企業人力資源績效管理的現狀及優化策略分析

于媛

【摘 要】經濟發展形勢下，企業之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。人力資源管理工作是任何企業都不可忽視的管理工作重要組成部分，對于絕大多數企業來講人力資源是企業價值創造的主體，只有保障人力資源在企業中充分發揮自身能力和自身價值，企業的效益才能有有效提升，所以人力資源管理工作是貫穿于員工管理全過程的一項重要內容，在人力資源管理工作中，績效管理又是直接影響員工實際工作效率、工作成果以及工作態度的重要事項。本文就企業人力資源績效管理的現狀及優化策略展開探討。

【關鍵詞】現代企業;人力資源;人才;績效管理

引言

企業長期穩定地運營和發展涉及許多要素，領導者的管理能力、員工的業務水平、社會大背景下行業的發展變化以及資源與機會等等。在諸多不可控的因素中，人才是核心要素也是一個企業不斷進步和壯大的堅實力量。當前企業人力資源管理還存不足和弱化，這種現象在家族企業尤為顯著，企業人力資源管理缺乏專業性一方面不利于公司長期快速的發展，另一方面會造成人才的流失和資源的浪費。

1企業在人力資源管理方面存在的問題

1.1績效管理中的考核只是流于形式

一些企業在進行人力資源績效考核時，只是將空白的考核表格逐級發放下去，最后由基層的管理者進行填寫，那么這就存在了很大的誤差問題，比如有的員工存在缺勤或者遲到的情況，而又與這個基層管理者私人關系親密，那么就可能存在基層管理者鑒于人情的原因，從而在填寫績效考核表的時候徇私舞弊或者流于形式的填寫，然后再逐級遞交上去，而人力資源部又沒有按照實際情況進行考察，便會造成績效考察處于形式考察，缺乏與實際被考察人員實地交流，從而嚴重影響績效考核的公平性。

1.2資源規劃不清晰

企業人力資源管理需要對企業整體人員組成架構有明晰的掌握，了解企業對人才的需求，制定合理的招聘計劃。現在很多企業存在人力資源規劃不合理的問題，每年招聘季面向高校以及社會廣泛招聘人才，不適宜的人力資源不僅對企業的運營效益無利，同時增加了企業的薪酬負擔。近年來很多高校畢業生在剛畢業的一兩年流動性很大，一方面時畢業生對自己的職業生涯規劃不清晰，另一個原因就是企業的人力資源管理部門沒有制定合理的需求計劃。很多沒有工作經驗的畢業生應聘到企業沒有適合自己的崗位只能輪崗或閑置，造成人才的浪費和流失。專業化的人力資源管理團隊會充分了解企業發展階段的人才需求，同時具備洞悉人才專業素質的能力，為企業特定的崗位尋求合適的人才。

2現代企業人力資源績效管理的改進措施

2.1建立正確的績效管理理念

所謂謀定而后動，就是在做一件事之前，必須要在思想上做出充分的準備，在心里建立一個理念。在現代企業人力資源績效管理中，必須要先給人力資源管理考核人員和被考核人員建立一個正確的績效管理理念，只有這樣，他們才能真正認識到正確的績效考核管理是多么的重要。企業負責人要充分發揮帶頭作用，積極宣傳績效管理的重要性，扭轉企業員工以前對人力資源績效管理的偏見，這樣才能讓他們在以后的績效管理考核工作中發揮主觀能動性，積極配合績效考核人員的工作，并對績效考核人員進行監督，只有這樣才能提高工作的積極性。

