胡藍文
摘要:本文主要通過論述當前我國建筑企業發展的機遇、面臨的挑戰,分析發展形勢,進而探討幾條發展策略。
關鍵詞:經濟新常態;建筑企業;發展形勢分析
在經濟的不斷發展下,我國建筑企業的發展可以說是機遇與挑戰并存,能夠適應挑戰、突破挑戰,便能在趨于飽和的市場中占據優勢,可見當下正是建筑企業發展的關鍵時期,下文即一一進行分析。
一、發展的機遇
(一)國內市場需求以及國際競爭力提升
近幾年來建筑行業在國內的發展有目共睹,城鎮化進程的推進使得建筑企業在國內有很大的市場需求,同時在“走出去”戰略大方針的引導下,有關建筑企業也積極發展“走出去”策略,不斷地累積國際市場。目前我國建筑企業在國際市場的前景也十分廣闊,這也給更多的國內建筑企業發展的方向與機遇。據有關調查在全球國際承包商中我國的五家建筑企業已經擠進前10強,包括中國建筑工程總公司、中國鐵道建筑總公司、中國中鐵股份有限公司、中國交通建設集團有限公司以及中國冶金科工集團有限公司,并且有四家企業位列前四,這充分體現了我國建筑行業國際競爭力的大幅提升。
(二)社會地位穩固
建筑業在我國的社會地位日益穩固,這也是建筑企業進一步發展的良好基礎。建筑行業身為社會經濟發展的中流砥柱,做出了巨大的貢獻,不僅推動了經濟增長,也一定程度緩解了人員就業問題。建筑行業的良好發展給更多的人提供了工作,這是建筑行業社會地位逐漸穩固的原因。通過對有關數據的統計能夠發現,自2014年以來我國建筑企業生產總值有顯著提升,均有百分之五到百分之九不等的增長,并且現在社會就業的角度分析,也能發現近幾年建筑行業從業人員數量不斷增加,有效地促進了社會就業,這樣的社會大環境,也作用于建筑業發展,推動整個建筑行業的良性、可持續性發展。
二、面臨的挑戰
(一)能源、生態環境問題
我國新經濟發展提倡低碳、倡導綠色經濟,而由于建筑行業性質的關系,常需要消耗較多的能源、資源,并且對于生態環境而言建筑生產活動也影響著生態環境,尤其在當今能源如此緊缺、生態環境問題備受重視的狀態下,于建筑行業的發展來說必然是很大的挑戰。據有關數據顯示,建筑工程作業過程中或直接、或間接地消耗著全球近百分之三十二的能源資源以及百分之十二的淡水,同時伴有大量的廢棄物、溫室氣體被排出,這些都是擺在建筑業前的現實,這些能源與環境問題也限制其進一步發展。
(二)產業結構問題
產業結構問題也是目前我國建筑企業發展的一大挑戰,經濟新常態對建筑企業的產業結構提出了新的要求,目前我國建筑企業整體呈現“倒金字塔”的狀態,雖然這種產業結構已經有所改善但還不達“新常態”要求,加之建筑企業長期沿用承包模式,不能很好地結合新時代發展,這些都給建筑企業的轉型帶來困難,也是持續發展的重要限制因素。
(三)勞動力水平下降
建筑行業的不斷擴大發展需要投入更多的勞動力,而就目前我國的人口結構實際情況來看,顯然已難以滿足行業擴大的需求,同時勞動力成本也將增加。近年來建筑勞動力年齡層主要集中在四十歲以上,青壯年勞動力比例小,青壯年勞動力選擇建筑行業的比例較過去相比減少了百分之十八之多[1],這也很直接的體現了社會人口老齡化、勞動力減少的問題。另外,很多企業也缺少建筑業復合型人才,經濟新常態下建筑業需要的是高素質、高水平的復合型人才,不光要具備專業的建筑知識與技能,還要具備一定的法律意識、語言能力等。
三、發展策略分析
(一)深化落實依法治企
依法治企是企業發展的根本要求,只有嚴格根據法律、根據企業規章制度來進行企業管理才能得到穩步發展,建筑行業雖已發展相對成熟,但在經濟新形勢下依法治企還需要進一步完善、落實。首先,企業應明確依法治企的科學涵義與要求,做到真正了解、懂得什么叫依法治企。其次,應不斷提高對依法治企重要性的認識,不僅是高層領導,企業全體員工都應充分認識到依法治企的重要性,讓依法治企真正成為企業經營管理的重要理念。再者,企業還應積極主動推行法律顧問制度,讓法制為企業發展保駕護航。另外,建立健全依法治企的管理制度,把依法治企真正落到實處,避免出現依法治企流于形式、不達根本的現象 [2]。
(二)優化商業模式
一直以來我國建筑行業多采用的是工程承包的商業模式,這也是世界主流的模式,但在經濟的不斷發展下這種傳統的模式已經略顯劣勢,工程承包模式的運行容易出現信息不對等、社會資源大量消耗的問題?;谶@些問題,在此推行“互聯網+建筑業”的運營模式,互聯網與建筑行業的融合已經取得了出色的成果,是一次成功的嘗試。這種新的商業模式一方面通過互聯網平臺實現了項目信息的實時共享,避免出現信息不對等、信息溝通不徹底的問題[3],另一方面建筑企業還能夠與建筑材料商網絡對接,有利于建筑材料的順利、快速地采購,并且也能減輕建材采購的成本,少去不必要的支出。
(三)優化產能結構
產能結構的完善、優化是對于絕大部分行業的發展而言都極為重要的一點,建筑行業也不例外。在我國新經濟常態下,要想謀求穩定的發展,就要做到產能結構的優化,這不僅是我國經濟發展的需求,也是全球范圍的發展潮流[4]。努力實現低碳化發展對建筑行業有重大的意義,實現這一目標也并不容易,一來企業應多開發新能源、使用更為環保的新能源作為建筑材料等;再者政府要充分發揮市場調控的作用,調整能源消費結構;另外,建筑企業還要注意加強對員工的低碳意識的培養與提升。
四、結束語
簡而言之,在我國經濟新常態的影響下,建筑企業的發展必然要做出一定的改變與突破,通過依法治企、優化商業模式與產能結構以實現企業轉型,最終達到穩定、可持續性發展的目的。
參考文獻:
[1]李軍.淺析經濟新常態下建筑企業發展的優勢、劣勢[J].經濟探索,2016(06):47
[2]馬雪梅,王海龍.經濟新常態下建筑業企業成本精細化管理的實現策略[J].中國國際財經,2017(07):146-147
[3]韓靜.經濟新常態下優化建筑企業財務管理的思考[J].會計師,2018(08):40-41
[4]張進賢.經濟新常態下建筑企業轉型升級之路[J].施工企業管理,2016(08):63-66
(作者單位:中鐵十六局集團電氣化工程有限公司)