供電企業電費抄核收精益化管理措施探究

程歡

【摘 ?要】電費管理作為供電企業中的一項重要管理工作，直接關系到供電企業的整體發展。由于供電企業長期使用傳統的電費管理方式，給供電企業各項工作的高效實施及開展造成了較大影響。因此，為了供電企業的經濟效益和管理水平的提升。本文針對供電企業電費抄核收精益化管理措施進行探究。希望可以對供電企業電費抄核收工作有所幫助。

【關鍵詞】供電企業;電費抄核收;精益化管理;

當今我國處于市場經濟時期，人們生活水平有了明顯的提高，這對電力需求量也不斷增加，雖然各個供電企業的電費管理工作取得了很大成就，但是相比發達國家依然處于落后地位，這給供電企業電費管理帶來了很大的麻煩。這就需要強化供電企業電費管理工作質量，實現電費精細化管理模式創新，這對推動供電企業發展有著重要意義。

一、供電企業電費抄核收工作現狀與問題

1.電費抄核收效率低

從整體上來看，我國電力自動化改革還不夠完善，電費抄核收工作效率較低。如果遇到用電高峰期，無法支撐所有生活和工廠生產用電需求，不利于供電企業長期穩定發展，特別是對于經濟落后的地區來說，居民用電抄表都是工作人員挨家挨戶走訪獲取數據，有時遇到用戶不在的情況，使得電費收取工作無法順利實施。同時，部分人會私自修改電量使用記錄，甚至出現偷電現象，這些因素都會影響電費的抄核收工作。

2.電費抄核收工作監察不到位

電費抄核收共工作需要及時登記、準時繳費、定時定量完成，但是在實際工作當中，時常出現電費拖欠情況，由于我國電力監督管理制度不完善，很多人對拖欠電費現象不以為意，甚至不知道這已經違反了相關法律法規。這樣不僅助長了小區拖欠電費的氣焰，同時也無法為電力企業提供充足的運轉資金，阻礙了電力企業后續發展。無論是窗口繳費，還是網絡繳費，我國都缺乏電費抄核收監管機構，同時也沒有明確電費抄核收的規范流程，這就導致收繳工作無法順利實施。

3.資金運轉不暢

電費抄核收工作雖然已經逐漸朝向自動化方向發展，但是很多地區并沒有制定標準的繳費流程和具體時間，繳費隨意性較大，導致企業資金管理較為混雜，資金運轉不暢，甚至是難以周轉。特別是對于居民小區內有多個住戶，每月繳費記錄都不同，缺乏嚴格、科學的資金運轉流程，從而引發出電費核算問題。

二、供電企業電費抄核收精細化管理新策略

1.設計抄表精益化管理方案

電費抄核收的精益化管理最關鍵是要有一套科學、合理的思路的指導，對此有必要設計出精益化管理方案，方案中應該明確以下關鍵點：抄核收的技術，工作規范與標準，抄核收流程等。

1）采用智能化技術

抄核收的基礎是精準的電量計量，對此需要采用智能化計量技術，引進智能化電表，實行費控電表遠距離停復電，根據用戶的欠電費量來自動斷電，并采用自動抄表催收閉環管理，而且要將智能系統添加到老式抄表系統中，達到抄表整體流程的高度自動化、智能化，提高遠程化自動控制水平。

2）抄核收自動一體化

積極借助現代智能技術，實行抄核收整個過程的規范化作業，盡量實現智能化，融入大數據時代背景，深入分析不同層次用戶的用電需求、服務類型，進而確定其繳費類型，實行抄核收一體化管理。

3）建立智能抄表校驗規則庫，創新作業方式

實際的抄核收校驗規則庫具體應包括：抄表質檢、電費異常等項目，集中檢查、校對電費、線損、電價、階梯電費多個關鍵項目，發揮抄核收系統的智能化功能，動態修復、修正以后的系統，實行智能化校驗。

