電力企業(yè)管理中精細化預算管理的應用分析

陳思翰

摘要：我國電力企業(yè)在進行預算管理的過程中，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，需要對各項業(yè)務實施有效的管理，其中財務管理對企業(yè)預算管理質量產(chǎn)生較大的影響。這就需要電力企業(yè)對自身問題實施有效的總結，聘用專業(yè)相關人員提升財務管理工作質量，并在此基礎上對管理方法進行全面探究，為后續(xù)電力企業(yè)預算管理工作的全面開展奠定良好的基礎。

關鍵詞：電力企業(yè)管理;精細化;預算管理;應用

在企業(yè)的財務工作運行過程中，財務預算成為了十分重要的內容。這是對企業(yè)財務和運行的一種反映。電力行業(yè)要強化預算管理。在經(jīng)濟發(fā)展之中，預算管理的重要性逐漸被人們關注。電力企業(yè)財務管理中則要實行精細化預算管理模式。從現(xiàn)代管理工作角度出發(fā)，關注實際情況，讓財務預算管理更加高效。

一、電力企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀

（一）電力企業(yè)缺乏市場競爭意識

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，尤其是對于電力企業(yè)來說，在轉型發(fā)展的過程中，電力企業(yè)為了迎合市場經(jīng)濟體制必須要樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理思維，但是從目前來看，由于大多數(shù)的電力企業(yè)管理人員的管理思想根深蒂固，并沒有能夠及時的進行轉變，依然采用老套的管理方式對電力企業(yè)進行財務管理，這樣的落后思想就很容易導致電力企業(yè)經(jīng)營管理水平受到局限。另外在電力企業(yè)財務工作預算管理開展的過程中，主要面對的就是上游供應商以及下游的電網(wǎng)，由于客戶單一且長時間按計劃電發(fā)電，造成市場競爭觀念淡薄，此外在電力企業(yè)財務工作開展的同時，對于電力企業(yè)財務管理人員來說，如果沒有能夠將財務工作與企業(yè)管理相結合，那么就很難以發(fā)揮財務管理工作應有的效果，也就無法做到減少開支，壓縮生產(chǎn)成本等要求。所以從根本上來看，在電力企業(yè)財務預算管理開展的過程中，由于自身缺乏市場競爭意識，這樣也就使得精細化預算管理并沒有能夠積極的發(fā)揮出應有的作用，導致電力企業(yè)預算管理水平不高，嚴重阻礙了電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）預算管理制度有待完善

電力企業(yè)預算管理工作開展之中，會涉及很多環(huán)節(jié)，為了提高預算水平，在重視預算編制的過程中，還應該對預算進行重點考核和評價。然而，當前的電力企業(yè)并沒有對預算環(huán)節(jié)進行重點控制，在考核上也缺乏完善的機制，并不能進行準確的評估。在預算執(zhí)行上也出現(xiàn)了問題。

（三）財務管理信息化建設水平低

就目前的情況來看，電力企業(yè)得到進一步發(fā)展，對于財務管理的要求也是越來越高，但是目前在電力企業(yè)財務管理過程中信息化建設水平偏低，其主要體現(xiàn)在以下方面：一電力企業(yè)在財務管理的時候，缺少相應的統(tǒng)籌方案，從而使得整個應用過程中存在浪費的情況。二在我國目前財務管理中對于軟件、硬件設備的要求低，從而不能夠有效地進行信息傳遞，使得整體的財務管理質量下降。三財務管理過程中財務人員方面還存在著不足，主要是對于財務管理知識缺乏相應的認識，同時缺乏相應的管理方式，從而使得整體管理方式比較單一，對于整體財務管理信息化建設水平產(chǎn)生影響，阻礙了財務管理建設。

二、電力企業(yè)財務精細化管理對策

（一）財務預算管理理念的創(chuàng)新

財務預算管理過程中，傳統(tǒng)管理時效性相對較低，導致成本在一定程度上提升，并且傳統(tǒng)模式工作質量相對比較低，直接導致預算結構不具有較強的參考性，無法起到財務預算的作用。將精細化預算管理應用到企業(yè)財務管理過程中，能夠有效提高數(shù)據(jù)的真實性與完整性，并且還應的實現(xiàn)財務預算管理的有效創(chuàng)新，同時做出的預算資源配置對企業(yè)的發(fā)展也有較大的益處。

