試論路橋工程現場施工管理難點和應對策略

匡威

摘要：交通的發達程度與一個國家的發達程度是成正比的，其中路橋施工占據了很大一部分。它不同于其他工程作業，有很多的工序，需要的資金以及各方面的投入都十分大，對工程施工的質量方面有很高的要求。所以在施工時最重要的就是現場的管理工作，以保證工程可以以優異的質量按時完成。本文主要分析了施工管理中可能面臨的問題，并針對其提出了切之有效的解決方法。

關鍵詞：路橋工程；施工管理；策略

人們日益增長的需求，勢必會蔓延到交通行業，這不僅促進了它的發展，也增加了對道路橋梁建設的需求。它的建設是人類所有的資源中必不可少的，在提供方便出行的同時還促進了中國交通運輸的發展。

一、進行管理的重要性

（一）保證質量

由于道路橋梁工程是國家的一項大型投資，而且它的施工時間長、任務沉重，所以，它的全面管理在整個過程中占有十分重要位置，也是控制質量的關鍵點。于大眾來說，道路和橋梁工程的現場管理是從未接觸過的科學，它具有復雜性和系統性，所以沒得到廣大公眾的深刻認識，也沒進行廣泛的推廣。因此，有必要讓相關部門進行宣傳工作。另一方面，扎扎實實開展相關工作和完善各種解決措施，從根本上保證其順利進行。此外，文明施工也是很重要的方面，企業要制定一套合理且完善的施工管理制度，規定作業過程中的具體要求，明確合理的驗收標準，確保管理工作有效進行，以保證工程的質量[1]。

（二）加強安全管理

由于我國的地形問題，目前我國的道路橋梁工程大多數為高空作業，同時施工的人員流動性很大，存在較大的安全風險。尤其在橋梁施工中，工具或施工的材料容易從高空墜落，部分工人在高空作業時不采取安全措施，很容易造成一些事故。

（三）降低成本

由于此種工程各方面的支出都十分大，所以做好現場的施工管理十分有必要。各種浪費現象在現實生活中普遍存在，以大型施工現場尤為突出。

二、難點

（一）技術方面

道路橋梁施工的高難度、多工序、工程繁瑣，而且很大一部分主要工程都要依靠大型機械設備進行完成，各種不同的大型機器交叉使用。現場管理很難，對管理人員技術能力有十分高的要求[2]。

（二）材料方面

施工中涉及多種多樣不同的材料，不論何種材料的數量都十分龐大，且有很多比較冷門的新型材料。這些不同的材料有著其獨特的使用和存放要求、以及特殊的用法規范，現場管理人員必須掌握這些材料的信息。

（三）質量、進度方面

工程的質量問題是最重要的問題，完工的道路橋梁每天負載的人數多不勝數，要是存在質量問題，造成的事故不容小覷。所以在施工過程中不光要控制進度，更要嚴格管理質量問題。

（四）人員管理方面

人的主觀能動性對工程的完成起到很重要的作用，因為在一個工程的各個方面都必須有人的參與、組織、管理。所以要想使工程可以完美且高質量的完成，需要一個質量高且素質程度高的團隊。

三、應對策略

（一）解決技術問題

首先，對工程的設計圖紙進行熟悉，和經驗豐富的專業人員多進行溝通，探討優化施工過程，并對施工過程進行合理的分組管理，保證合理有效地監控整個過程。

其次，保證整體施工人員的技術能力，通過對施工人員進行培訓，以提高其專業素質。確保每個作業人員都能掌握自己所負責的工序，同時對專業的技術人員進行專業的訓練，使他們熟悉新的作業材料、掌握多種施工技術；

再次，考慮到施工過程中所有可能出現的突發狀況，并制定出多種解決方案，從而在問題發生時可以從容地處理。

最后，建立健全質量檢驗體系。僅僅從工序的角度使質量達到規范是不夠的，還要建立和完善體系，實行健全的質量檢驗方法，定期檢驗，對于潛在的問題早發現早解決[3]。

（二）解決材料問題

在施工進行前要對不同材料的需求數量與時間進行準確的計算，并在損耗范圍內確定需要的數量。材料采購時，不能亂選一通，要提前在材料市場進行調查，可以針對不同的材料選擇不同的供應商以保證材料的質量，同時做到控制成本。

在施工時，要注意材料的放置問題，施工進行時要對現場進行封鎖，所以要把控所有材料的進場時間，根據施工進度進行材料進場的時間安排。在材料擺放的位置上，也應結合施工圖紙，把不同的材料擺在其需要位置的最近處。

（三）把控質量和進度問題

進度問題，嚴格執行施工設計進度。但是實際中，戶外作業直接受到外部因素的影響，如天氣等一系列不能提前預測并進行準備的因素影響，還有施工中各種器械的供應問題，以及臨時的設計改變。對于這些情況，要根據不同情況實行不同的管理，合理和科學地進行調整、保障正確的安排。

質量問題，施工的過程中包含很多較為隱蔽的過程，這些過程的質量問題更應該得到重視。

其是否得到保證的關鍵在于在所有過程中都要按照要求來進行，規范施工行為，并在這個基礎上開展三個檢測機制：團隊內自檢、團隊之間的相互檢查、交接檢查。竣工后驗收合格，緊接著才可以進入下一個流程，經過嚴格的檢驗和控制，以使質量得到有效的把控[4]。

（四）加強人員管理

在施工時，給施工中的人員提供高質量的食宿，培養他們的團隊精神，使施工隊伍有較高的凝聚力。在進行現場管理前，首先要制定一個民主且有效的管理制度，明確規定施工中每個員工所在的崗位并明確各自的權利范圍。

四、結束語

我們都知道的是，對國民經濟和人的出行產生重要影響的就有路橋工程。它可以促進經濟、文化的對外交往，加強國內外的聯系。但是他的建設過程卻存在很大的難度，所以在作業過程中，要對現場施工進行有效的管理，針對不同的施工難點采取不同的管理辦法，進行科學化的管理，以保證施工現場一直處于可控制的狀態。

參考文獻：

[1]時敏.淺談路橋工程施工安全與質量管理[J].中國高新技術企業， 2013（19）：160-161.

[2]黃翠眉.淺述市政路橋工程的施工質量管理[J].城市道橋與防洪， 2013（7）：257-258.

[3]邢哲.現場施工管理在路橋工程管理中的應用分析[J].中國新技術新產品，2015，（13）

[4]黃勇權.芻議路橋工程管理中現場施工管理的應用[J].四川水泥，2016，（4）.

（作者身份證號：430981199212248330）