新時期企業管理的創新對策

摘 要：自黨的十一屆三中全會以來，我國社會進入了以社會主義建設為重心的快速發展時期，當下，我們正處在新時期的關鍵時刻，在建設社會主義過程中，每一個領域都在發生著深刻的變革，企業作為社會經濟的基本單位，在促使社會發展有重要作用，在新時期，企業的良性發展才能對社會的發展起到持續促進作用。

關鍵詞：新時期;企業管理;管理策略

引言

企業在社會中占有重要地位，不僅在社會經濟中屬于基本單位，更是在社會發展中創造了巨大價值，企業帶動財富增長的同時，也在促進就業、資源提供等方面有著不可替代的作用，企業也需要順應社會發展而不停發展，在企業發展過程中，企業如何做到良性運轉，更好的順應時代和社會的需要，這一切都離不開企業管理者對企業的科學管理，進入新時期以來，社會生產方式的轉變、經濟發展迅速、國際環境的多變等因素都對企業管理提出了新挑戰。因此，在新時期如何對企業管理進行創新，是企業管理者需要研究的問題的之一。

1、新時期企業管理創新的意義

（1）促進企業轉型

新時期到來，社會發展的方方面面都發生了深刻的變革，社會主義建設成為社會我國發展的重心，企業作為社會主義中不可或缺的成員，在社會發展過程種肩負重要使命，新時期背景下，對企業發展也提出了新要求，傳統的企業發展已經不能適應社會需要，要發展好企業，體現企業在社會發展中的重要作用，就必須對企業進行科學合理的管理，以此促進企業高效發展，在企業管理手段上的創新就具有了重要意義。企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。

（2）有利于實現企業規模化經營

傳統的企業經營模式在新時期不能適應社會發展，在當下的社會背景下，企業只有形成規模化經營，才能在改革發展的浪潮中經受考驗，對企業進行創新管理，在對企業形成規模化經營過程中起著舉足輕重的作用。企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

（3）提高企業管理水平

企業只有在科學合理的管理下才能進入良性發展循環，企業進入良性發展，才能在社會發展過程中創造價值，高水平的企業管理對于提高企業本身的競爭力，是企業良性永續經營，從而使企業在發展中不斷盈利。領導者是企業的靈魂，而組織則是企業的肌體。組織戰略不僅是企業內部團隊的塑造和經營，更需要外部橫向競爭和縱向產業鏈支持的組織經營，因為戰略是通過組織來實現的。卓越的組織戰略，首先是設定積極的戰略與目標，搭建實施戰略所需要的具備實施效力的卓越組織體系，并不斷錘煉自身、持續發展，構建高效企業，向積極的目標持續推進。

2、新時期下企業管理的變化

（1）生產方式上的變化

在社會主義快速發展，經濟全球化等浪潮的沖擊下，傳統的企業生產方式逐漸落后，在現階段，企業在生產方式上轉向以經濟發展為重，在市場經濟體制下，原有的生產方式已經難以滿足社會需求，積極尋求新的生產方式以適應企業發展需要，為企業提高利潤，創造價值，這就要求企業要變革，才能滿足市場經濟生產方式的需要。

（2）經營方式上的變化

隨著社會信息化不斷發展，當今社會已經在信息化的過程中在一定程度上突破了時間和空間上的限制，企業在此過程中，只有隨著社會信息化、知識化的發展而發展，才能順應社會發展。以技術創新和發展作為企業發展的根本，這時候組織機構關鍵是考慮技術發展問題，組織設計也以技術及其發展創新為主。在傳統企業中，各個企業的技術都差不多，企業的主要利潤不在技術上，那么技術就不會過多地影響企業組織機構的設置。

（3）新興企業管理理念的引進

在信息化、知識化不斷發展的當下，企業管理者在對企業進行管理時，已經意識到根據企業自身的特點，引進新的企業管理理念，并在合理范圍內加以改進，使之更加符合自身所管理的企業的發展。

3、新時期下企業管理的特點

（1）地區經濟發展方式不同，企業經營方式不同導致管理方式不同

我國經濟發展的不平衡性，使得企業在生產方式以及經營方式上不同，傳統的勞動密集型企業生產的產品和當下高新技術產業生產方式的不同也決定了企業之間的經營方式是不同的，針對這種不同，企業管理的方式也會產生不同，造就了企業在管理上的多元化，同一種模式不能適合所有企業的發展，在進行企業管理的過程中，要求企業管理者對企業發展情況做到具體問題具體分析。

