論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

摘要：現場施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行業的發展基礎。現場施工管理，就是管理整個施工中的人員以及事物，采取合理措施，使現場施工資源得到最大化利用。現場施工管理的效率、將直接影響到建筑工程的進行，從而導致整體管理水平下降。因此，建筑企業需對當前現場施工管理進行全面排查，進一步完善管理體系，研究出符合我國國情的現場施工管理措施，為建筑工程企業的發展奠定堅實的基礎。本文主要分析探討了建筑工程土建施工現場管理的優化策略，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

新形勢下，社會在不斷發展，經濟水平在不斷的提升，使得建筑行業也發生了翻天覆地的變化，建筑工程項目變得越來越多，尤其是土建工程。在土建施工中，現場管理是非常重要的內容，對施工工作的開展有著很大影響。但是，由于受到一些因素的影響和干擾，使得在現場管理過程中，還存在了一些問題和弊端，對此，管理人員應該對問題進行合理分析，然后有針對性的制定優化以及解決策略，提升管理水平。

1土建施工現場管理的重要性

土建施工現場管理在建筑工程中具有重要意義，從土建施工現場管理的作用和內容來看：第一，建筑工程的準備階段。利用土建施工現場管理可以確保工程的質量和安全性，同時節約成本，避免過度浪費。此外，還可以對實際施工中可能面臨的各種情況和需要的建筑資源進行科學合理地預估，并反應工程進行中的各類問題，便于人們及時制定出有效解決方案。第二，施工階段。通過土建施工現場管理能實時掌握施工計劃和實際施工進度，將兩者進行對比，可大大縮短施工周期，并提高施工質量和建筑合理性。在現場布置時，可針對地形等不利的施工因素提出解決方案，當建筑工程規模較大時，還可很大程度上簡化施工任務，減輕工作人員負擔。施工過程中可能發生各種不可控問題，如果沒有及時解決可能使工程延期，或者影響后續工程的建造，而利用土建施工現場管理可以很好地解決這些問題。第三，完成階段。建筑工程的建造都是帶有目的性的，或是是用于人們居住，或是供人們娛樂，或是其他各種用途。不管是哪一種，建筑工程都要求質量必須合格，設計必須科學合理，如果建筑物質量不達標，或者存在很多設計缺陷，將帶來一定的安全隱患，因此，必須利用土建施工現場管理對建筑施工的整個環節進行質量控制。

2建筑工程土建施工現場管理優化的可行性策略

2.1構建現代化信息監控系統

建筑工程土建施工中，由于深基坑施工難度較大，伴隨著嚴重的安全風險，在不同程度上影響著施工質量和安全。故此，為了保證施工活動高效完成，需要在土建施工現場管理中運用現代化技術和手段，優化施工工藝流程，提升施工人員的專業技術水平，嚴格遵循制度進行施工，最大程度上降低安全風險出現。在實踐中，借助現代化技術手段建立信息化監控系統，實現土建施工活動的動態監控和管理。依托于傳感設備，實時監測施工現場環境是否安全、可靠，保證安全措施落實到實處，維護人員人身安全；借助智能監控系統和人臉識別技術，實現機械設備和人員全面監控，最大程度上規避安全事故出現。

2.2提高施工技術水平

土建施工現場施工項目相對復雜，每個施工環節都決定了建筑工程整體施工質量。不斷加強施工人員的專業技能，有利于順利展開下一個施工環節，為了加強施工人員的技術水平，建筑工程管理人員首先應該詳細的掌握建筑工程每個施工環節、當地環境，結合實際情況制定相應的施工流程，合理安排施工人員，從而提升整體施工質量。建筑工程企業還應該注重培養優秀的專業技術人才，工程管理人員應該掌握先進的建筑工程技術，并根據施工實際情況制定相應的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。

