基于大數(shù)據(jù)理念的電力物資管理研究

摘? 要：當(dāng)前，從某種程度上來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在電力企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，各項(xiàng)物資管理等相關(guān)工作也越來(lái)越向著高效化、智能化的方向發(fā)展。然而，從實(shí)踐中來(lái)看，當(dāng)前電力企業(yè)在電力物資等一系列相關(guān)方面的信息化管理水平還比較低下，物資運(yùn)作能力需要進(jìn)一步提升，這樣才能使電力企業(yè)真正意義上有效適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，取得更持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。基于此，本文有針對(duì)性地分析和探討電力企業(yè)在電力物資信息化管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并著重分析大數(shù)據(jù)理念下電力企業(yè)物資管理信息化發(fā)展的相關(guān)對(duì)策，希望通過(guò)本文的簡(jiǎn)要論述，可以為進(jìn)一步推進(jìn)電力企業(yè)物資管理創(chuàng)新和提升信息化水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，呈現(xiàn)出顯著的應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)理念;電力企業(yè);物資管理;信息化建設(shè)

中圖分類號(hào)：TM73? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-4706（2019）20-0145-03

Abstract：At present，to some extent，the era of big data and the internet of things has come. In the process of the operation and development of power enterprises，related work such as material management is also increasingly towards the direction of high efficiency and intelligence. However，from the perspective of practice，the current electric power enterprises in a series of related aspects of information management level is still relatively low，and the material operation ability needs to be further improved，so that electric power enterprises can truly effectively adapt to the development needs of the times，and achieve more sustainable and stable development. Based on this，this paper targeted analysis and discussion on the electric power enterprise in the main problems existing in the process of information management system of power supplies，and emphatically analyzed the concepts of data under the relevant countermeasures for the electric power enterprise informationization material management，hope that through this article briefly discusses，can in order to further promote the innovation in electric power enterprise material management and promote the informationization level to make due contributions，showing a significant application value.

Keywords：big data concept;electric power enterprises;material management;information construction

0? 引? 言

在具體的操作過(guò)程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)更有效地處理海量信息，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)分析能力，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，進(jìn)一步提升管理效率。然而，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)管理也需要進(jìn)一步滿足時(shí)代的發(fā)展需求，在各個(gè)方面進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。尤其是電力企業(yè)在物資管理方面要進(jìn)行更加集約式的管理，采取集中管理模式，充分利用電子信息技術(shù)使各項(xiàng)管理操作形成集成物流和信息流。因?yàn)樵诰唧w的操作環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)意義上的管理模式仍然比較根深蒂固，導(dǎo)致信息化管理水平有很大程度的欠缺，在具體的工作中有很多方面的問(wèn)題需要著重處理。結(jié)合這樣的情況，下文重點(diǎn)分析運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念管理電力資源等相關(guān)內(nèi)容。

1? 電力企業(yè)電力物資管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.1? 在信息化管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)過(guò)程中缺乏對(duì)相應(yīng)系統(tǒng)完善的規(guī)劃

很多電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理的過(guò)程中，在構(gòu)建信息化管理平臺(tái)時(shí)往往沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在具體的內(nèi)容方面缺乏系統(tǒng)完善的設(shè)計(jì)，更沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)，由此造成在具體的物資采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、處置等相關(guān)方面，都不能充分實(shí)現(xiàn)信息共享，管理鏈條處于割裂的狀態(tài)，由此導(dǎo)致數(shù)據(jù)的重復(fù)性特別明顯，甚至造成信息故障，在這樣的情況下會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)在電力物資管理效率和效益方面都無(wú)法有效提升，不能使相關(guān)資源得到科學(xué)合理的配置，由此導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.2? 信息化管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)缺乏對(duì)應(yīng)的功能模塊

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在物資管理過(guò)程中，已經(jīng)基本構(gòu)建了自身的信息化系統(tǒng)，在系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，可以基本上有效實(shí)現(xiàn)物資管理的卡片管理、存量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)功能。但在具體的實(shí)踐應(yīng)用中還不夠健全完善，缺乏更有效的績(jī)效考核管理評(píng)價(jià)、保值增值等一系列相關(guān)模塊，系統(tǒng)并不夠健全完善，在物資管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系方面也不夠完善。所以，從整體上來(lái)看，物資管理、評(píng)價(jià)考核機(jī)制仍然處在比較初級(jí)的階段，并沒(méi)有著重結(jié)合相關(guān)部門的具體要求進(jìn)行更大程度的完善，相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏客觀性和精準(zhǔn)程度。與此同時(shí)，也特別容易導(dǎo)致在物資管理過(guò)程中出現(xiàn)購(gòu)買重復(fù)，物資閑置等相關(guān)方面的問(wèn)題。

