三方聯(lián)建助力電網(wǎng)工程建設(shè)

李聯(lián)兵

【摘 要】電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目涉及到大量資本投入，由于建設(shè)規(guī)大、內(nèi)容復(fù)雜，因此項(xiàng)目管理存在一定的困難。本文就電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行研究，首先就電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的分階段平行承發(fā)包、總體承包建設(shè)項(xiàng)目和單獨(dú)承包項(xiàng)目管理這三種管理模式進(jìn)行分析，然后從進(jìn)度管理、系統(tǒng)意識(shí)、管理計(jì)劃、細(xì)節(jié)管理等方面闡述現(xiàn)階段管理中存在的問題，最后提出切實(shí)可行的管理措施。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)工程;施工管理;質(zhì)量控制

引言

電網(wǎng)建設(shè)工程的開展需要大量的人力、物力、財(cái)力做基礎(chǔ)，并且這些資源的消耗量是比較大的，如果在電網(wǎng)建設(shè)工程管理控制中出現(xiàn)問題，就很容易產(chǎn)生工程安全和質(zhì)量隱患，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的后果，威脅電網(wǎng)企業(yè)和人民群眾的財(cái)產(chǎn)以及生命安全。為此在電網(wǎng)建設(shè)工程中，必須要做好施工管理與質(zhì)量控制工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使電網(wǎng)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)、安全、社會(huì)效益順利實(shí)現(xiàn)。

1開展黨組織聯(lián)建的意義

目前青豫直流、隴東直流等“西電東送”國家重點(diǎn)工程在如火如荼建設(shè)中，張掖供電公司作為參與這些重點(diǎn)工程的建設(shè)主體，擔(dān)負(fù)著確保工程完美收官的艱巨重任。張掖供電公司深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，加快落實(shí)國網(wǎng)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略，以一流黨建引領(lǐng)保障一流企業(yè)建設(shè)。

近期國網(wǎng)公司下發(fā)《關(guān)于全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)電網(wǎng)工程建設(shè)工作的意見》，強(qiáng)調(diào)了電網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域黨建工作的重要意義和要求。以河西走廊750千伏第三回線加強(qiáng)工程（甘肅河西第二通道）為例，該工程由750千伏河西電網(wǎng)加強(qiáng)工程與張掖750千伏輸變電工程組成，是國網(wǎng)公司加快甘肅電網(wǎng)建設(shè)、助力甘肅地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和建設(shè)幸福美好新甘肅的重點(diǎn)工程，也是國網(wǎng)甘肅省電力公司2019年確定的“黨建+六大工程”之一，工程建成后將有效提升河西電網(wǎng)輸電能力，為甘肅省新能源外送提供重要的支撐保障。與常規(guī)項(xiàng)目相比，特高壓項(xiàng)目和跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目涉及面廣、建設(shè)環(huán)境復(fù)雜、時(shí)間緊、任務(wù)重，屬地化協(xié)調(diào)的進(jìn)展對(duì)于工期起到至關(guān)重要的作用。張掖供電公司積極開展黨組織“三方聯(lián)建”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)的政治保障價(jià)值。

2電網(wǎng)建設(shè)工程施工管理與質(zhì)量控制策略

2.1智能配電網(wǎng)預(yù)警系統(tǒng)

在配網(wǎng)運(yùn)行的過程中，配電預(yù)警系統(tǒng)也發(fā)揮著非常重要的作用，所以在開展配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作的過程中，還應(yīng)該進(jìn)一步完善配電預(yù)警系統(tǒng)。通過配網(wǎng)預(yù)警系統(tǒng)能夠有效地對(duì)于配網(wǎng)運(yùn)行、線路沿線的信息進(jìn)行收集，從而為配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。而且通過網(wǎng)絡(luò)化以及信息技術(shù)對(duì)于配網(wǎng)線路的運(yùn)行信息加以收集，也能夠保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)在完善配電預(yù)警系統(tǒng)之后，可以將系統(tǒng)所收集到的信息輸入電腦中進(jìn)行存儲(chǔ)，并且建立起配網(wǎng)線路的信息庫，再通過對(duì)于自動(dòng)化技術(shù)的有效應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)所存在的故障并且采取有效的措施進(jìn)行處理。通過配電預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，可以有效地提高配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理的效率，提高配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和管理的自動(dòng)化水平，并且提高配網(wǎng)運(yùn)行管理的時(shí)效性，更加準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行過程中所存在的問題進(jìn)行處理。

