變電運維一體化作業風險管控措施

張浩　杜秀

【摘 要】隨著我國電力事業的發展，電網規模及覆蓋面積也在不斷擴大，電網系統運維要求也更加嚴格，變電運維一體化是未來電力系統發展的重要趨勢。從當前變電運維一體化作業情況來看，仍舊存在一些問題，不利于我國電網建設持續深化。本文就對變電運維一體化作業風險的管理措施進行深入探討。

【關鍵詞】變電;運維;一體化;風險

電能作為一種重要的能源資源，隨著我國經濟與社會的快速發展，對電能的需求量不斷增加。傳統的變電運維工作主要依靠變電運維人員進行管理，變電運維效率相對較低，變電運維一體化作業方式的應用，能夠有效地提高變電運維水平和效率，節約更多的人力資源，逐漸的受到眾多電力企業的青睞。但是，變電運維一體化作業模式在實踐應用的過程中存在許多難點，亟待采取有效的措施進行處理。因此，文章針對變電運維一體化作業風險管控實踐的研究具有非常重要的現實意義。

1、變電運維一體化概述

變電運維一體化作為電網建設維護的有效方法，以自身特殊性被廣泛應用到電網建設中。變電運維一體化是指電網運行管理過程中，通過變電運行維護方式讓運行中的每個工作環節與流程的管理轉變成一體化，為電網各個環節工作的順利進行提供保障，以此提高電網系統運行的穩定性與可靠性，確保我國經濟快速發展。在改革變電運維一體化過程中，主要是優化資源配置，和運行流程結合起來，統一規范、管理電力企業中的設備維護和檢查環節，節約成本，嚴格按照工作流程配置人力資源，維護電網系統穩定運行與員工生命安全，提高電網系統作業質量。同時，加強運行維護工作人員之間的整合，將企業各個部門的人員進行整合變成變電運行維護人員，實現變電運維一體化，挖掘工作人員的潛能，防止交叉作業，有利于實時監控電網系統，避免存在安全風險。

2、變電運維一體化管控作業所存在的風險分析

2.1管理風險

變電運維一體化的相關管理工作，在過去相當長的一段時間內都是整個工作的核心內容，承受著比較大壓力與負擔，經過完善與改造后，管理工作人員不僅需要完成日常工作的基本責任，還需要加入變電運行維修與檢修工作，使其工作量進一步增加。同時，涉及的內容比較多，范圍廣，在管理中很容易出現問題。

2.2操作人員風險

變電運維的工作人員需要在實行變電維護一體化的過程中，要定期對電網企業相關設備進行檢修和維修，同時還需要結合實際的運行情況制定出科學合理的方案，以此來確保電網設備運行的安全性與穩定性。而變電運維一體化的作業方式，就無法同時進行設備檢修工作與運維工作，這樣就會導致電網公司相關設備運行的安全性存在風險。同時，運維人員的工作強度相對較大，加上變電運維一體化作業的復雜性與高風險性，導致了相關工作人員在開展工作的過程中自身安全會受到較大的威脅。

2.3電力設備與技術風險

隨著科學技術的不斷發展，在變電運維一體化的過程中會引入一些比較先進的設備，而大部分技術人員的知識儲備與技術性都相對比較缺乏，在實際作業的過程中面對可能出現問題而沒有解決問題的能力，這就使得電力設備的性能無法得到充分發揮。同時，加上一些工作人員在工作態度消極，缺乏職業責任感，在實際作業的時候沒有嚴格遵循相關的技術規范與要求，使得變電運維一體化的效果并不理想。

3、開展變電運維一體化作業風險管控的有效措施

變電運維一體化作業風險管控的實現，需要重點關注相關工作人員作業的質量性與安全性方面，而要想提升工作人員的質量性與安全性首先要做好作業風險的評估與排查工作，這樣可以促進工作人員完成作業的效率與質量，同時還應該加強對于他們的培訓與管理工作，從而促進變電運維一體化作業風險管控工作的實現。