1.3? 信息化管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)缺乏更有效的可追溯性

盡管在實(shí)踐的過(guò)程中，電力企業(yè)絕大多數(shù)都結(jié)合自身的實(shí)際情況，在物資管理方面研發(fā)了相對(duì)應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，然而，在實(shí)際操作環(huán)節(jié)，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源缺乏可追溯性，數(shù)據(jù)的源頭不夠統(tǒng)一，有很多口徑不一致的情況，有些數(shù)據(jù)甚至用手工的方式進(jìn)行填寫(xiě)，使物資管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)人為操控?cái)?shù)據(jù)的情況，無(wú)法真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的自動(dòng)化和精確化，缺乏相對(duì)應(yīng)的管理基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為電力企業(yè)提供了信息化建設(shè)的技術(shù)支持，使物資可以從請(qǐng)購(gòu)、審批、購(gòu)買、驗(yàn)收入庫(kù)、使用、報(bào)廢等相關(guān)方面獲取更豐富的數(shù)據(jù)，隨著是資產(chǎn)的種類越來(lái)越多樣化，批量化，在具體的物資管理過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生大量的價(jià)值密度低、易購(gòu)的情況，呈現(xiàn)出大數(shù)據(jù)特征，在這樣的情況下缺乏可追溯性，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)物資管理共享平臺(tái)無(wú)法真正意義上發(fā)揮具體效果，不能提供相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)和決策支持。

2? 運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念管理電力物資的主要策略

2.1? 針對(duì)電力物資管理信息化共享平臺(tái)進(jìn)行逐步的完善和優(yōu)化

因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)的電力物資信息管理過(guò)程中，相關(guān)信息系統(tǒng)存在著比較明顯的設(shè)計(jì)缺乏規(guī)劃、功能模塊開(kāi)發(fā)不夠充分等相關(guān)方面的問(wèn)題，所以針對(duì)這樣的情況，要針對(duì)物資管理信息化共享平臺(tái)進(jìn)行逐步完善，使其更優(yōu)化，更有針對(duì)性，這樣才能使資源得到科學(xué)合理的配置，并可以得到高效利用。首先，要著重做好頂層設(shè)計(jì)，有效明確職責(zé)，實(shí)現(xiàn)更有效的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等等。其次，要針對(duì)功能模塊進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使其更完善更健全，例如，可以有效設(shè)置催繳管理模塊和配送管理模塊等，以及結(jié)合具體情況進(jìn)一步添加現(xiàn)場(chǎng)管理模塊和廢舊物品處置管理模塊等等，確保各個(gè)模塊之間能夠有效互動(dòng)，構(gòu)建起相對(duì)應(yīng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

2.2? 針對(duì)物資數(shù)據(jù)進(jìn)行更切實(shí)有效的管理

確保在數(shù)據(jù)的各個(gè)應(yīng)用階段都能夠?qū)崿F(xiàn)更切實(shí)的管理。在針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集的階段中，相關(guān)的人員在收集數(shù)據(jù)的過(guò)程中要具備高度的責(zé)任感和使命感，確保數(shù)據(jù)更完整有效，這樣才能使數(shù)據(jù)的可信賴性得到根本上的提升。在針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的階段，相關(guān)數(shù)據(jù)分析人員要確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠并為其負(fù)責(zé)，這樣才能為后續(xù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。在數(shù)據(jù)的應(yīng)用階段，使用數(shù)據(jù)的人要確保對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保密，并簽署相對(duì)應(yīng)的保密協(xié)議，設(shè)置相應(yīng)的訪問(wèn)機(jī)制，以此充分確保數(shù)據(jù)的使用過(guò)程在絕密的狀態(tài)下進(jìn)行，使其安全性得到充分保障。

2.3? 定期培訓(xùn)物資管理人員，提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力

在電力物資管理過(guò)程中，相應(yīng)的物資管理人員要具備全局觀，樹(shù)立物資管理戰(zhàn)略眼光，并能夠進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和外部的相關(guān)因素，針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的全新商業(yè)模式進(jìn)行有效掌握。要著重針對(duì)物資管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其具備充分的物資管理知識(shí)和技能，針對(duì)大數(shù)據(jù)分析處理能力進(jìn)行著重探究，充分了解大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等全新的處理流程和模式，充分把握大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，物資管理人員應(yīng)該具備的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。物資管理人員要進(jìn)一步提升自身的計(jì)算機(jī)技能，不僅僅限制在掌握傳統(tǒng)物資管理的各項(xiàng)操作技能，更要提升自身的信息化處理能力，具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)能力，以及確保維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，為電力企業(yè)電力物資管理提供了巨大的機(jī)遇，企業(yè)要確保引進(jìn)和培養(yǎng)更多更優(yōu)質(zhì)的高層次管理人才，構(gòu)建素質(zhì)更高的物資管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升其綜合素質(zhì)和管理技能。在具體的操作過(guò)程中，可以召開(kāi)物資管理的討論溝通會(huì)議，對(duì)管理人員進(jìn)行新思想、新理念的培訓(xùn)教育，形成更加和諧良好的交流氛圍，同時(shí)要建立健全相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保管理權(quán)力和決策權(quán)力能夠有效地分配到相關(guān)工作人員，這樣能夠使其積極性、主動(dòng)性和自主探究精神被充分激發(fā)，進(jìn)一步提升管理人員的工作效率，使電力企業(yè)能夠安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

