新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

張慧森

摘要：參加工作以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)各類經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和縣委全委會(huì)精神，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，認(rèn)真研究新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略和企業(yè)發(fā)展的思路，針對(duì)五原縣企業(yè)生存的現(xiàn)狀，積極開展調(diào)研和視察工作，提出了很好的意見和建議，促進(jìn)有關(guān)部門從政策、資金等方面給予大力支持。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)張，如果企業(yè)依然運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法來進(jìn)行管理，很難使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠應(yīng)對(duì)新形勢下的挑戰(zhàn)。只有不斷地檢查和完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略，并堅(jiān)持策略上的改革創(chuàng)新，才能使得企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境的發(fā)展，使得企業(yè)不斷提高自身實(shí)力，從而在激烈的社會(huì)競爭中立于不敗之地。本文主要分析探討了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：新形勢；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

一個(gè)企業(yè)的好壞，關(guān)鍵是看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略如何，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著非常重要的作用。一套優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理制度可以幫助企業(yè)完善內(nèi)部資源，節(jié)省開支，換取高額利潤。長時(shí)間的摸爬滾打，企業(yè)都會(huì)探索出一套和自身情況相符的經(jīng)濟(jì)管理體系，應(yīng)用于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方向上。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用，在一定程度上提高了企業(yè)管理軟件的數(shù)量和質(zhì)量，由于外界因素給企業(yè)發(fā)展帶來的消極影響，讓傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系為企業(yè)做的貢獻(xiàn)越來越少，面對(duì)這種情況，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，提高創(chuàng)新技術(shù)。面對(duì)不同的市場環(huán)境，各行各業(yè)的性質(zhì)也有所不同，各企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)管理模式也有很大差異，管理結(jié)構(gòu)和管理體系也不能相提并論。不管哪個(gè)企業(yè)對(duì)于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢都是非常重視的，受到的影響也非常大，這種情況主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸成為社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，新的經(jīng)濟(jì)管理模式給企業(yè)發(fā)展帶來效益的同時(shí)，也會(huì)受到一定的限制。其次，經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放的范圍不斷擴(kuò)大以及全球經(jīng)濟(jì)的不斷融合，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下摸索出一條符合自身的發(fā)展模式，是目前企業(yè)需要研究的重要課題。最后，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在眾多困難中也收獲了發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)此，企業(yè)就要充分考慮如何抓住機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

2.1健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

健全并落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系，能夠確保經(jīng)濟(jì)管理中每個(gè)部門人員業(yè)務(wù)的正常開展與進(jìn)行。在新形勢下，完善的經(jīng)濟(jì)管理方式是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，管理者要全面掌握企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立滿足企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)管理方式。在實(shí)際管理過程，管理者要嚴(yán)格堅(jiān)持規(guī)定的管理方針與策略，唯有嚴(yán)格貫徹企業(yè)的規(guī)章機(jī)制，企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營活動(dòng)方可得到保證。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式還包括對(duì)經(jīng)濟(jì)管理職位的科學(xué)分配與設(shè)置，該環(huán)節(jié)若處理不當(dāng)，將影響企業(yè)整體的正常運(yùn)營，還將影響各部門的辦事效率。注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)建，能夠確保各部門人員之間科學(xué)分工，職責(zé)清楚，防止在工作過程產(chǎn)生工作內(nèi)容混淆和重疊的現(xiàn)象。

2.2完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)指南，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的第一步就是需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中的企業(yè)需要認(rèn)清當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，分析自身的主要先進(jìn)技術(shù)以及核心競爭力，進(jìn)而制定出自身的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織形成不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在今后的發(fā)展過程之中，首先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的進(jìn)一步完善，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織工作的有效開展。

2.3創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理手段

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，其內(nèi)部管理是一個(gè)重要的手段，尤其是隨著當(dāng)前企業(yè)管理的不斷成熟，其內(nèi)部管理的作用也得到了充分的體現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部的管理和控制確實(shí)能夠起到較強(qiáng)的作用，尤其是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，恰當(dāng)?shù)倪x擇以預(yù)算管理和控制為最基本目的的經(jīng)濟(jì)管理模式具備較強(qiáng)的實(shí)際價(jià)值，能夠有效地控制企業(yè)的成本預(yù)算，避免企業(yè)在這種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的任何風(fēng)險(xiǎn)，即使出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)也能夠得到及時(shí)高效的控制，這種高度地約束和控制能夠在較大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的積極作用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理極為關(guān)鍵的一環(huán)。

2.4加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化

現(xiàn)代化的企業(yè)管理中電子信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，使得網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理模式在逐步取代傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，通過先進(jìn)的技術(shù)軟件、硬件工具，不僅能有效打破時(shí)間和空間的束縛，簡化工作程序，提高工作效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)科學(xué)管理決策的平臺(tái)。通過利用現(xiàn)代化的信息軟件，如財(cái)務(wù)管理軟件、大宗物料管理軟件、現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理軟件等，能夠使企業(yè)對(duì)未來的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果等進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)的正確決策提供科學(xué)化依據(jù)。企業(yè)建立起企業(yè)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，在提高管理效率的同時(shí)，可以減少人為主觀因素的干擾，使管理更加嚴(yán)密規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益發(fā)展。

2.5建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的核心價(jià)值體系

一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略可以充分吸收先進(jìn)信息化管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略與先進(jìn)信息化管理經(jīng)驗(yàn)是密不可分的，兩者可以說是相互依托，相互促進(jìn)的關(guān)系。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略需要優(yōu)化培訓(xùn)工作設(shè)計(jì)手段。對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和后期發(fā)展，優(yōu)化設(shè)計(jì)手段也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略中重要的組成部分，培訓(xùn)出優(yōu)秀的技術(shù)員工，提高核心競爭力，才是企業(yè)后期發(fā)展的基石。三是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略的安全性。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，創(chuàng)新策略的發(fā)展必須具有實(shí)踐性與安全性的特征，不可以假大空，要一步一個(gè)腳印的提升企業(yè)競爭力，這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生存之道。

3結(jié)束語

綜上所述，在新形勢背景下，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也出現(xiàn)了較大的變化。為了處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的漏洞與缺陷，首先需要在改進(jìn)企業(yè)管理體系，貫徹執(zhí)行企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉綸錦.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中外企業(yè)家.2019（01）.

（作者單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市五原縣地震觀測站）