（二）建立和健全財務預算管理體系

在精細化預算管理的過程中，必須要設置專門的組織管理機構，通過成立預算管理領導小組，保證所有的小組成員都是具有豐富經(jīng)驗的業(yè)務和財務管理專業(yè)人員，通過專業(yè)化的管理機構能夠對財務預算管理的各項指標進行全面化的審議，保證預算管理工作做到目標明確、管理科學，落實管理要求，避免出現(xiàn)財務風險等問題。

（三）加強預算監(jiān)督

精細化預算管理運行之中，要對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，讓管理的力度得到提升。在創(chuàng)建完善的監(jiān)督機制下，要在電力企業(yè)內部形成完善的內部控制制度。由此，可以實行預算監(jiān)督和控制模式，找出預算之中存在的不足。同時，還應該展現(xiàn)出內部審計的作用和價值。對預算中的教學內容進行總結，為今后的預算管理工作開展提供充足的準備。

（四）加強專業(yè)管理團隊的培養(yǎng)，建設信息化財務管理

當前，我國已經(jīng)進入信息化時代，各行各業(yè)也緊跟時代潮流，積極開展信息化建設。然而，在電力企業(yè)財務管理中，因人才的缺乏，信息化建設難以開展。對此，電力企業(yè)應加大財務管理人員的培訓力度，并以高薪吸引現(xiàn)代化管理人才，以此構建財務管理現(xiàn)代化團隊，推動財務管理信息化建設。專業(yè)管理團隊的建設，一方面，實現(xiàn)了財務管理的信息化建設，提高了財務管理效率;一方面，提高了信息數(shù)據(jù)的準確性，提高了預算管理的精細化，為財務人員的統(tǒng)計、分析工作提供較大便利，提高了電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

（五）重視預算編制過程

（1）電力企業(yè)進行預算編制的基礎。電力企業(yè)在預算編制之前，首先需要充分的了解企業(yè)的財務具體狀況，同時對未來發(fā)展進行相應的評估，在此基礎上做好預算編制處理，從而確保預算工作的有效開展。（2）提升電力企業(yè)精細化預算的程度。電力企業(yè)在財務預算編制的過程中，根據(jù)具體情況合理的選擇預算方式，保證整體預算編制的有效開展，提高整體預算工作的可靠性。（3）進一步提升電力企業(yè)的預算監(jiān)督力度。為了能夠更好地促進電力企業(yè)的發(fā)展，在應用過程中需要制定相應的內部控制機制，合理的進行預算執(zhí)行過程的監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有效的措施進行優(yōu)化，從而更好地確保整體預算管理效果，達到精細化管理的目的。

（六）財務精細化管理構建的完善

電力企業(yè)在進行財務管理的過程中，應用精細化管理，首先淫蕩對管理構建進行有效的完善，通過財務管理信息平臺的構建，以此把電力業(yè)務與財務管理實施有效的整合，以此使電力企業(yè)財務管理向智能化方向發(fā)展，從而進行此物管理系統(tǒng)的有效構建。其次，在應用財務精細化管理的過程中，還應對信息數(shù)據(jù)實施全面整合并深入分析，以此構建較為完善的財務指標系統(tǒng)。

（七）實行全方位的預算考核

在電力企業(yè)進行預算管理工作的過程中，預算考核是一項十分重要的工作，同時也是在工作的最后環(huán)節(jié)中。在預算管理工作的實際情況中，要實行針對性的評價和判斷。實行精細化預算管理模式，電力企業(yè)就應該創(chuàng)建完善和針對性的考核機制。在這其中，對機制進行完善，以企業(yè)的實際發(fā)展情況著手，形成完善的考核指標。在完成預算執(zhí)行之后，要把指標和實際的情況進行對比，并實行全方位分析。針對其中找出原因，對經(jīng)驗進行重點總結和研究。

三、結論

總而言之，電力企業(yè)在財務管理方面運用精細化預算，能夠提升自身的管理效果，進一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，在企業(yè)正常運行的情況下有效提高經(jīng)濟效益。但是，面對當前的經(jīng)濟體制以及日益激烈的市場競爭，精細化預算管理還在某些方面存在不足。電力企業(yè)應該就自身的發(fā)展現(xiàn)狀，適應當前財務管理體制，對預算管理中存在的問題進行分析探討，建立相關的預算管理制度，為精細化預算管理的合理進行提供便利，進而加強對企業(yè)財務工作的管理。

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