3.1創建完善的風險評估制度

變電運維一體化作業過程中存在許多風險，通過創建完善的風險評估制度，對變電運維一體化作業規程中存在的所有風險進行分析和評估，并針對不同的風險采取相應的措施進行處理。變電運維一體化的作業風險評估制的創建應該從以下幾個方面進行：其一，創建數據庫，通過創建完善的數據庫，對變電運維一體化作業過程中存在的風險進行評估、采集和處理，為變電運維作業人員的運維管理提供可靠的參考;其二，創建風險評估專題研討會，定期或者不定期的召開風險評估專題研討會，對作業過程中存在的風險進行評估，具體包括以下幾種風險：制度風險，主要包括因為技術、設備更新帶來的風險，操作流程或者制度不規范帶來的風險;操作風險，主要包括違規操作、違章操作等帶來的風險;設備風險，設備摔傷、砸傷，電纜松動以及觸電事故等;管理風險，主要包括設備管理風險、工作分配風險等，通過對一體化運維過程中存在的各種風險進行評估，為作業風險處理提供可靠的參考;其三，創建風險管控流程卡，當確定變電運維一體化過程的風險后，為了保證風險管控工作能夠高效的進行，應該創建科學的風險管控流程卡，實施“逐條入卡，每步執行確認”，應對存在的各種風險，嚴格按照風險管理流程進行處理，以此保證管控效率。

3.2變電運維一體化作業“2+3”風險管控體系

變電運維一體化作為電力系統發展的一個新趨勢，其工作制度、規范和流程還不完善。本文研究的變電運維一體化作業“2+3”風險管控體系，結合變電運行和維護的特點，加強了運維班、變電運維部門、運維檢修部的聯系，實現了“安全、質量、效益”三提升的目標，其實現流程如下：①班組分析、上報：運維班根據具體的運維一體化作業項目，將相應的月計劃、周計劃上報到其所在變電運維部門;②部門平衡：變電運維部門對運維班上報的計劃進行協調，經平衡后上報到運維檢修部，由運維檢修部平衡后向下傳達執行計劃;③風險再評估：根據平衡后的周計劃，變電運維檢修部門結合運維班周生產任務情況，對其作業風險控制等級進行初評并下發;④按計劃組織實施：班組結合計劃工作實踐，準備工作票、備品備件、工器具等，并落實各項現場風險管控措施，組織人員進行運維一體化作業。

3.3變電運維一體化作業風險管控成果

在“2+3”風險管控體系下，通過評估作業項目風險，落實各角色安全職責，加強變電運維一體化管理，明確現場運維人員的風險管控職責，以及需落實的現場管控措施。在該風險管控體系規范下，達到了有效規避現場運維人員操作風險、管理風險及電力設備與技術風險，最大程度地保證了運維作業安全。

3.4開展技能培訓，提升工作人員技能水平

定期開展技能培訓，邀請專家對運維人員和管理人員進行專業技術培訓，將設備構造、理論培訓、實訓、網絡答疑、現場模擬訓練和模擬演武等納入培訓課程中，提升工作人員技能水平。例如根據變電一體化運維體系中工作職責的不同，采取相應的培訓制度進行培訓，提升職責崗位的技能操作水平，拓寬工作人員技能，幫助工作人員掌握整個變電一體化運維系統中崗位技能。同時，通過集中培訓方式，減少不同職位之間的人員流動阻力，使各個人員能夠適應崗位不同的工作，一旦出現突發性情況時，能夠及時補充高技術人員。

4、總結

綜上所述，變電運維一體化作業體系的實施對提高運維工作效率，提高電網安全性與穩定性具有重要意義。然而，在變電運維管控作業中，仍然存在著一定風險，管理人員風險、操作人員風險以及設備與技術風險是其中常見且影響較大的風險。對此，開展作業風險評估，實施安全風險預控，加強危險點的排查工作，開展技能培訓，提高工作人員技能水平，以此實現變電運維一體化作業的風險管控，提高運維作業效率，提高電網運行的安全性，推動我國經濟發展。

參考文獻：

[1]獨亞軍.變電運維一體化作業風險管控的實踐研究[J].電子測試，2017（10）：128-129

（作者單位：國網山西省電力公司朔州供電公司）