（2）不同企業生產性質不同導致管理方式不同

社會不斷發展，社會分工也越來越明確，企業在設立之初，就已經決定了企業會生產什么樣的產品，使用何種方式生產，無論是傳統方式生產的商品，還是高新技術生產的產品，各個企業之間，生產性質是不同的，一些企業為社會提供物質商品，一些企業為社會發展提供精神食糧，使得各個企業之間生產性質是不相同的，這也直接導致了企業在管理方式上是不同的，符合企業生產性質的管理方式才是促進企業科學發展的重要條件。

（3）企業管理的改革具有自發性

在社會潮流的發展過程中，不能順應潮流的思想、物質、意識形態等都在社會發展的浪潮中消失，企業也是如此，在社會經濟不斷發展的過程中，企業如果不進行主動改革以適應社會發展，那么在社會發展的浪潮中就會逐漸落后，最終消失，當下的企業管理者深刻的認識到了這一點，在對企業管理上，不斷調整企業方向，使其符合社會發展，企業管理者自身在不斷認識到企業發展過程中出現的問題，并對企業做出積極改革。

4、新時期企業管理的創新對策

（1）加強技術創新

新時期背景下，我國企業想要在企業自身管理水平上不斷發展的，提高自身管理水平，充分發揮企業內部管理工作效益，必須做到企業管理技術上的創新。在企業管理上，引進新的、優秀的企業管理理念是企業管理過程中不可或缺方法，想要引進新的企也管理理念，就要求企業管理者在信息技術上加強創新，使新理念在引進過程中擁有多元化的引進渠道，在新理念引進后結合實際對企業自身加以運用，才能更好的促進企業管理，促進管理技術的創新，大，增強企業管理技術上的針對性，這樣才能最大限度閃過提高企業的核心競爭力，提高工作效率，從而促進企業發展。

（2）結合企業自身發展需要

企業在發展過程中會受到各種因素影響，一些因素甚至會制約企業發展，這就要求企業管理者在進行企業管理時根據企業自身需要，制定適合企業管理的方案并有效實施，每個企業在發展過程中遇到的問題都是不盡相同的，企業管理者也要做到具體問題具體分析，引進的新理念也要結合企業自身需要進行內化，例如在信息技術的選擇上注意結合企業的生產經營屬性，結合企業自身發展需要，提高信息技術應用的有效性，這樣才能真正結合企業自身發展需要。

（3）加強企業管理制度的創新

企業管理離不開依靠制度管理，社會在不斷向前發展，企業共工作者的思想也在不斷轉變，如果企業不對管理制度進行創新，是必定不合乎企業發展的，因此企業管理者在進行企業管理過程中，保證企業管理制度和企業發展現狀相適應，是企業管理創新工作的基本出發點。

（4）提高企業管理人員業務水平

作為企業發展的頭腦，企業管理人員的水平從某種程度上直接影響力了企業的發展，企業管理人員的決策對企業今后的發展走向起著重要作用，高水平的企業管理者在對企業發展現狀、社會發展狀況以及如何結合企業自身等方面的決策決定了企業的發展，也體現了企業管理者水平的高低，因此提高企業管理人員水平是企業管理中的決定條件，企業管理人員也應當具有開放性思維，積極擁抱新變化，才能夠做到科學合理的決策。

（5）對企業管理模式創新

當今社會發展是信息化、知識化的時代，企業在管理過程找那個也應當進行信息化建設，摒棄傳統模式，促進企業發展的，另一方面，企業也應當及時轉變觀念，創建良好的企業管理氛圍，優化企業內部結構，協調各部門之間的發展，為企業創造符合企業自身特點的企業文化，利用文化對人具有潛移默化的影響的特點對企業進行有效管理。

結束語

在新時期，企業管理水平決定了企業在社會發展中的發展狀況，科學合理的企業管理對于企業的良性發展起到樂決定性作用，在企業管理的過程中，企業管理者應當把握社會發展的動向，以及企業自身的發展需求，做到科學管理，合理決策，這樣企業的才能在在發展過程中順應社會發展需要，企業才能做大做強。

參考文獻

[1]宋磊.新時期企業管理創新面臨的問題及對策[J].企業改革與管理，2018（03）：15-16.

[2]尹臣.新時期下企業管理的創新對策[J].中小企業管理與科技.（上旬刊）2019.09.05

作者簡介：

張新超，男，漢族，籍貫：江蘇省徐州市，工學碩士，工商管理碩士（MBA），高級工程師，研究方向：光伏組件的研發及應用，現就職于徐州嘉寓光能科技有限公司，任研發部經理。