2.2預(yù)警系統(tǒng)更加完善

電力供應(yīng)系統(tǒng)除經(jīng)濟(jì)、節(jié)約和智能之外，最為重要的要求便是要保證整體線路和工作系統(tǒng)的安全，這就離不開性能更為完善的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，只有更加完善的預(yù)警系統(tǒng)才能給電路供應(yīng)提供更多的安全保障。電力供應(yīng)系統(tǒng)是與社會(huì)生產(chǎn)和民眾正常生活服務(wù)密切相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，一旦在電力供應(yīng)上出現(xiàn)問題，所產(chǎn)生的社會(huì)影響必然是大范圍和深層次的，盡可能地減少電力供應(yīng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題的概率并提升對(duì)于電網(wǎng)突發(fā)問題的處理能力便是對(duì)于電網(wǎng)供應(yīng)能力的最大保障。現(xiàn)代電路工程技術(shù)在智能電網(wǎng)中的應(yīng)用不得不提及預(yù)警系統(tǒng)，結(jié)合了現(xiàn)代電路工程技術(shù)的智能網(wǎng)絡(luò)可以在運(yùn)行的過程中將各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫之中，建立其對(duì)于整個(gè)電路工程的監(jiān)控系統(tǒng)，一旦發(fā)生電網(wǎng)系統(tǒng)中某一組分的故障，系統(tǒng)就會(huì)在第一時(shí)間觸發(fā)警報(bào)，并同時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的自我檢查，找到問題的源頭，讓故障的處理時(shí)間大大縮短，降低由于電路供應(yīng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題給社會(huì)生產(chǎn)和民眾生活所產(chǎn)生的影響。

2.3強(qiáng)化施工人員管理

電網(wǎng)建設(shè)工程施工是技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，所以必須要有強(qiáng)技能、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍作為基礎(chǔ)，在人員聘用上需要嚴(yán)格認(rèn)真，優(yōu)先考慮電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)專業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，比如應(yīng)該由電網(wǎng)建設(shè)方面的高級(jí)工程師作為技術(shù)總工程師。施工過程中也需要保證施工人員具備較高的專業(yè)技術(shù)與技能水平。但是大部分施工企業(yè)單位都容易忽視這一問題。只有重視技術(shù)總工程師、施工班組人員的技術(shù)實(shí)力水平，組建高水平的施工班組團(tuán)隊(duì)，才能夠保證電網(wǎng)工程建設(shè)更具行動(dòng)力和執(zhí)行力。此外在高素質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)組建完畢后，還需要定期召開團(tuán)隊(duì)組織例會(huì)，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程的施工方案、流程、安全管理以及質(zhì)量管控等進(jìn)行交流討論及階段分析，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度情況與目標(biāo)制定下一階段的施工計(jì)劃，保證工程建設(shè)施工的整體質(zhì)量效果。

2.4對(duì)管理模式進(jìn)行合理選擇

為了提高電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，電力企業(yè)必須具備系統(tǒng)管理和協(xié)調(diào)管理的意識(shí)，切實(shí)結(jié)合電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)管理模式進(jìn)行合理的選擇，從而保障決策的科學(xué)性和合理性。就現(xiàn)階段電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的模式來看，不同管理模式具有不同的優(yōu)勢(shì)和缺陷，在選擇時(shí)必須慎重決策，必要時(shí)對(duì)不同模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。例如在電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)階段，電力企業(yè)必須對(duì)建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)范圍、投資金額等內(nèi)容進(jìn)行全面分析，并以此為根據(jù)選擇科學(xué)有效的管理模式。以某電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理為例，某電力企業(yè)先輸入項(xiàng)目信息，綜合列入活動(dòng)定義、具體描述、項(xiàng)目清單、實(shí)際排序等內(nèi)容，然后對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行制作，有機(jī)結(jié)合項(xiàng)目組成員討論法和報(bào)事貼編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，使項(xiàng)目時(shí)間、參與路徑等參數(shù)得到直觀展示和合理計(jì)算，從而保障進(jìn)度計(jì)劃的合理性。

結(jié)語

綜上所述，針對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的探究是非常必要的。電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為了進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，提高電力行業(yè)的整體發(fā)展水平，必須對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行有效應(yīng)用，為此電網(wǎng)工程項(xiàng)目應(yīng)該對(duì)管理模式進(jìn)行合理選擇、對(duì)管理權(quán)限進(jìn)行適當(dāng)下放、對(duì)管理效率進(jìn)行切實(shí)提升、對(duì)電網(wǎng)工程進(jìn)行有效監(jiān)督。希望本文能夠?yàn)檠芯窟@一課題的相關(guān)人員提供參考。

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（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司長治供電公司）