2.4? 科學(xué)合理控制采購(gòu)行為，優(yōu)化配置管理權(quán)力和運(yùn)作資金

在電力企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，電力物資各項(xiàng)管理工作要貫穿落實(shí)在全過(guò)程中，同時(shí)，從采購(gòu)到銷售等一系列相關(guān)過(guò)程都要具備與之相對(duì)應(yīng)的成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于電力企業(yè)所涉及的電力物資管理，要科學(xué)合理地控制好相關(guān)成本，從根本上確保其電力企業(yè)能夠有效獲利。針對(duì)這樣的情況，相關(guān)電力企業(yè)在管理過(guò)程中要進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建采購(gòu)價(jià)格管理制度，確保與優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，形成管理系統(tǒng)。同時(shí)針對(duì)具體的采購(gòu)流程進(jìn)行更規(guī)范的要求，嚴(yán)格監(jiān)督和控制采購(gòu)部門的各項(xiàng)采購(gòu)行為，通過(guò)這樣的方法，能夠及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的相關(guān)問(wèn)題并及時(shí)有效地向上級(jí)進(jìn)行反饋，使問(wèn)題得到有效解決，由此可以進(jìn)一步提升采購(gòu)管理的工作效率。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)用分級(jí)管理模式，把管理權(quán)力和運(yùn)作資金逐級(jí)下發(fā)到相關(guān)部門，這樣能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從上到下的逐級(jí)控制，同時(shí)進(jìn)一步明確相關(guān)職位的具體要求，從而實(shí)現(xiàn)更有針對(duì)性的高效管理。采取層層遞進(jìn)的管理模式，可以針對(duì)采購(gòu)員采購(gòu)行為進(jìn)行有效調(diào)配，這樣能夠充分確保采購(gòu)資金實(shí)現(xiàn)最大化的利用效率，不會(huì)出現(xiàn)過(guò)多浪費(fèi)問(wèn)題。而且要確保采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)過(guò)程和資金使用情況進(jìn)行深入細(xì)致的記錄，并交到上級(jí)管理部門進(jìn)行審核，通過(guò)這樣的方式，能夠進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本，使物資管理更高效。

2.5? 進(jìn)一步與時(shí)俱進(jìn)，確保管理理念和管理技術(shù)的創(chuàng)新突破

要從根本上確保電子企業(yè)在電力物資管理方面的高效性和針對(duì)性，取得更大的效益，不僅需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)一步提升責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)更要進(jìn)一步與時(shí)俱進(jìn)，充分利用更先進(jìn)更完善的管理理念和管理技術(shù)。隨著現(xiàn)在社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，很多新型的管理理念進(jìn)一步有效應(yīng)用在電力物資管理過(guò)程中。電子企業(yè)要結(jié)合具體情況，有效適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，更有效地把握全新的管理理念，采取更先進(jìn)的電力物資管理技術(shù)，樹(shù)立全局觀發(fā)展觀，以此實(shí)現(xiàn)電力物資的有效管理，并不斷突破和創(chuàng)新，這樣能夠使電力企業(yè)具備更新鮮的血液，保持創(chuàng)新的活力，并不斷取得創(chuàng)新式發(fā)展，這樣能夠使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到顯著提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3? 結(jié)? 論

綜上所述，在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，電力物資管理是至關(guān)重要的組成部分，在電力物資管理過(guò)程中，從采購(gòu)到存儲(chǔ)以及銷售等相關(guān)方面都要進(jìn)行科學(xué)合理的管理，這樣能夠進(jìn)一步針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。在具體的發(fā)展環(huán)節(jié)，要充分利用大數(shù)據(jù)理念和相關(guān)方面的技術(shù)和管理模式，進(jìn)一步提升物資管理的效率，使相關(guān)人員的素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，確保對(duì)物資數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的管理，針對(duì)物資信息共享平臺(tái)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，在最大程度上提升電力企業(yè)的信息化管理水準(zhǔn)。

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作者簡(jiǎn)介：李佳良（1988.02-），男，漢族，廣東河源人，工程師，本科，研究方向：物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)。