關于安全生產標準化對企業安全生產影響分析

周順禮

摘要：企業做好安全管理工作為后期獲得更多的經濟效益打下扎實的基礎，一個企業是否關注其自身的安全生產工作決定了企業是否能踐行安全生產標準化以及企業安全生產標準的執行情況。為了深入了解安全生產標準化對于企業安全生產的影響，本文除了闡述幾點影響以外還深入探析安全生產標準化對于企業安全工作提出的新要求，在此基礎上推動企業的經營活動的管理。

關鍵詞：安全生產標準化；企業安全生產；影響

做好企業安全生產標準化的工作建設能夠有效地提升企業生產的產品的質量水平，提升安全管理的水平，保障了企業的經濟效益及社會效益。首先，我們需要了解實行企業安全生產標準化對企業生產工作所起到的促進作用，有效幫助企業實行管理體系，實現工作的精細化管理，提高企業安全管理素質以及生產目標等多個方面的影響。與此同時，我們能夠清楚地知道安全生產標準化對企業的工作提出了樹立工作目標、建立責任體系、配置安全設備、提高管理水平、強化人員隊伍建設以及有效識別安全隱患等多方面的要求。

一、影響

（一）促進思路理清

生產安全標準化的范圍沒有被局限在企業安全生產工作的范圍以內，而是涵蓋了與企業有關的其他工作。傳統的企業安全生產工作僅僅將目光投射于企業自身的安全管理工作當中，以獲取利潤為主要目標。而現階段安全生產標準化則被運用到企業的整個管理活動當中，無論是生產過程還是經營活動的過程都能夠看見它的身影。安全生產視野的范圍擴大間接地影響到了企業的生存與發展，使得企業管理人員能夠理清管理思路，督促企業使用更好的安全管理方法，讓企業的安全管理工作得到長久的發展。

（二）形成管理體系

有效的幫助企業形成完善的安全管理體系是實施生產安全標準的一個重要原因。當前階段各企業的生產與經營活動已經形成一定的規律，但仍然存在一定的漏洞，盲目的借鑒其他的先進經驗卻沒有考慮到自身發展的特點很難促進企業發展。而生產安全標準化則能夠充分考慮到企業自身的發展情況以及特點，結合各類特點得出能夠推動企業發展的管理理念。

（三）精細化管理

企業做好精細化管理，做好細致分工才能夠有效地掌控好經營管理過程當中可能遇到的所有風險并及時的將其排除，做好風險管控管理[1]。精細化管理并非獨立的個體而是將各個部門有機的聯系在一起，而使用安全生產標準化只是在完善精細化管理的基礎上實現了各部門間的統一管控。

（四）提升安全素質

企業的安全素質高能夠獲得消費者的好感，提升安全管理的水平，安全素質高低體現在企業管理人員的水平，安全素質高低取決于企業生產標準化踐行的程度的多少，其為實現企業做好安全風險防護以及為提升人員安全工作行為打下了基礎。

（五）提升生產目標

安全生產管理標準化的實踐是一項復雜的、需要長時間實行的工程，涉及到的范圍比較廣，涉及到的人員數量比較多，它能夠提升企業的生產目標，是推動企業進一步發展的動力。標準化在管理過程當中能夠選擇更加正確的管理目標，提升突出管理水平，明確生產目標并提升生產目標的合理性與科學性[2]。

二、新要求

（一）樹立目標

樹立企業的目標需要根據企業自身的特點進行，需要制定明確的企業年度安全生產計劃，并按照生產標準嚴格實行。另一方面企業的目標需要制定符合行業發展的規律，其實施生產標準化的時候也需要迎合市場的需求。

（二）建立責任體系

建立安全責任體系需要從兩個方面入手，一方面是建立嚴格的規章制度，另一方面是需要成立一個專門的安全管理機構。首先建立嚴格的規章制度是為了保證企業實施安全生產標準化的過程當中約束人員的行為，使人員能夠擔負起自己的責任，充分履行自己的工作職責，在操作設備進行活動的過程當中充分展現自己的工作方式，提升企業的安全生產產品數量。這就要求企業在進行人員聘用與分布職位的時候，需要根據人員的能力進行。建立專門的安全管理機構在管理自身部門的基礎上，需要將自己的職能延伸到其他部門，監督其他部門的安全生產工作。這一個機構當中的人員基本上都是來自于高層的管理人員，因此需要有正確的政治素養以及專業化的理論水平和操作能力[3]。

（三）配置安全設備

安全設備的配置是每一個企業在進行生產安全標準化管理的過程當中不可或缺的。首先管理人員需要督促工作人員及時佩戴安全設備，保證自身的人身安全。其次是管理人員需要定期展開安全設備的檢查與維修工作，避免安全設備不能夠正常運行的現象出現。最后是在安全設備購買的過程當中需要選擇質量優良，值得信賴的廠家購買，在簽訂購買合同的過程當中需要仔細閱讀有關安全設備的參數，保證相同批次當中所有的設備都能夠正常使用。

（四）強化隊伍建設

強化隊伍建設需要從人員的選擇以及業務的管理入手。在選擇從事安全生產工作人員的時候需要注意到人員的能力以及素質，并且在聘用人員最后需要展開一段時間的觀察與培訓工作，讓人員的專業能力水平得到進一步提升，并將其運用到工作當中提升安全標準化生產的水平。展開定期培訓工作的前提是在明確每一個工作人員的工作長處之后根據他們的職能來分配職務以及進行培訓。另一方面是在業務管理的時候需要管理人員做好現場的調動工作，在人員倒班以及換班的時候做好儀器的管理工作，避免不安全現象的發生。

（五）識別安全隱患

企業在組織安全生產標準化管理工作進行的時候要求有關部門對生產場所的危險源進行辯識，做好生產當中可能會出現的風險的管理，及時排查安全隱患，降低風險。安全隱患排查工作涉及到現場安全隱患以及運營過程當中的安全隱患，現場的安全隱患是具象的，工作人員能夠通過人員或者是精密的儀器檢查出來并及時解決。而運營活動當中的安全隱患則是抽象的，需要管理人員明確運營作當中的每一個步驟，并能夠仔細地記錄每一個步驟當中的每一個細節，避免某些行為不規范的人員篡改細節而導致企業運營工作開展不順利的情況出現。

三、結束語

政府在經營活動方面需要提出有關鼓勵標準化生產的政策才能夠提高企業標準化生產的積極性，而企業方面在經營管理的過程中需要注意政策的動向，考慮企業的可持續化發展目標以及創新生產理念，以積極的態度展開工作。

參考文獻：

[1]尹斌丞.企業安全生產標準化管理模式研究[J].中外企業家，2016（15）.

[2]李永堅.關于企業安全生產標準化管理模式研究[J].技術與市場，2015（7）：282-282.

（作者單位：姚安縣水務局）