芻議當(dāng)前工民建施工管理的重要性及其強化措施

鄒杰

摘要：本文主要結(jié)合自身的工作實踐，從工民建施工管理概述出發(fā)，提出了工民建施工管理加強對重要作用，并針對現(xiàn)階段工民建施工管理的現(xiàn)狀，并提出了若干加強施工管理的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：工民建;施工管理;現(xiàn)狀;策略

一、工民建施工管理概述

（一）工民建施工管理工作內(nèi)容

眾所周知，工民建施工管理，是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，是整個項目管理工作的重要基礎(chǔ)，其主要是指施工企業(yè)在接受任務(wù)后，對施工現(xiàn)場和施工對象進行組織和管理直到工程完工交付使用結(jié)束這整個管理過程。加強施工管理工作具有重要的意義，不僅能有效的提升施工效率，還能有效的提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效率。

1、工民建施工管理工作是以施工行為管理為核心，包括工作安排、行為監(jiān)督、進度控制等;

2、施工管理包括現(xiàn)場施工人員管理，如進行崗位職能分配、技能培訓(xùn)提升、施工任務(wù)安排等;

3、施工管理包括對施工材料與設(shè)備管理，材料質(zhì)量監(jiān)管、采購管理、成本控制及設(shè)備維護等。

（二）工民建施工管理原則

工民建施工管理工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則主要包括：經(jīng)濟性原則、規(guī)范性原則、合理性原則，這三項基本原則即決定著施工質(zhì)量是否能夠達標，同時也決定著企業(yè)是否能夠以最有效的管理獲得最優(yōu)秀的工程質(zhì)量與最大化經(jīng)濟利益，只有在符合這三項基本原則的前提下，施工管理工作才能實現(xiàn)對工程施工的有效管控。

二、工民建施工管理加強對重要作用

（一）有利于施工進度的加強

施工進度是任何項目的重要評價指標。施工進度加快。它不僅節(jié)省了大量的成本，而且促進了項目的早期使用。這對施工方和業(yè)主都非常有利。有效加強民用建筑施工管理，對施工進度有重要影響，大大提高了施工速度。在科學(xué)合理的管理下，實現(xiàn)人力物力的合理配置，實現(xiàn)施工進度的最優(yōu)控制，實現(xiàn)施工管理水平的全面提高，在整個施工管理中發(fā)揮了非常重要的作用。

（二）有效降低勞動力成本和材料成本

建筑施工是一個相對復(fù)雜的過程。不同的環(huán)境和人員可能會導(dǎo)致不同的物質(zhì)成本，導(dǎo)致某些物質(zhì)浪費，而施工人員合作的不一致容易導(dǎo)致建筑方面的人力資源浪費。因此，加強民用建筑施工管理水平，不僅能盡可能加強人員協(xié)調(diào)，促進施工人員之間的默契，提高施工效率，降低人力成本。加強施工管理水平，有效消除多種材料的浪費，實現(xiàn)對材料成本的有效控制。在整個施工過程中加強管理，有利于優(yōu)化整體施工，最終促進工程的科學(xué)管理。

（三）確保項目在預(yù)定工期內(nèi)完工

無論在整個工程的優(yōu)化方面來講，還是在施工人員角度分析，積極的推進工民建工程施工管理都非常有利于整個工程的施工，可以在工程的每個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，使管理工作切實做到位，這實際上不僅促進了真?zhèn)€工程的質(zhì)量提高，而且提高了工程施工的效率。所以，加強工民建施工管理優(yōu)化施工細節(jié)的同時也實現(xiàn)了材料和人力成本的控制，可以有效的促進整個工程在既定期限內(nèi)完成建設(shè)。

三、工民建施工管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏科學(xué)合理的管理模式

管理模式的選定對工民建施工管理全過程的實施有著重要指導(dǎo)作用，一旦在管理模式上過于陳舊和不合理，這將使得建筑工程施工企業(yè)在實際的施工管理中無法按照正確的指引進行實際的施工以及施工管理，導(dǎo)致施工問題頻現(xiàn)，工期延遲。加上當(dāng)前施工企業(yè)眾多，市場競爭異常激烈，許多施工企業(yè)并沒有掌握施工的主動權(quán)，項目承建人成為施工中的真正管理者，由于項目承建人對施工管理缺乏足夠的專業(yè)，導(dǎo)致管理制度與管理實際嚴重脫離。

（二）人員管理的問題

建筑行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在進行現(xiàn)場施工的過程中，勞動力往往會投入的比較多，這就給施工企業(yè)的人員管理造成了很大的困難，人員的安全需要特別注意，同時人員之間施工的水平也參差不齊，這些都會給施工的質(zhì)量造成一定的影響。