2.3施工現場監督管理優化

要想保證建筑工程土建施工質量，現場監督管理是必不可少的，主要是對施工現場進行掌控，根據實際的施工情況做出相應的調節，那么在優化管理的過程中，可以從以下幾個方面展開：（1）一定要完善施工現場管理體系，并且在施工現場設置相應的監督管理部門，配置相應的監督管理工作人員。同時，需要對每一個監督管理人員的工作責任進行明確，保證每一個工作人員可以很好的履行監督工作。（2）在建筑工程土建施工現場監督管理的過程中，需要將先進的科學技術應用到其中，例如：遠程技術、計算機技術、網絡信息技術等方面，加強對施工現場的掌控，并且根據施工情況進行調節，這樣不僅僅保證了施工作業的順利展開，也避免施工項目之間產生矛盾，對施工項目之間進行了協調。（3）應當對施工中的重點和難點進行明確，并且在施工的過程中實行施工全過程跟蹤管理模式，以此保證每一項施工環節的順利展開，也實現了動態化的監督管理模式。

2.4加強施工隊伍的安全意識和防護措施

確保現場施工人員人身安全，增強一線施工人員的知識素養是實現建筑工程土建現場管理的重要保證。為達到這兩點要求，建筑公司就必須增加在技術培訓上資金的占比，適時的對一線職工和管理人員普及技術指導，提高安全意識。而管理者的培訓更加嚴格，不僅需要熟悉各項管理制度，還要在施工過程中將這些要求貫徹下去。除此之外，還需要建立一個安全小組，嚴格的進行安全檢查，包括對施工現場的定期檢查，對職工從業合格證的定期抽查，一旦查出問題，安全小組需要立即對相關問題采取對應措施，并建立一套設備責任人制，將問題解決落到實處，以提高土建施工現場的安全性。

3結束語

總而言之，建筑工程土建施工現場的優化策絕工作都是建立在建筑工程施工安全的基礎上進行的，所有的優化策論和措施都是依據當前我國建筑工程、建筑市場普遍存在的問題而提出的，具有一定的現實意義和發展意義。不斷完善的工作制度和逐漸提升的安全管理能力是保持建筑企業長久興盛發展的不竭動力。

參考文獻：

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[2]楊潮球.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].住宅與房地產.2019（03）.

[3]鄭雪梅.初探建筑工程土建施工現場管理的優化方法[J].建材與裝飾.2019（02）.

（作者單位：臨沂華建建設集團有限責任公司）

作者簡介：付濤 ；臨沂華建建設集團有限責任公司第三土建公司經理。

王國強

摘要：隨著經濟的飛速發展，各項建筑工程也在逐漸的擴大，這樣的現象對于建筑行業的全面發展是非常有利的。但是，雖然建筑行業的發展趨勢良好，但是對于各項工程的施工質量也絕對不能忽視，尤其是土建施工，很是要將其管理技術不斷的創新和改革。本文就針對建筑工程土建施工現場管理的優化進行了簡單的分析和探討，望相關人員可以借鑒和采納，從而進一步促進土建施工管理的質量和和效率。鑒于此，本文主要分析探討了建筑工程土建施工現場管理的優化策略，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

土建施工現場管理是施工管理中的重要內容，隨著我國城市化建設的不斷推進，社會的巨大需求使得建筑工程必須要在質量和收益上實現突破，而良好的土建施工現場管理不僅能夠提高建筑工程的質量，在施工過程中對安全隱患予以排除，提高施工人員的安全意識，還可以最大程度地實現施工資源的合理配置，從而提高施工企業的經濟收益。因此，在實際的建筑工程土建施工現場管理中，必須要注重從管理質量和管理水平出發，利用先進的管理技術，更新自身的管理理念，從而促進施工建筑企業的良好發展。

1建筑工程土建施工現場管理的意義

對于建筑工程來說，項目施工的土建施工現場管控往往是為關鍵的階段，因為這個階段會直接影響到建筑工程本身的成本投入以及后期竣工的驗收工作，所以強化建筑工程現場管理的安全性、經濟性以及切實性也是特別重要的。另外，對于傳統土建工程施工來說，露頭工作是無法避免的，所以施工環境往往比較惡劣，而且施工隊伍人員頻繁變動，進而導致聯合施工比較多見，若是缺乏有效的現場管控，則無法保證施工現場管理的安全性和有效性，甚至會引發諸多不必要的事故，終延長工期以及加大不必要的經濟投入，這也有建筑工程企業發展的方向完全相反，因而應當需要探討有效的解決方案，諸如提升施工項目的質量，同時減少不必要的成本投入等等。