2.強化抄核收管理工作，拓展繳費通道

提髙電費抄核收效率和質量，需要構建集約化管理模式，提髙電力企業電費管理水平。與此同時，需要電力企業構建信息數據安全保障機制，對用電過程展開權責管理，構建多元化、多渠道的電費繳納形式。例如可以與支付寶、微信聯合，拓展微信支付、支付寶支付的使用范圍，雖然個別地區已經實現了該方法，但是普及度不高，需要進一步拓展服務范圍。在信息時代下，電力企業需要借助網絡技術的優勢，聯合電信公司、網絡銀行、第三方企業等，實現多類型電費繳費形式，保持營銷部門和財務部門賬款余額的一致性，對財務部門、用戶欠費等信息進行核對和整合，將核銷壞賬納入到應收賬款中。定期在用戶電費卡中扣費，如果費用不足則要當天通知，如果次日電費卡費用依然不足則要斷電處理，這樣即可在一定時間內收納絕大部分用戶電費，幫助企業資金流轉，確保企業平穩運行。此外，由于社會用電存在著高峰期和低峰期，如果在電力資源較為緊張時，則需要展開錯峰管理，引導用戶正確用電。首先，自動化系統可以獲取用戶用電情況，這樣即可分析哪些用戶沒有按照錯縫標準用電;其次，對于聱告無效的客戶，可以遠程進行分闡處理，強制性降低用電負荷，減少錯峰管理成本，提高管理效率。在遠程控制實施中，可在一定程度上加大用戶違規成本，提髙用戶正確用電意識。

3.創建精益化管理考核制度

電費抄核收精益化管理需要精益化考核制度的監督與約束，對此有必要創建精益化的考核機制，發揮考核機制的監督與監察作用，動態監督抄核收工作質量，考核機制中應該盡可能地覆蓋多方面的內容，例如：用電超時數、抄表人員、抄表時間等，重點對抄表信息是否全面、到位進行切實評價、考核，由此來創建電費核收稽查制度，其中重點考核電費抄核收的差錯率，報表失誤率，以此達到對電費回收工作的考核與監督。透過考核機制中的相關數據，來深入分析供電企業是否面臨電費風險，提前預測風險，并積極地規避風險，利用考核機制來逐步規范供電企業的電費抄核收方式、流程等，而且要強化監管機制，對業務稽查、抄表方式與時間等采取一致的管理，通過嚴格、精益化的考核來提高電費抄核收管理水平。

4.用電監測創新

由于監測工作不到位，可能會出現很多違法違規的現象，也會提高電力企業和用戶之間的矛盾，可見監管工作的重要性。需要采用自動化系統，對每家每戶用電情況進行實時監測，分析是否存在著不法行為以及系統故障問題。首先，對于偷電行為來說，該行為在我國各地都存在，傳統方法是人工展開電力監測工作，很容易出現遺漏問題，再加上科學技術促使偷電行為更加高科技。而自動化系統中包含著報警模塊，包括電流流失警吿、超負荷容量用電警告等，這樣即可第一時間掌握用戶用電情況，并分析是否為非法用電。這也為后續用戶繳納電費提供了數據基礎，對推動電力企業發展有著重要意義。

其次，電費管理系統動態監測。自動化系統運行質量會對整個電費管理系統造成重要影響。所以在進行自動化系統設置當中，可以動態監測計量裝置的運行環境，如果某個計量裝置產生了故障問題，則系統會自動發出警報，之后再派專人進行調試和維修，確保遠程系統可以實現精準定位，保障整個電費管理系統正常運行。

結束語

供電企業抄核收精益化管理是對電力企業經濟效益負責的重要措施，只有通過精益化管理，對抄核收的各個環節積極地負責，科學設計各個環節，采用現代智能化抄核收技術，提高抄核收工作的智能化、自動化水平，才能真正達到精益化管理的目標。

參考文獻：

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[3]許標萍.淺談電費抄核收工作的轉型[J].科技創新與應用，2018（14）

（作者單位：國網江西省電力有限公司南昌供電分公司）