工人員的安全教育

在施工過程中，安全作業是最重要的建設條件，尤其對于 電力工程項目，其危險性較為強烈，為解決施工事故頻頻發生 的問題，必須要重視安全作業的普遍教育，極大的發揮管理人 員的監督作用，嚴格保證管理人員將安全作業責任制實施到 工程的各個環節中。對于電力工程中重要且容易出現安全隱 患的地方，其安全施工方面則需要多加注意，相對來說要用更 加嚴格的標準規定，同時還要加強安全教育的宣傳工作，對于管理階層應一視同仁，并且做到上行下效，讓管理人員時刻警 惕著，避免電力工程的建設工作中發生不可挽回的事故，造成 一定的損失。只有以電力工程管理工作為宣傳平臺，強化施工 現場的安全措施，不斷完善各小組的安全基礎管理能力，才能 有效加強施工人員的安全教育，而管理工作對于每一位工作 人員來說都需要一個人人有責的態度，以確保電力工程監理 管理工作能更加標準化、規范化。

3.3 完善監理管理制度

管理工作并不是一個部門就能解決問題，其需要各部門 相互協助，共同承擔管理責任，雖然各部門的能力和職責不 同，但結合起來以后，就可以一起做好每一流程的安全管理工 作，其還能互相監督，將安全管理責任落實到每一個部門，加 強完善安全管理制度，使施工現場的安全管理工作能夠規范 進行。同時，根據以往經驗，可以設置一個獎懲規矩，這對工作 人員來說有一個鼓勵作用，通過對他們的作業情況進行評估 來判定獎懲，調動他們工作的積極性。電力工程在準備階段 時，需要提前分析工作內容，掌握每一環節的流程，保證每一 工序的準確性，嚴格按照標準操作。

4 結束語

綜上所述，近年來，隨著時代的進步，我國在大力推廣電力工程項目，其應用的廣泛和電力工程建設的合理規劃息息相關，為強化建設規模，必須 要加強電力工程監理管理工作。因為電力工程項目涉獵范圍廣，且相關技術部門較多，管理工作很難完全實施到位，所以電力工程監理管理一 定要注重細節，只有在更加標準化管理的前提下，才能有效提高電力工程的施工效率和質量。

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