電力安全生產管理的創新意識分析

尤存 毛紅霞 李文璽

【摘 ?要】在這個快速發展的社會，電力企業作為生產中的一項主要內容，關系到其它行業的發展，為其它行業提供電力作為保障資源。電力企業在生產過程中，必須保障電力企業安全生產，必須進行科學的管理，提高電力企業的安全性能。因此，只有實施電力企業安全生產管理的改革創新才能實現企業長遠的發展。

【關鍵詞】電力;安全生產;管理;創新意識

引言

任何機構、組織或是企業都需要生存發展，而企業生存發展的前提條件就是安全。一旦安全上出現了問題，任何設想都是空談，生存成了問題，更談不上發展了。對電力生產而言，安全更是重中之重。電力生產關系到國計民生，是國脈之所系，而且行業的本身比較復雜，責任之重更是不言而喻。安全大檢查、技術勞動保護和反事故技術、安全生產的保證體系和監督體系、安全生產責任制、雙達標等措施的實施，極大地遏制了電力生產的不安全行為。但是，每隔一段時間，責任性的設備事故和人身傷亡事故，還是屢禁不止，有增無減。可見，原有的安全管理理念及做法已無法滿足現有的安全形勢，為有效預防安全事件的發生，創新電力企業安全生產管理體系及意識的形勢刻不容緩，任道重遠！

1分析電力企業安全管理存在的問題

1.1人員安全意識不強

管理者沒有理清安全與穩定、發展、業績的必然性，員工安全生產意識淡薄、習慣性違規的現象屢見不鮮，自我保護的意識亟待加強。在檢修工作及事故搶修等過程中，重工作進度、輕安全生產，不按規程及要求操作，根據工作經驗進行處理，簡化安全布放及安全措施，在一定程度上已經埋下安全隱患，“四不傷害”目的更是無法實現，也是安全事故發生的主要因素。

1.2運行管理不夠細致

電力設備是電力企業供電的基本設備，對電力設備需要細致管理，對每臺電力設備都需要建立生命臺賬、責任到人，定期巡視、維護，堅持應修必修、應試必試和綜合檢修的原則，拒絕設備帶病上崗。但是，電力企業在實際工作過程中，對電力設備巡視不到位、檢測不細致、維護不到位，將問題設備持續運行，也是會造成一定安全事故，影響了電力企業正常供電。

1.3安全責任劃分不清晰

為了保證電力生產工作的順利開展，電力企業均應制定一套分工明確、責任清晰具有約束性的安全管理責任清單。然而在實際中，較多的電力企業缺乏對于安全管理的認識和重視，并未設置相應的安全責任管理制度或責任清單與實際不符，無法有效的指導各級人員履責，導致安全履責混亂、安全履責出現真空，無人監管的狀態，由此造成電網、人身及設備安全隱患，也是導致安全事故發生的重要因素。

2分析電力企業安全管理的必要性

想要做到電力企業的安全生產目標就要制定一系列的安全生產管理條例，讓功能齊全的管理制度貫徹在整個電力生產過程中，成為促進安全生產的引領者。如果電力企業不具有功能完備的安全監管體系，那么發生電力安全事故的概率則會迅速增長，一旦電力生產環節發生安全問題，通常都會產生人員的傷亡、電力設施的嚴重損壞以及區域大規模停電現象，這些安全問題都會給電力企業帶來巨大打擊，社會不穩定因素也會隨之產生，所以，電力企業務必在電力生產環節做好安全監管工作，采用適應當前大環境的創新型管理方案推動工程安全前行，將事故發生的主要因素進行嚴格監督檢測，從源頭上避免安全事故的發生，才能更有效的保障電網安全運行、發展。

3電力企業安全生產管理創新意識措施分析

3.1加強安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想

提高職工的安全意識，是減少安全事故的關鍵因素。各級各部門的領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的態度思想，嚴謹的工作態度，做到盡職盡責，始終抱有憂患意識和責任意識，要采取嚴格的措施保障在生產的過程中萬無一失。職工的安全意識的形成需要一個過程，企業需要加強安全意識的宣傳，讓職工意識到安全生產的重要意義。強化安全監查隊伍建設，創新成立安全監查站，對安全生產任務前期準備進行全檢檢查，將違章、事故消滅在萌芽;建立安全督查監控室，全覆蓋、無死角監控作業現場，對有問題的人、物、環境都要及時整改，讓安全事故降低到零點，減少安全事故的發生。

3.2完善安全生產獎勵制度

企業在日常經營和發展中也能更好地保證生產管理的效果，建立更為科學的管理機制，才能促進企業自身的建設與發展。安全生產獎勵制度要突出對安全生產做出貢獻的單位和個人進行重獎重罰、速獎速罰原則，對制止違章、發現并治理隱患、風險閉環管控、圓滿完成保電及應急搶修等工作的單位和個人進行獎勵，對安全工作開展不到位、屢查屢犯問題重復發生等問題的單位加重處罰，形成人人都當安全員，人人都要發現治理隱患、爭當安全放心人的全員共治安全的良好局面。有獎有罰促進安全管理工作水平得到顯著的提升。

3.3對照“安全責任清單”知責履責

各級電力企業的管理必須要明確理解并嚴格執行各項安全管理制度和安全管理措施，把企業的安全管理目標真正的落實到企業的每個角落，企業制度合理的賞罰制度，讓制度管事，用制度和考核的雙向標準來約束員工，規范化管理，真正實現企業員工思想從“要我安全”到“我要安全”的轉變。換—個角度說，只有從安全第一責任人到企業的每一個員工在安全思想上都能從強制性轉化為主動性，形成一個質的飛躍，才能真正的達到安全責任落實到人頭，企業安全生產有保障。要結合實際，進一步完善“安全責任清單”，確保“一組織一清單、一崗位一清單”，全員對照清單知責履責，形成失責照單追責、盡責照單免責的安全責任落實監管勢態。

3.4加強電力企業安全生產隊伍建設

人是安全生產最關鍵的因素。要實現電網長治久安、企業高質量發展，必須著力打造一支作風過硬、素質過硬、專業過硬的安全生產隊伍。首先要加強安全生產干部隊伍建設。選拔安全意識強、業務素質高的干部到安全生產重要崗位，加強實踐鍛煉和培養。還要加強專業人才隊伍建設。要加強技術專家和人才儲備，構建完整的人才梯隊，打造高質量專業化隊伍。三藥加強一線員工隊伍建設。開展崗位適應性培訓，提升各級人員特別是關鍵崗位人員的專業技能和安全素養。根據工作需要，加強崗位配置，充分調動基層一線的積極性、主動性，形成關愛員工、尊重勞動、敬畏安全的濃厚氛圍。

4結語

電力企業安全生產順應時代的腳步，也在不斷的摸索前進，只有抓好企業安全內部內部管理，提高企業人員的安全管理和生產意識，從發展的角度出發，從根本上改變理念，堅持以人為本，不要將安全生產的重要性認識作為一句空話，要真真正正的落實到實處，這還需要管理者不斷的創新、不斷的完善管理體制，還需要全體員工的齊心協力，扎實開展各項工作，電力企業和電網才能真正得到安全發展！

參考文獻：

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（作者單位：國網中衛供電公司）