淺談進度管理在建筑工程管理中的應用

摘?要：在建筑項目施工中，進度管理水平影響著整個施工項目的進度效率和質量水平。加強進度管理工作，能夠提升建筑工程施工效率，縮短施工周期，保證施工質量。本文通過對進度管理在建筑工程管理中應用的重要性進行闡述，提出合理有效的提升進度管理水平的措施。

關鍵詞：進度管理;建筑工程管理;應用

隨著社會經濟的快速發展，建筑行業也有了更多的發展空間。建筑項目施工包含了很多重要的施工內容，其中進度管理是建筑工程管理中的重要內容，并且對工程的建設具有重要意義。進度管理的實施是對建筑項目施工進行有組織有計劃的科學運用，首先要認識到進度管理在建筑工程管理的重要性，把進度管理放在首要考慮位置，提升進度管理在各個環節的水平，使得整個建筑工程有條不紊地進行。

一、 進度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）合理安排施工工期

施工前期的準備階段，需要根據工程的規模及各個施工環節的技術操作制定合理的施工工期安排，以保證在每個階段都不會造成嚴重的提前或滯后。而且有效的進度管理能夠縮短工期，保證在各個階段有效節省時間，避免不必要的成本浪費，使整個建筑施工順利進行。

（二）有效控制施工成本

建筑工程項目是一項龐大的工程，周期長、施工復雜、資金消耗大，工作人員十分重視工程的進度管理，控制工程的實際造價，以防止與估算成本造成很大差距，給經濟效益帶來影響。施工成本的控制與工期有直接關聯，各個階段的延長都會造成成本的浪費，只有加強進度管理，優化施工進程，才能保證項目順利進行，達成建筑施工項目的經濟價值。

（三）提升建筑施工項目經濟效益

建筑工程項目投入大，最終的建設成果是為了帶來更大的經濟效益，而實際的施工過程中，會存在很多阻礙因素，給建筑管理及進度管理帶來一些困難。合理規劃進度管理，每個階段都按照時間進度完成，監控施工成本的使用，確保施工整體的安全性和穩定性，避免影響施工質量的不良因素出現，達成更高質量的施工水平，給施工企業帶來經濟效益。

二、 進度管理應用的控制策略

（一）完善進度管理制度

建筑行業不斷發展的過程中，也需要各項管理制度不斷進行完善和創新，通過不斷完善建筑施工管理內部的進度管理機制，發揮進度管理的重要作用。進度管理工作需要建筑施工各個環節共同配合、相互監督。對施工人員的管理主要注重對其專業技能的增強，加強施工人員專業技能的培訓和綜合素質的培養，這樣可以讓施工人員做到按照規定進行施工，保證各個環節的安全施工和按期完成。加強對施工現場的管理，提升施工效率，保證施工時間、控制施工成本。總之，完善進度管理制度需要根據實際施工情況展開，才能做到實際的優化和提升。

（二）制訂合理科學的施工組織計劃

在實際施工的前期階段，要制訂合理的施工計劃，各個施工環節可以根據施工組織計劃有序地實施。在整個組織計劃中，最先控制施工前期的勘測工作，為施工提供準確充分的依據。其次，就是對施工內容和施工人員的組織安排，包括各個環節的施工人員、施工時間、施工材料等進行合理的安排與設計。最后也要合理控制施工難度，以保證工程在預期計劃內能夠順利建設，這樣從整體上將準備工作合理安排，施工人員按照計劃進行實施。

（三）加強對施工材料及機械設備的管理

在實際的施工進程中，因為施工材料的質量或供應不足問題，或者是由于機械設備使用出現故障都會給施工進度造成一定程度的影響，導致進度滯后或者停工的現象。管理人員在進行進度管理時，也需要對施工材料和機械設備進行嚴格控制，把這些因素也考慮在進度管理的內容中去。首先，根據施工環節和施工工藝的選用，選擇合理的材料和設備，并嚴格做好材料采購、設備配件等進場前的質量檢測工作。其次，在施工過程中，要定期對機械設備進行檢查和維護，如果出現任何問題，可以及時進行檢修，減少設備出現故障的概率。

（四）加強相關工作人員的管理水平

在建筑工程施工過程中有很多組成人員，所以也存在著很多人為因素的影響。針對這一問題，需要加強對施工的組成人員的科學管理。主要的管理人員占少數，首先是需要管理人員具備協調和組織管理能力，不斷進行管理的系統提升，并積極深入現場積累管理經驗，創新管理模式，努力完善管理制度。施工人員是建筑工程施工主體人員，需要提高施工人員的進度控制思想，不斷提升施工人員的整體專業素質水平，減少因為人為的工作懈怠或失誤造成的工期拖延情況，還可以采取獎懲制度來提高工作人員的積極性。

（五）加強進度管理信息化建設

當前，信息技術發展迅速、應用廣泛，數字化技術和智能傳感技術也有效應用到建筑施工領域。信息化的管理可以提高整體項目管理的水平，無論是對施工圖紙繪制的準確性，還是利用監控設備實時監控施工現場與施工人員的即時性，根據智能化數據進行及時調整，都是非常規范和高效的。不斷加強信息化管理建設，落實信息化在進度管理中的應用，將科學技術與進度管理有效融合，互相促進，進行有效監督，保障施工進度。

三、 結束語

綜上所述，我們已經知道進度管理在建筑工程管理中的重要作用，所以，有關部門必須加強在建筑工程管理中進度管理的力度，提升進度管理水平，通過完善進度管理制度、制訂科學的施工計劃、加強施工材料及設備的管理、加強相關工作人員的管理、落實信息化管理工作等有效應用措施，不斷改善進度管理工作中存在的問題，以保證建筑工程施工順利進行，如期完成，保證施工質量，給企業帶來更大的經濟效益。

作者簡介：戢斌，中恒建設集團有限公司。