2.2建立全面的績效管理體系

為了促進當前企業內部人力資源績效管理的質量和水平，首先應該做的就是應該建立健全人力資源績效管理體系，才能夠更好的促進企業應用績效考核模式，提升企業在人力資源管理方面的質量。在進行全面績效管理體系的制定的時候，不僅應該重視薪酬評定的考核結果，更應該重視的是管理人員對員工績效考核整體結果的一個分析和研究的過程，從而實現管理層與企業員工之間的密切溝通和交流。通過這種方式能夠讓企業管理人員真正找出當前企業內部員工績效考核結果不理想的原因，從而對，企業內部人力資源進行調整和優化，改善企業內部的工作環境，切實提升企業內部員工的工作狀態，從而才能促進員工個人績效的提升和發展。在經過人力資源績效管理的評定之后，如果發現某位員工在一些方面存在個人能力不足的現象，企業可以根據個人績效的評定來選擇是否對員工進行能力提升培訓。如果出現員工對薪資待遇或獎金獎勵等方面出現異議的情況，企業管理人員也可以根據個人能力績效評定的結果，對員工的實際需求進行適當調整，從而促進員工的積極性和主動性，發揮更大的價值和作用。通過合理的人力資源績效管理模式能夠有效地促進企業內部管理人員與員工之間的互相認識和了解，加強管理層與員工之間的溝通。這樣一方面能夠逐漸建立健全適合企業發展的人力資源績效管理體系，這一方面能夠促進企業在經營管理方面水平的提升，最終促進企業在激烈的市場競爭當中的穩健發展。

2.3制定完善的績效考核計劃

我們想要科學合理的進行人力資源績效管理工作首先就要有完整的績效考核計劃，績效考核計劃不應該只針對企業或者員工中的一方而是應該充分考慮雙方實際情況，因此在確定員工績效考核指標與內容的時候，要結合企業戰略發展目標來制定，通過對企業不同崗位、不同部門以及不同人員的綜合認知，選擇合適的考核方法、考核周期、考核指標以及目標。同時企業還要結合自身發展、管理與生產經營的特點，將個人、部門與企業的績效融合在一起，制定滿足企業發展與員工進步的績效實施計劃。

2.4人力資源配置合理化

專業化人力資源管理團隊的優勢之一在于透明性，一方面，對于新吸納的員工，專業化的人力資源管理團隊會根據企業的發展需要制訂合理的人才需求計劃，面向社會招賢納士。在招聘過程中會根據面試人員的學歷，工作經歷以及性格等多方面因素綜合考慮是否能勝任某一崗位，這就大大增大了應聘人員于需求崗位的契合度，降低了新員工短期離職的風險，減少了企業在人才培養方面投入的成本，同時也本著對員工負責的態度，達到雙贏的目的。

2.5建立完善的績效評估體系

為了切實提高企業內部人力資源績效管理的質量和水平，需要企業相關管理人員建立完善的績效評估體系，事實上績效的考核評估應該看做一個系統性的過程，其中企業員工業績考核只是作為個人績效考核評估當中的一部分，同時更應該注重對其內部員工的個人能力評估、工作態度評估以及團隊績效的整體評估等，之后通過系統的全面的人力資源績效考核評估才能提升管理層對企業內部員工的了解，切實掌握當前企業員工在工作當中真實狀態，從而及時對其內部工作環境和企業文化進行調整和優化，調動員工的工作積極性和主動性。另外在進行企業內部績效評估體系的建立的過程中，企業管理人員應該逐漸對個人績效評估的指標做進一步的細化。比如在建立績效評估體系的時候往往需要對員工的業績進行評價，這個時候需要多方面的對員工的業績進行評價，包括工作質量，工作數量以及工作創新等方面。這種綜合性的評估，一方面能夠有效的提升企業內部人力資源績效評估體系的科學性和合理性，另一方面也能夠讓管理人員更清楚地掌握當前企業內部員工的動態，從而更好地進行日常的經營管理工作。

結語

現代企業在激烈的市場競爭中都希望自身能夠以強大的生命力和競爭力去爭取到更好的生存發展基礎，那么，人力資源績效考核管理工作作為企業價值創造能力的重要組成部分更應該受到各企業的重視，我們應該對相關工作進行深入研究并制定相應的計劃，實施，評價，溝通構成績效管理的完整性。

參考文獻：

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[2]王秀琴.RT模具公司員工績效管理研究[D].華東理工大學，2018（5）.

（作者單位：國網山東省電力公司濰坊供電公司）