（三）施工質(zhì)量檢查的問題

建筑工程要采取全面檢查有著一定的困難，這是因為其繁重的工程量所決定的。因此一般所采取的都是抽查的方法進行檢查，但是抽查的檢查并不全面，很容易滋生一些質(zhì)量問題，這從客觀上造成了一些建筑存在著安全隱患。國內(nèi)很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國際標準差距比較遠，還很難得到ISO14000、ISO9001的實際標準。

（四）施工的安全管理方面

工民建施工的安全觀念和意識還沒有深入人心，也沒有得到重視。安全生產(chǎn)觀念的缺失，將給工民建安全管理帶來諸多問題。法律意識和觀念的缺乏將使逃避法律責(zé)任和義務(wù)成為可能。沒有必要的安全生產(chǎn)教育知識，安全生產(chǎn)觀念就會相對薄弱。輕薄、盲目追求高收入、高效率、高效率，忽視安全生產(chǎn)管理，施工過程中可能出現(xiàn)不安全的生產(chǎn)現(xiàn)象和措施，可能不符合正確的操作流程，必須在施工中做好一些必要的大型設(shè)備設(shè)施。按照通常的程序。

四、工民建工程施工管理措施探討

（一）引進先進設(shè)備，確保質(zhì)量

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。在工民建施工過程中，要保證施工進度和質(zhì)量，必須選用先進的設(shè)備和技術(shù)。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，加大資金投入，運用先進技術(shù)和設(shè)備，提高施工技術(shù)水平，加強與國外發(fā)達地區(qū)的技術(shù)交流，努力從發(fā)達國家和地區(qū)學(xué)習(xí)先進的工作經(jīng)驗和技術(shù)。提高技術(shù)水平，提高民工建設(shè)質(zhì)量，加快建設(shè)進度。通過應(yīng)用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，提高施工技術(shù)管理的專業(yè)化程度，在未來世界工業(yè)和民用建筑業(yè)中占據(jù)有利的競爭地位，更好地造福社會。

（二）加強對于施工材料的科學(xué)管理

建筑材料對建筑工程質(zhì)量有著非常重要的影響。建筑材料的質(zhì)量直接影響到建筑的安全，因此應(yīng)注意建筑材料的選擇，加強建筑材料采購體系的建設(shè)，加強對建筑材料的科學(xué)管理。在施工材料管理過程中，我們可以采取責(zé)任明確的形式。加強對建筑材料的管理，必須落實到人。加強對施工各環(huán)節(jié)的控制和管理，使施工過程中采用和預(yù)期的材料基本一致，如有偏差，應(yīng)盡快糾正。

（三）提升施工人員的綜合素質(zhì)

施工管理人員素質(zhì)差異較大，對施工質(zhì)量有一定影響。針對這種情況，我們可以對施工人員進行必要的能力培訓(xùn)，必要時采取措施加強指導(dǎo)，也可以實行持證上崗，讓真正能干的人得到適當(dāng)?shù)拇龊褪杖耄蕴岣咂渌麊T工的學(xué)習(xí)積極性。對于工民建企業(yè)來說，人是決定成敗的最重要因素。所有的高層建筑都是由人類完成的。只有培養(yǎng)一支有創(chuàng)造力和紀律性的團隊，才能更好地完成每個項目。因此，為了在激烈的競爭中立于不敗之地，工民建企業(yè)必須加強本單位人員素質(zhì)的培訓(xùn)，把人員培訓(xùn)作為一項十分重要的任務(wù)。

（四）做好施工的現(xiàn)場管理工作

施工企業(yè)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)最重要的內(nèi)容之一，也是保證施工質(zhì)量的核心。因此，應(yīng)采取有效措施，加強施工現(xiàn)場管理。工序質(zhì)量控制是工序質(zhì)量控制的最重要的基礎(chǔ)點，也是現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要組成部分，因此需要對機槍工序進行質(zhì)量控制。第二，在施工過程中做好質(zhì)量檢查，保證施工質(zhì)量符合合同要求，避免因質(zhì)量差而產(chǎn)生矛盾。

五、結(jié)語：

總之，工民建項目施工管理是一項系統(tǒng)的管理工作，貫穿于項目的施工全過程的各個環(huán)節(jié)。盡管當(dāng)前相關(guān)施工企業(yè)加強了相應(yīng)的重視，但依然存在的諸多的問題需要在實踐過程加以完善。因此，為采用科學(xué)的管理方法，吸取先進經(jīng)驗，建立科學(xué)的管理制度，并不斷的實際和創(chuàng)新管理模式，從而提高企業(yè)效益保障工程質(zhì)量。

參考文獻：

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