物資管理在電力企業經濟管理中的重要性

王集

摘要：近年來，我國電力事業迅速發展，已成為我國國民經濟發展過程中至關重要的組成部分，為確保國民經濟長期穩定地發展，加強電力企業經濟管理工作至關重要。隨著我國城市整體用電需求的持續增加，城市電力工程施工建設數量越來越多，給電力企業物資管理工作帶來了巨大的挑戰。因此，若要從根本上保證電力企業經濟管理的有效性，務必要全面加強電力企業物資費用管理工作。本文就此展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：物資管理；電力企業；經濟管理；重要性

物資管理在電力企業的經濟管理中扮演著重要的角色，它是電力企業能夠獲得長遠發展的重要前提，因為物資管理可以為企業的經濟管理方面提供一個很好的規劃和控制，此外，電力企業是關系到國計民生的重要方面，供電質量的好壞與供電的安全性也是電力企業在發展中需要考慮到的問題。所以對于物資管理必須要把好關，首先企業要擺正觀念，將物資管理在經濟管理的體系中放在一個重要的位置上，其次，需要對物資管理事先做好全面的規劃，最后，還需要進行相關的監督管理的措施，確保物資管理順利進行，為電力企業的發展以及我國國民經濟的發展奠定基礎。

1物資管理在電力施工企業經濟管理中的重要性

1.1促使物資分配更加合理

電力施工企業在開展經濟管理工作過程中，應更加注重對物資的分配管理工作。因為電力工程施工中物資所占比例較大，加強對工程物資的合理分配管理，將會避免此方面的浪費，并可以極大程度的減少資金支出。企業經濟管理工作涉及的內容較多，而物資管理作為其中的重要組成部分，其所能夠發揮的作用是不容忽視的。在物資管理中，電力施工企業可以對物資信息及時地掌握，在此基礎上適時根據施工需求對物資進行合理的調配，可以進一步地提高物資使用效率。所以，電力施工企業開展物資管理工作，能夠為經濟管理工作的落實提供幫助，可以促使經濟管理部門更合理地分配物資，充分實現物資的利用價值。

1.2滿足電力企業對于材料的需求

電力企業在日常的經營和發展中對于材料的需求方面也是很強的，如果在材料的供應以及物資的供給方面出現問題的話，電力企業在日常的經營中就會出現問題，長此以往對于企業的發展是十分不利的。所以，電力企業需要對物資管理制定一個合理科學的方案，保證經營活動中各項材料以及物資的順利供給，使得電力企業在材料的供應方面避免出現問題。

1.3調整經濟體系

一個好的管理體制可以有效的推動企業的經濟發展，同樣也可以帶動整個社會主義市場規范經營。很多企業為了適應經濟體制改革的要求，都逐漸的開始建立適合內部經營的經濟體系，利用調控經濟體系的運用來增加企業的收益。重視物資管理工作，經常會使企業經營者把管理中心慢慢的轉移到物資材料的供給，一方面協調了物資的供給使用，另一方面防止物資材料的過渡消耗。

2加強電力企業物資管理的有效策略

2.1全面做好市場調查工作，確保精準掌握電力物資市場信息

若要確保電力物資管理工作的有效性，電力企業應全面做好市場調查工作，確保精準掌握電力物資市場信息，并準備好充足的資金開展電力物資采買工作，從而為電力企業控制電力物資采買成本提供可靠的依據。如在采買某類型電力物資前期，電力企業可以安排財務工作人員配合物資采買部門到市場進行調查，力求在供大于求的市場競爭中用最低的價格獲取最高的質量，從而有效節約電力物資采買成本。

2.2加強對采購過程的有力監督

采購過程涉及到企業、電力生產管理人員以及供應商三方面利益。企業調配的采購人員憑借采購清單來核實物資所需數量，電力生產管理者對物資材料的質量加以嚴格把關，采購過程一旦出現任何的誤差便可方便與供應商協調，提高采購效率，杜絕以次充好、轉手倒賣的不良現象發生，降低生產成本。

2.3采用現代化信息手段對市場信息進行深度整理

電力施工企業在發展過程中逐漸提高了對物資的重視程度，因此電力施工企業開展了物資管理工作。物資管理貫穿物資采購、入庫儲備以及使用等全過程中，做好這一管理工作能夠實現成本的節約，減少施工的經濟投入。因此，在物資管理工作開展中，電力施工企業應為其提供更多的支持。在物資管理中，管理人員需要對采集到的市場信息進行綜合的整理，在整理過程中，應采用現代化的信息手段。物資管理部門應構建專門的數據庫，工作人員需要將調研得到的市場信息輸入到數據庫中，之后工作人員就可以利用數據庫進行信息的深入分析，最后將分析得到的結果進行共享，讓企業中的經濟管理部門人員能夠對物資采購有所了解，能夠根據物資信息進行經濟預算。

2.4做好應急物資的管理

對于電力企業物資管理工作來說，應急物資是重要的一部分內容。對于應急物資的管理和控制，應該做好全面的預警控制，并且在緊急情況下，快速實現配合與協調，對于各類緊急問題進行快速解決。在應急物資的管理和應用上，我們必須要提升重視程度，這樣才能科學地應對各類突發事件，并且結合不同突發事件的級別做好歸類控制，展開分類存放，這樣才能讓電力物資的整體管理水平得到保證，讓電力物資的使用效益的更好地提升。

2.5建立自動化管理方式

隨著計算機信息技術的不斷發展進步，企業的自動化水平也成為了各大企業在發展中側重的方向。首先，對于大型的電力工程在施工期間，施工方需要建立起一個完善的關于物資的調配制度，確保事先計劃好的物資數量能夠充分地使用，避免出現浪費以及物資不夠重新調配現象的出現。其次，需要在物資的儲備方面加大投入，在各大施工單位的附近建立臨時的倉庫，保證物資的合理有效的供給。最后，還要加強網絡信息的完善，借助網絡的平臺實時發布有關物資的動態信息，方便各方了解具體的情況。

3結束語

綜上所述，電力物資的科學管理主要從采購的全過程入手，做好預算、監督與入庫工作是減少生產成本的關鍵，對提高電力企業的經濟效益具有重大的意義。

參考文獻：

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（作者單位：國網遼寧省電力有限公司沈陽供電公司）