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提高建筑工程現場施工管理幾點策略措施

2019-10-21 11:51:03陸松發
大眾科學·下旬 2019年8期
關鍵詞:提高策略建筑工程

陸松發

摘 要:在過去十幾年的發展過程中,我國各地常常出現在建筑過程中急于求成或謀取不法利潤的情況。此類情況的誕生為大量的問題建筑提供了溫床。筆者在對部分地區的問題建筑進行研究之后,發現它們大多是因為在進行建筑時未能將建筑工程的現場施工管理工作做到位而引起的。因此,筆者決定就此探討一下如何提高建筑工程現場施工管理。

關鍵詞:建筑工程;現場施工管理;提高策略

前言:

建筑工程的施工現場管理是不能與建筑工程相分離的,只有在將規范的管理工作引入之后,才能夠保證整個建筑工程向前推進,同時,建筑工程的質量以及建筑企業的口碑和競爭力才能夠得到保障和提升。由于建筑行業內部的競爭壓力極大,各大建筑企業都通過改變管理手段的方式來提升自身競爭能力,因此,有效提高建筑工程中施工現場管理方面的策略和措施已經迫在眉睫。

1.綜述提高建筑工程中施工現場管理的重要性

眾所周知,建筑工程領域的市場競爭一直十分激烈,加之近年來國家對于城鄉結合發展的要求被提上日程,這更加加深了建筑工程市場的爭斗程度。除此之外,建筑技術的不斷發展也倒逼著各建筑單位必須對自身進行改進,否則難以在波濤洶涌的市場中生存下來。正是由于這些原因,目前每一家建筑企業都在通過不同方式來改變自身現狀。而在這些改變方式中,通過提高建筑工程中現場施工管理來進行改變無疑是最為有效的。在這一改變方式中,建筑企業需要做到在能夠保證建筑達到合格標準和所使用的建筑技術符合相關技術標準的同時,還能夠做到將整個工程的成本和人員管理的成本進行降低。這是難度極高的一種改變,但如果有建筑企業能夠成功實現這種改變,那么等待著他們的將是十分廣闊的前景。因此,建筑工程的改進,最為重要的就是從提高其現場施工管理開始。

2.施工總平面層次的現場施工管理提升工作

2.1施工總平面層次的現場施工管理提升的綜述

施工總平面層次的管理的提高能夠在很大程度上推動整個現場施工管理向前發展。因此,必須保證整個管理工作能夠在實際的現場施工中得到有效運作。此外,由于此項管理工作的主要功能是對現場施工的相關工作人員能夠有合適的施工區域得以運用,因此在采用此種管理方法時,必須保證施工區域的供水和供電系統能夠正常工作。

2.2施工總平面層次的現場施工管理提升的具體運作過程

在對現場施工進行來自于施工總平面層次的管理時,必須要按照現場的實際大小和施工情況來進行相匹配的規范性管理工作。例如,在進行施工現場的運輸路段選擇時,必須注意所選擇路段和現場水泥庫區、砂石庫區等建筑材料擺放位置的距離,要保證運輸車輛在經過運輸道路進入施工現場之后能夠及時將建筑材料入庫,這是在選擇道路時最應該考慮到的。此外,在建筑工程的現場施工中,必須對重復搭建的現象予以避免,同時還要保證施工運輸道路的選擇不會影響到正常的施工進度和施工安全。因此,在選擇施工運輸道路時,必須要有相應的管理人員在現場進行監督,建筑工程現場要有相應的流動辦公室,以免出現“遠水難解近渴”的現象。

2.2現場施工的進度管理規范工作

建筑工程的進度管理對于整個建筑過程來說具有決定性的作用。一般來講,工期的提前結束或者是按時結束甚至是因為某些原因而需要延長等,都取決于現場施工中的進度管理規范工作所作出的決策。而這一工作的最為關鍵的前提部分,就是相關的施工單位的工作人員和管理人員要根據工程特點來給出一套較為妥當和完整的工程施工進度規劃,以便保證相應的施工人員能夠在確定好的進度之中進行正常的施工。要注意的是,在規劃工期的過程中必須將其進行合理劃分,讓工期能夠在各個月份實現基本平均,這樣才能夠有效地推動建筑工程在工期內有序完成。

2.3加強施工質量的管理工作

質量是一個建筑的靈魂,建筑沒有質量,等于人沒有生命,是無法發揮作用的。而很多的建筑質量問題都可以從現場施工的質量問題中找到端倪,因此建筑單位必須讓施工質量保持在高水平之上,這不僅僅是施工單位在市場中立身的保障,更是拓寬企業市場的最強大的武器。因此,在進行施工質量管理時要做到以下幾點:

(1)施工合同要讓所有參與工程項目的人員都有所了解,以保證他們對于工程施工質量要求的明確。

(2)對于施工圖紙要求詳細掌握,并對相應的兩大工程評定標準《施工技術規范》和《質量評定標準》達到精通的地步,同時,做好施工圖紙的審核工作,記錄其中的問題之處并予以解決。

(3)對施工工藝和施工工序進行詳細檢查,保證它們的科學性,同時要結合實際施工狀況來進行適當調整,不可一成不變。

(4)施工過程中的進場原料、各類半成品以及施工設備的規格型號等都要進行檢查與核對,同時做好驗收工作。如果在這一過程中出現了不合格之處,就必須將涉及到不合格的設備和材料排除出去,絕不允許其再度進入施工現場進行使用。

(5)隱蔽地做好工程進展的記錄工作,如果發展工程進展出現問題,及時進行問責和糾正,問責要具體到相關人員,并且問清楚問題的發生原因。

(6)對施工中的每個細節都要做到嚴格檢查,哪怕是一個小紕漏都要及時通知相關負責人并進行解決和記錄。

(7)工程在即將收尾的階段更要加強檢查,尤其是對于之前細節的檢查。

(8)做好工程細節信息收集工作,控制好部分異常信息。

結語:

建筑工程的意義極為重大,因為它承載著地區人民的生活安全和經濟發展。而一個國家的建筑行業的先進程度,從某一方面來說也是一種國家實力的體現。因此,建筑行業必須從現場施工管理的角度進行改革,只有建筑行業將提升現場施工管理作為改變自身的重要目標,才能夠真正地推動自身向前發展,并為人民和國家帶來福祉。

參考文獻:

[1]姚永良.建筑工程施工安全管理中的問題及對策分析[J].住宅與房地產,2019,531(09):174-174.

[2]郁順學.建筑工程施工現場管理策略的相關探討[J].中國設備工程,2018,45(10):181-182.

[3]張有俊.建筑施工現場管理優化策略初探[J].中國住宅設施, 2017(1):103-104.

[4]聶雄.提高建筑工程現場施工管理[J].中國電子商務,2011(7):271-271.

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