通信工程建設全過程管理及其有效措施

馮海燕

摘要：現階段，隨著我國經濟的快速發展，而我國家的科技水平有了長足的進步，這就使得通信工程建設獲得了堅實的基礎。現在人們對通信服務質量要求更高，如何更好地滿足社會需求，提高通信質量是需要重點思考的課題。對于通信工程而言，網絡運轉質量是保證通信工程建設質量的基礎所在，因此必須要對整個建設過程展開全方位管理，這樣才可使得通信工程建設的實效性得到大幅提升。

關鍵詞：通信工程;建設;全過程管理;有效措施

引言

通信工程施工管理要以踐行相關管控原則為目標，以控制影響施工質量的因素為任務，以落實相關的優化措施和管理措施為終極目標。只有這樣管理者才能對施工全過程進行實時掌控，從而延長通信工程的使用期限，使其成本等方面得到控制。本文主要針對通信工程施工管理優化進行研究。

1做好全過程管理的意義

做好工程全過程管理工作，其重要性主要包括以下幾方面。①在全過程管理工作過程中，能夠直接接觸到其他工作人員的行為以及想法，從而能夠間接調動人員管理意識的同時，還能夠促使其他工作人員在實際工作過程中，應用較高的專業素質實施工作。只有工作人員長時間利用專業素質應用于工作，才能促使其專業能力得到不斷提高，由此一來，在遇到實際管理問題時，工作人員才能夠利用專業的知識以及經驗，更好的解決問題;②做好通信工程建設全過程管理，能夠促使建設過程中具備科學化以及合理性的施工標準。特別是在工程的前期建設過程中，制定詳細的計劃，以此為施工依據展開操作，促使大規模建設工程有效分解的同時，還能夠有效提高工程的建設孩子量，為構建一個具有科學性、合理性的通信工程建設基準打下堅實的基礎;③做好工程全過程管理，能夠充分利用好建設管理的相關知識理論，加強工程過程的監督力度，能夠有效避免施工風險的同時，便于管理人員更好的監管;④通信工程建設的全過程管理工作，是項目施工過程中，有效避免安全風險或者事故的基礎，為通信工程建設企業減少成本投入的同時，為工程項目的高質量完成提供重要的理論支持。

2加強通信工程建設全過程管理的有效措施

2.1前期準備

在開展施工之前，企業需要進一步對施工計劃的實用性進行全面、綜合的分析，明確施工的重點，從專業的角度進一步完善施工方案，并針對每一個施工環節落實前期的相關準備工作。在施工前，企業首先要明確施工的質量標準，且施工計劃需要具有較強的針對性和統籌性。此外，企業還需要深入了解工程質量的控制措施，有針對性的開展技術、工藝以及人力物力的準備工作。在設計施工方案時，企業需要詳細調查施工地區的實際情況，如地理特征、氣候因素等等，若施工周期中包含季節性因素，還需要針對可能出現的惡劣天氣而制定季節災害的預防措施。除此之外，施工人員的專業性也會對施工質量造成直接的影響，企業應當組織專業的技術培訓，向施工人員闡述各個技術的要求以及實際施工時的注意事項，并明確告知施工人員規范的技術操作。

2.2做好現場施工進度的管理

所有工程項目建設過程中，現場進度管理方面是重中之重，當然，通信工程建設行業也不例外。為了做好通信工程全過程管理工作，首先，為了建設工作能夠穩步實施，如果建設過程中，發現現場施工出現問題，那么工作人員就必須第一時間集合所有人員的力量制定解決對策。實際建設工作必須緊緊圍繞項目事先制定好的設計計劃進行。與此同時，企業為了能夠不斷地提高自身的建設水平，加強全過程管理力度，還可以借鑒其他相關項目的經驗，在發現自身項目不合理的部分時，可以作為參考依據進行方案修改。另外，在實際建設過程中，綜合考慮各方面的要素，從實際工程項目的建設特點出發，選擇合適的施工技術，提高整個工程的質量水平。最后，每個通信工程項目在實際建設過程中都會遇到不同的難點問題，為了工程建設水平的切實提高，管理人員就必須參考其他項目的經驗，針對自身工程的難點問題，及時的制定相應的解決對策，避免類似問題出現的同時，也能為工程質量的提高奠定堅實的基礎。

2.3建立并完善組織機構

為了加強對通信工程建設的全過程管理，首先就要建立并完善組織機構，以便于對整個通信工程建設的全過程監管。通常來說，企業可以統一設置組織機構，或者就某一個項目建立專門的組織機構。組織機構的主要工作就是對通信工程的建設開展全面的管理，并且及時監督通信工程建設工作。此外，組織機構還可以依照實際的工程施工情況對相關問題進行審核以及批準。同時，如果管理人員出現未能履行職責的情況，組織機構就可以對他們開展批評教育工作，甚至更換存在問題的管理人員，進一步優化工作團隊。

2.4強化質量安全管理

質量是工程建設的生命，對于通信工程建設來說也同樣如此，所以全過程管理內容中必然需要包括質量安全方面的管理，確保工程建設質量和施工安全。在實際管理工作過程中，要明確工程建設標準，嚴格按照規定的標準保障建設材料質量，不能為節省成為使用劣質材料，還要及時發現施工中存在著質量不合格問題，做好技術指導，要消除各種安全隱患，確保建設人員的安全，再就是還有必要制定應急方案，及時處置各類突發事件。例如需要在某公路路段進行通信管道施工，施工人員在開展頂管作業時發生了硅芯管突然斷裂的問題，此時就要及時分析查找問題出現的原因，分析管材是不是由于管理不善出現了破損，是否存在擺放不合理的問題等等。如果已經斷裂的硅芯管在斷頭處沒有拉伸狀況，沒有拉絲，這就很可能是管材質量不合格，應該替換優質材料。還要對那些尚未投入工程使用的硅芯管檢車綁扎情況，不能存在扭曲現象，要確保平直。

2.5成本管理

工程整體的成本支出多樣，其中包括預結算、材料支出、人員支出、工程結算、養護支出等環節，因此要明確管理內容，保證管理人員素質，才能保障管理中不會出現疏漏。控制材料采購成本，首先是提升員工的忠誠度，根據業務能力、帶來收益發放獎金;采購人員進入工作崗位安排可信的管理人員，跟隨進行采購、培訓指導，監督并評價人員素質;未來逐漸確定長期穩定、可信的供貨商，達成合作后，進一步降低采購成本。人員支出成本，要重點考察人員素質，企業運營以贏利及社會效益為目的，而不是做公益，因此在工程人員招聘時盡量聘用高素質人才，從經濟支出看來，人才素質不同薪資支出也不同，但高素質人才能給企業帶來“1>1+1”的用工效果，同時便于后期的人員培養、培訓工作。預結算和最終結算環節要充分收集、整理工程全階段所需的成本支出，包括人力、物力、能源、設備、突發事件處理、養護支出等，在綜合分析工程帶來的經濟和社會效益，最后做好總結和數據整理。在此環節中，安全保障的支出不可節省，要充分保障工程安全。

結語

簡而言之，因為存在于通信工程建設全過程管理中諸多的影響要素，為了做好全過程管理工作，提高通信工程建設的質量水平，文章首先簡單分析了相關的影響要素，重點對全過程管理的對策進行了詳細分析，希望能夠給需要人士提供參考，為通信工程建設行業走上可持續發展道路打下堅實的基礎。

參考文獻

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