淺析工民建工程施工管理

任海峰

摘 要：在多重因素的影響之下，工民建工程施工管理有時(shí)難以得到重視，相關(guān)單位也沒(méi)有切實(shí)把握該項(xiàng)工作的整體質(zhì)量，造成工民建工程的建設(shè)質(zhì)量安全等受到嚴(yán)重不良影響。在工民建工程當(dāng)中，高層住宅的數(shù)量變得越來(lái)越多，其施工質(zhì)量的控制也變得越來(lái)越重要，為此，本文將針對(duì)工民建工程高層住宅施工的管理進(jìn)行相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

目前，由于工民建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的需要了，隨著施工建筑的樓層不斷增高，帶來(lái)的危險(xiǎn)系數(shù)也成倍的快速增加。簡(jiǎn)而言之，以往適合的施工技術(shù)已經(jīng)完全無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前工民建設(shè)行業(yè)的需求。如果想讓工民建設(shè)持續(xù)、健康的發(fā)展下去，必須對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行技術(shù)型的變革，以適應(yīng)發(fā)展的需要。

1工民建工程施工管理現(xiàn)狀

1.1施工人員素質(zhì)較低

現(xiàn)代工民建領(lǐng)域可謂是實(shí)現(xiàn)了超速發(fā)展，但在工民建項(xiàng)目建設(shè)量提升了的同時(shí)，工民建項(xiàng)目管理人員素質(zhì)卻未能跟上項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展速度，一些管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)的培訓(xùn)，僅依靠個(gè)人的主觀思想進(jìn)行項(xiàng)目管理，這無(wú)疑對(duì)工民建項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生了根本性的影響。其次，還有一些管理人員，僅僅具有理論知識(shí)，對(duì)于實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)特點(diǎn)以及局限性都不了解，導(dǎo)致一些施工中的錯(cuò)誤操作未能得到及時(shí)的糾正。

1.2對(duì)安全管理重視程度不足

安全無(wú)論在各行各業(yè)都應(yīng)是被重視的話題，已強(qiáng)調(diào)多次，尤其在施工過(guò)程中。施工中規(guī)定每一個(gè)項(xiàng)目要對(duì)安全問(wèn)題有足夠重視，但實(shí)際施工和管理仍有許多不符合安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的操作存在，為安全留下了隱患。如：高空作業(yè)缺乏必要的保護(hù)措施，進(jìn)入工地內(nèi)人員未使用安全帽，穿拖鞋等進(jìn)入施工場(chǎng)地、對(duì)機(jī)械設(shè)備缺乏養(yǎng)護(hù)和安全檢查等。這些問(wèn)題根源在于施工方忽視了安全的重要性，過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益。造成了安全投入少、安全設(shè)備嚴(yán)重不足，導(dǎo)致了施工中存在了大量的安全隱患。

1.3施工工藝規(guī)范性較差

經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步，工民建在其發(fā)展過(guò)程中的施工工藝水平在不斷提高。目前，我國(guó)許多地方已經(jīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化，采用規(guī)范的生產(chǎn)工藝和流程建設(shè)，并在工程造價(jià)預(yù)算成本范圍內(nèi)確保了工程質(zhì)量。然而，技術(shù)的進(jìn)步未能普及到每個(gè)角落，仍然存在使用舊的設(shè)備和工藝的情況，導(dǎo)致施工過(guò)程受到了施工水平的影響，且不注重施工工藝的規(guī)范性，其建設(shè)質(zhì)量未能達(dá)到要求，不利于工民建質(zhì)量水平的提高。

2工民建工程施工管理應(yīng)對(duì)措施

2.1提升技術(shù)水平

管理人員需要加強(qiáng)科學(xué)合理的管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)符合工程需求的管理方式有效研究，將自身的管理水平不斷提升。并且還需要定期組織人員加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的有效學(xué)習(xí)和交流，以此來(lái)對(duì)實(shí)際工程當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，同時(shí)采用科學(xué)合理的施工方案，保證施工進(jìn)度以及質(zhì)量合格。采用和技術(shù)人員的交流以及溝通，不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，對(duì)工民建新技術(shù)以及方式的有效研究；在這當(dāng)中，通過(guò)人員的有效交流，對(duì)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所存在的技術(shù)問(wèn)題合理的處理以及解決，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提升。

