建筑機電安裝工程施工管理探討

于福昌

摘要：隨著社會的進步和人類對工作，生活環境要求的提高，人們對建筑機電安裝施工工程施工的要求也是越來越高。建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環節，提高機電安裝施工管理技術意義重大。鑒于此，本文主要分析探討了建筑機電安裝工程施工管理方面的內容，以供參閱。

關鍵詞：建筑機電；安裝工程；施工管理

在建筑施工中，機電安裝是一個專業而復雜的系統工程。機電安裝已成為建筑工程領域中一項系統化、綜合化的工程體系，其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用功能，因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益。隨著科技的進步，越來越多的新工藝、新材料、新設備等新興技術，針對機電安裝工程中存在的各種問題加以總結和歸納，不斷發現問題，并結合先進的科學技術手段進行處理，以便推動我國機電安裝工程管理水平和工作質量。

1建筑機電安裝工程施工管理意義

在我國社會發展過程中，人們生活水平的不斷提升，對建筑物使用功能也有了更高的要求，導致建筑機電設備應用頻率不斷增加。對于建筑施工工程而言，建筑機電設備具有需求廣、應用便捷、安裝復雜的特點，且根據不同建筑物運行特點其內部機電設備配置情況也有較大的變化，這就為建筑機電安裝工程提出了較大的難題。而通過在建筑機電工程安裝環節現代化企業機電設備安裝管理模式的運行，可通過對內部施工環節材料、質量、工藝、人員進行全方位管理。同時結合竣工質量控制體系的運用，保證整體機電設備安裝質量。

2強化建筑機電安裝工程施工管理措施

2.1合同管理

建筑單位在接受到客戶的招標文件之后，要很據用戶的要求組織相關人員結合自身條件核定相關合同內容，要對工程的實物進行嚴格的核實，進行合理的評估施工過程中可能發生的工程變更及工程的成本，機械設備使用，勞動力的使用，材料供應，質量要求及工期目標等方面的主要內容。然而建筑機電安裝施工過程合同指的是建設單位施工為了保障機電安裝過程的質量而明確的一種相互的權利和義務的協議。同時進行合同的管理師為了保證在一定的工期范圍內，按照規定的價格完成相關的質量要求、規模和范圍標準的工程項目。所以做好合同的管理工作也是十分重要的，一般需要從以下幾個方面做起：一是完善合同管理制度，二是提高合同管理水平，三是建立健全的合同管理系統，四是認真履行合同，加強合同履約管理。

2.2成本管理

在建筑機電安裝工程的全程實施中，應做到節約材料和控制成本。施工材料是機電安裝的基礎條件之一，對材料科學、合理的管理不僅能使資源得到有效利用，而且也達到相應的功能性指標。材料的成本管理主要從設計、采購、進場檢查、質量檢測和現場管理幾方面實施，在確定施工圖紙后，應根據結構的尺寸確定機電材料的尺寸和型號，提出完善的采購計劃，在采購時應及時與供應方溝通，在計劃范圍內嚴格控制采購數量，材料進場后應根據圖紙仔細拼接各種材料，將材料的耗損率控制在合理范圍內，達到降低成本的目的。

2.3進度管理

項目部應對機電安裝工程項目進度控制總目標應進行分解，按單位工程分解為交工分目標或按承包的專業或施工階段分解為時間目標。根據"大節點"計劃分解編制若干個"小節點"計劃，再編制成月計劃、周計劃。把上述計劃下達到施工班組，明確完成任務的時間及相應責任人，超額（提前）完成者獎，完不成者罰。項目部應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊班組長參加的項目進度控制體系。項目部應及時協調項目部內的資金和物質供應，保證資源配置及時到位。施工管理人員應提前解決施工技術、專業工種之間的交叉配合等難題，為施工班組的正常作業掃清障礙。

2.4技術管理

在完善工程技術管理中，要想取得好的管理效果，其核心在于加強弱電工程管理，對弱電施工中的各個環節及安裝設備、技術等進行逐項檢查，確保其符合相關要求后方可開展施工活動。與其他施工項目相比，弱電項目施工工期較短，且電氣設備成本高，所有的管線鋪設應在前期工程施工中完善，之后才能進行后期的安裝工程。結合當前我國現有的機電設備，其安裝程序主要由整體安裝與解體安裝兩個方面構成，相同的是，在實際應用中，都需要專業人員在安裝前對設備的內部構造進行檢查，尤其是電氣設備的型號及母線安裝中的絕緣狀況，避免安全隱患的遺留，并在發現問題時，能及時的上報相關部門，避免問題的進一步擴大。

2.5質量管理

機電安裝工程的質量管理是整個管理過程中最重要的一個環節，因為建筑工程質量是結構安全、工程可靠、裝飾精美的綜合，這就要求建筑施工企業必須建立一套完善的質量管理體系。尤其是在具體的施工階段，要精益求精，這就需要相關領導引起足夠重視，要責任到人，并能做到遇到問題能及時解決。同時，隨著科技的發展，建筑施工單位要及時進行更新，這樣，不僅能提高工程質量，還能縮短工時，節約成本。

2.6安全管理

在建筑機電安裝工程實施的全過程中，都要堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針。在開工前，開展安全知識的專項學習且落實到基層；在施工過程中，也要進一步加強和規范安全管理，從現場、設備和人工三個方面進行安全死角的掃除，讓安全生產和質量標準化并駕齊驅。安全管理的責任重大，由于管理不當造成施工事故屢見不鮮，且后果嚴重。可見，注視工程參與人員的業務和安全知識的培訓是十分必要的，同時現場的安全管理也是必不可少的，都必須在危險發生前進行及時整治。

3結束語

綜上所述，加強城市建筑機電工程施工管理，在提高機電工程施工質量的同時，還能從根本上降低工程的整體造價。這就要求施工單位的負責人能夠從根本上認識到機電工程施工管理的重要性，派遣經驗豐富的管理人員進行管理，在確保機電工程施工管理順利進行的同時，還能有效的提高施工企業的經濟效益與市場競爭能力，從而為其今后的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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[2]王曉蓓.建筑機電安裝工程施工管理探討[J].商品與質量.2018（28）.

[3]金星.淺談建筑機電安裝工程施工管理[J].建筑工程技術與設計.2018（17）.

（作者單位：河北浩通電力設備有限公司）