探析公路工程施工現場管理的要點

陳允永

摘要：隨著我國市場經濟體制的不斷完善。公路作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。公路工程施工具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素。本文主要分析探討了公路工程施工現場管理的要點，以供參閱。

關鍵詞：公路工程；施工現場；管理；要點

1公路工程施工現場管理的特點

現如今，很多公路工程在建設管理的過程中，都會附帶以下幾種特點：第一，系統性特點。對于整個公路工程建設項目來說，公路建設是一個整體項目，所有項目都存在一些關聯性，沒有單獨的存在的項目。對于施工現場的管理工作來說，只有加強對現場的整體性管理，使整個管理過程有計劃、有步驟，才能夠實現施工現場的有效管理；第二，專業性特點。由于公路工程建設不同于其他工程建設，它不是在一個固定的位置進行施工建設，而是需要在不同地勢、不同環境的地方進行施工，復雜性高、難度大。而對于施工現場的管理工作來說，管理人員不僅需要對公路工程的施工質量進行管理，還需要加強對施工成本、施工進度的控制，此外，還需要確保施工技術人員的專業化水平；因此，需要加強對施工過程的監督與管理，對工程進展實時監控，采用最合理的方式對現場進行管理，只有這樣，才能夠使公路工程高質量、高效率進行。

2公路工程施工現場管理的要點

2.1施工準備

（1）要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。（2）要補充調查工程沿線影響施工的因素。標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。（3）研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。（4）根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。（5）進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。（6）建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。（7）繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。（8）根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

2.2進度管理

在公路工程施工現場管理當中，最重要的一項管理就是進度管理。實施進度管理的主要內容是通過對項目控制性階段進度計劃的完善做好各個項目的動態控制工作，并且協調好各個單位之間的內在關系。提前做好工期索賠和預防，保證工程的工期達到預定的要求。管理人員要通過對計劃的細化、分解以及優化和調整來控制進度，對施工單位的施工季度計劃要加強管理和審查。對工程的工期要進行跟蹤，對于存在在控制外的工程工期要進行討論和分析，對工程進度和工期進行分析并找出解決的辦法，對工程的關鍵路線要進行整體的評價和分析，落實好工程負責人。

2.3質量管理

在公路的施工中，我國近幾年才加強對公路的質量管理力度，我國的公路質量管理制度也就還不完善。在質量管理制度不完善的前提下，很多部門對自己的作業質量標準不夠明確，在公路質量建設上就會開始出現差異。此外，有些施工建設人員由于質量管理制度的不全面，進行一些違規操作，以此來減少工程的成本提高自己的利益。這樣的行為出現不僅是對他們自己的不負責任更是拿別人的生命開玩笑，我們應該杜絕這種現象的發生。

2.4安全管理

安全，對一項工程的成敗，具有舉足輕重的地位。一項工程干的再好，如果發生安全事故，那也將攫蓋所有的成績。因此要加強參建人員的安全生產教育，建立健全安全生產責任制，杜絕事故的發生，做好“預防為主”的安全防護工作。施工安全主要是關于消防、臨時用電、機械傷害、安全防護用品佩戴、腳手架搭設、高模板支撐、高處墜落等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓、天天講、多培訓，防患于未然。總而言之，公路工程施工現場管理是一項較為復雜的工作，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同。作為施工單位必須事無具細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同時要與時俱進，大膽探索新的管理思路，加強施工的現場管理，只有這樣才能按時保質地完成施工任務。

2.5材料管理

材料質量的管理工作在整個公路工程建設中是至關重要的，因為材料是整個公路工程的質量基礎，材料的質量如果達不到相關標準，那么工程質量也就無從談起，要想使公路工程質量得到有效的保障，就必須要加強對材料的管理，防止材料出現質量問題。材料入場后，管理人員需要對其進行嚴格管理，首先對材料進行分類，按照類別進行存放，并確保存放環境的合理性，防止材料受潮、質量下降，其次需要對材料的使用進行控制，防止材料浪費的情況發生。

2.6成本管理

成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。為此，要注意抓好以下工作。（1）完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度在約束下進行。（2）根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內。（3）分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施。（4）單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據實際發生的工、料、機及管理費出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題。（5）工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，經驗教訓。

3結束語

綜上所述，施工現場管理在整個公路施工過程中是一項重點內容，該項工作并不是一項簡單的工作，對于不同的項目環節，相關工作人員要采取不同的措施對施工過程進行質量管理，在真正意義上將公路施工過程中的相關質量提高。

參考文獻：

[1]陳業斌.淺談如何做好公路工程施工現場管理[J].建筑工程技術與設計.2018（32）.

[2]丁美琴.關于對公路工程施工的現場管理的思考[J].四川水泥.2018（08）.

（作者單位：蚌埠市公路管理局懷遠分局）