2建筑工程土建施工現場管理的具體優化策略

2.1全面地加強施工質量的管理

建筑工程的整體質量不僅決定著建筑工程的穩定性和堅固性，同時也對建筑工程的耐久性和使用年限產生了一定程度的影響。在人們對建筑工程質量要求不斷提高的當下，相關的工作人員在進行土建施工現場管理的過程當中，必須要充分的對各環節的質量問題進行深入的研究和分析。然后根據各個不同施工階段的實際要求，安排專業的管理人員對工程進行有效的指導和管理，這樣才能夠確保每一個階段的操作都能夠達到質量要求和質量標準。相關的工作人員在進行土建工程的施工之前，必須要安排專業的工作人員對設計圖紙進行全面的驗收。有效的對圖紙當中的各項數據以及相關內容進行核實，最大限度地避免設計圖紙出現各種錯誤和問題。另外，在實際的土建工程施工過程當中，相關的管理人員必須嚴格的按照施工技藝、設計要求、操作規范、法律法規來完成每一個環節的監督管理工作，要求監理工作人員充分地發揮自身的監督職能。另外，相關的管理人員還必須要求各部門的工作人員通力合作，不斷的提升工作人員的整體質量管理和質量監督意識，以確保土建工程施工管理的效率和水平能夠得到顯著提升。

2.2強化對施工安全的管理

對于建筑工程土建施工現場管理工作而言，安全管理是其重要的內容，對保證施工安全性以及可靠性具有重要意義和作用。因此，為了可以最大程度的避免施工安全問題出現，提升現場管理水平，在實際的現場管理期間，管理人員應該對施工人員進行嚴格的要求，保證每一個施工人員都可以按照標準的操作流程進行作業，降低施工企業的經濟損失以及資源浪費。同時，在管理期間，企業還要不斷的加強施工人員的安全意識，不斷改善管理人員的安全管理理念，保證可以將安全管理的各項規章制度都落實到實際工作中，提升施工現場安全管理水平和質量。此外，企業應該完善施工安全生產責任制，加大安全教育，明確施工人員的安全職責，保證施工現場管理工作可以順利的開展和進行。

2.3健全監管體系，明確責任范圍的劃分

為了將土建施工現場管理工作有效落實下去，就需要加大監管力度，以及建立安全的監管體系，促進各個單位部門及個人的責任范圍的劃分。只有將責任落實到對應的部門以及個人身上，出現問題才能夠對其進行追究，加強監管的強度。在健全監管體系的同時也應該完善檢查環節，將定時檢查與不定時抽查有機結合起來，無論是工程質量、工程進度以及施工過程之中所存在不規范的行為都需要進行及時監管，及時向上匯報發現的問題，從而盡快處理問題，調整土建施工現場管理工作。對于不規范行為的處罰可以利用開會通報批評以及經濟處罰來進行，以此促進施工人員及相關部門及時進行整改，避免同樣的錯誤再犯。

2.4創新土建施工現場管理的方法

傳統的土建施工現場管理方法盡管覆蓋了土建施工現場的各個方面，但是在靈活性上存在較大的缺陷，在面對突發事件時，難以及時制定出有效的施工現場管理方案，同時對于施工中存在的風險也未能實現控制。因此，在實際的施工現狀管理過程中，要注重創新土建施工現場管理的方法，要根據施工的類型，明確風險的類型，從而加強風險控制力度。要建立土建施工現場管理的工作體系，將技術準備、用電安全、保養維修和人員培訓等多個方面納入其中，在進行復雜的施工項目時，必須要注重各工作小組的協調力度，尤其在施工資料安排方面，要采用登記發放制度，根據施工的進度合理配置資源，同時要注重景觀化現場管理，要設立相應的標志牌、平面圖，完善圍欄等防護措施，從而加強施工現場的管理。

3結束語

綜上所述，土建工程的施工質量主要受施工技術、施工材料等多方面藝術的影響，對施工現場管理也有較高要求。因此，為了提升土建工程的施工質量，加強對土建施工現場的管理，應制定健全的施工現場管理制度，重視安全管理，保障施工現場工作人員的人身安全，以便達到提高土建工程經濟效益的目的。

參考文獻：

[1]祁國柱.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].居業.2019（01）.

[2]盧少梅.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].中國標準化.2018（08）.

[3]邊文彬.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾.2018（10）.

（作者單位：北京勝昂建設有限公司）