淺談建筑工程管理中創新模式的應用及發展

王文凱

摘要：隨著經濟的發展，我國建筑行業得到了迅猛的發展，管理模式也更加專業。在建筑工程施工過程中，管理占據重要的地位與作用。向管理要收益的經營理念，被廣泛的運用在建筑工程施工過程中。因此，要創新管理方式，并結合建筑工程的實際情況，合理的運用，以實現建筑工程的可持續發展。本文就此展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程；創新模式；應用；發展

隨著我國建筑行業的蓬勃發展，越來越強的市場競爭力成為了各個建筑企業尤為重視的問題。為了能夠提升自身的行業競爭力，不僅僅需要建筑企業具備較高的工作水平，最終要的是注重對工程管理模式的改革創新。在現代化時代的積極影響下，將一些科技化、時尚化的手段應用到工程管理模式中來已經成為了一個顯著的趨勢。

1建筑工程管理創新的重要意義

在建筑施工過程中，各類資源的有效利用可優化成本的投入，提升工程效益。而管理的創新，便有利于各類資源的充分利用，提高利用效率，避免資源的浪費。有效保證建筑資源的規范使用，降低施工成本的投入，優化資源與人力的配置，實現工作質量的有效推升。同時，可實現工程規劃的科學性。管理的創新，為建筑工程施工提供有效的理論，提升工作效率，提高生產力。結合建筑施工的實際發展情況，實現科學的管理方式，促使建筑工程平穩發展。

2建筑工程管理中創新模式的應用及發展

2.1建筑工程管理觀念的創新

在建筑工程行業實現創新管理模式過程中，觀念的創新發展是至關重要的環節。只有相關管理人員擁有創新的管理觀念，才是建筑工程管理模式真正實現創新的必要保證。首先，大到部門領導，小到一線施工人員，都必須學習創新的管理觀念，努力提高自身的專業素質，為建筑工程企業走上創新化的發展方向打下堅實的基礎。同時，身為企業的管理人員，必須對工程的質量、成本、工期以及安全四方面形成重視，在管理過程中，處理好四者之間的關系。尤其是對于工程質量來說，必須在保證質量的前提下，在想方設法提高企業的經濟效益。

2.2改進建筑工程原有管理模式

在進行建筑工程管理模式創新時，首先應當改進建筑工程原有管理模式，及時改正原有管理模式存在的問題，提升建筑工程管理的工作效率。改進建筑工程原有管理模式，主要是針對建筑工程的執行情況、產業發展結構以及市場供需問題等，通過建立完善的建筑工程管理模式，可以有效提升建筑工程的建設質量。在我國建筑工程現階段發展中，如若沒有完善的建筑工程管理體系，則建筑工程在建設過程中工作進度緩慢，降低工程的執行效率；對產業發展結構有相應的影響，違背建筑工程的生產規律，無法實現建筑材料使用創新；同時，建筑企業無法及時了解市場的供需情況，使建筑工程竣工后無法取得理想的經濟收益。根據建筑工程管理的這一情況，通過創新建筑工程管理模式，可以有效改善我國建筑工程管理中存在的問題，提升建筑工程管理工作的質量，使建筑工程內容能夠符合我國社會發展需求。

2.3組織結構創新

根據建筑工程行業實際存在的各類問題調整和創新單位內部組織結構，具體內容包括：首先，貼合建筑市場需求。建筑工程單位落實權責分化管理方法，將各縣管理權力和義務落實到各部門和人員，進而提高內部管理模式靈活性。由于建筑工程具有跨區域特征，高度集權的管理模式不利于及時決策。為了控制和降低決策失誤帶來的不必要資源損耗，需要密切關注建筑市場發展趨勢和需求，并且嚴格遵循建筑市場各類規章制度。其次，施工生產原則。將項目承包商與施工管理工作的各項職能篩選分離，確保用工制度具有一定彈性，并且能夠按照實際施工需求進行配合與協調，確保施工效益的大化。后，控制工程生產成本。生產成本與單位發展密切相關，想要實現企業效益大化離不開對生產成本的控制。為了實現控制工程成本，要求單位全面掌握各個部門運作的費用，并且制定成本管理制度。建筑工程單位行政、人事等部門在滿足實際需求后不增設儲備資金，單位內部方案要及時調整，確定對各分公司現代化管理制度落實情況。

2.4創新建筑企業的管理技術

我們的技術管理水平必須要跟得上當前整體技術的發展水平，實現建筑行業的效益與社會的效益能夠同時得到發展，而為了實現這個發展，我們當前需要做到的是抓緊建筑企業管理模式的創新性改革，因為當今是一個信息時代，而且是一個多學科領域相互交叉的時代，所以進行工程管理時需要以先進的信息技術作為支撐，這也就意味著企業需要引進互聯網技術與信息技術，而且相應的管理人員的技術和能力素質都應該相應的有所提高，最終真正發揮信息技術的作用。

3建筑工程管理中創新模式的發展前景

在經濟等方面不斷發展的時代背景下，我國建筑工程的規模不斷擴大。之所以我國建筑工程行業未能占據市場有利地位，為關鍵的阻礙因素就是企業自身經濟實力以及技術水平的限制。基于此，在今后建筑工程行業發展中，對于企業整體發展方向來說，就必須以工程的質量、居民舒適度、工程美觀性等方面為主，為了實現這一目標，企業促使自身管理模式不斷創新至關重要。基于現代化科學技術水平之下，我國建筑工程管理工作要不斷邁向自動化的發展方向，從而才能為技術水平的提高奠定堅實的基礎，保證企業走上可持續發展道路。總之，對于建筑工程創新管理模式工作來說，不僅是時代發展的趨勢，而且更是企業保持穩定發展態勢的重要保證。

4結束語

總而言之，現階段國內建筑領域處于飛速發展階段，面對越發激烈的市場競爭，要求建筑工程單位必須不斷強化自身競爭能力，通過管理模式的創新，帶動建筑企業現代化升級和改革。建筑工程單位要在實際過程中，重視對單位內部文化、組織結構、管理制度等方面的管理，確保創新模式符合現代市場和社會發展需求，最終實現建筑工程單位社會效益與經濟效益雙向提高的目標。

參考文獻：

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（作者單位：河北卓正實業集團有限公司）