2.2創(chuàng)新工民建工程施工技術(shù)管理體系

隨著當(dāng)前建筑工程質(zhì)量需求不斷在增加，工民建施工技術(shù)也獲得了很大的發(fā)展。在技術(shù)的管理需要和技術(shù)的要求相結(jié)合，這樣才能夠?qū)⑿录夹g(shù)以及新設(shè)備的作用體現(xiàn)出來(lái)，從而確保質(zhì)量能夠符合施工要求。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)的有效管理還需要和企業(yè)文化有效融合，在實(shí)際的工民建工程施工當(dāng)中，采用技術(shù)的合理管理不斷實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的擴(kuò)展，從而將技術(shù)管理的科學(xué)性不斷提升。

2.3做好施工技術(shù)交底管理

工民建工程施工前的技術(shù)交底，是確保項(xiàng)目有序進(jìn)行的前期保障，技術(shù)交底有助于施工人員對(duì)工作內(nèi)容和工藝流程的了解，明確項(xiàng)目概況和質(zhì)量要求，了解其中的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容。由此，確保工民建工程的穩(wěn)定有序進(jìn)行。相關(guān)單位和管理人員必須重視技術(shù)交底的重要性，確保交底工作的有效、準(zhǔn)確、詳細(xì)、具體，為施工人員提供科學(xué)的參考依據(jù)。工民建施工中，技術(shù)交底工作必須在施工前進(jìn)行，未進(jìn)行技術(shù)交底不得開(kāi)工，對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或隱蔽部位，在技術(shù)交底時(shí)要著重說(shuō)明，做好提前的事故預(yù)防和應(yīng)急處理措施。另外，做好技術(shù)交底的資料管理，進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的記錄，并由相關(guān)人員進(jìn)行簽字確定。

2.4施工技術(shù)的全面優(yōu)化和創(chuàng)新

要想為建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最重要的就是要與時(shí)俱進(jìn)，而施工單位也必須要全面優(yōu)化并創(chuàng)新施工技術(shù)。在此過(guò)程中，對(duì)新型的施工技術(shù)和施工工藝進(jìn)行借鑒與運(yùn)用，將傳統(tǒng)且落后的施工設(shè)備淘汰，對(duì)全新的施工設(shè)備予以靈活運(yùn)用。除此之外，還應(yīng)當(dāng)和其他的單位進(jìn)行交流與溝通，并對(duì)國(guó)外的施工技術(shù)和工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)，正確地把控更新的知識(shí)內(nèi)容，全面優(yōu)化并創(chuàng)新既有施工技術(shù)以及施工工藝，促進(jìn)工民建施工質(zhì)量的全面提升。

2.5技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

①構(gòu)建良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，利用培訓(xùn)和交換學(xué)習(xí)等方式提升他們的工作能力。②企業(yè)可以跟一些高校之間形成合作機(jī)制，建立企業(yè)人才庫(kù)，通過(guò)高校來(lái)培養(yǎng)具備較高綜合素質(zhì)的專業(yè)型人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。③管理人員要時(shí)刻具備緊迫意識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)最新的管理方法和施工工藝等做出良好的掌握，繼而在工作實(shí)踐當(dāng)中做到活學(xué)活用，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.62.2注重對(duì)施工進(jìn)度的控制

在施工進(jìn)度控制上，需采用多種方式，來(lái)保障工民建工程工期按期進(jìn)行。對(duì)于選擇何種方式，相關(guān)施工單位則可以按照以下幾種方式進(jìn)行；一是，組織措施，關(guān)于這種措施，需要施工單位結(jié)合實(shí)際情況來(lái)劃分各個(gè)項(xiàng)目階段管理人員的工作職能，同時(shí)還要對(duì)其在實(shí)際分工上進(jìn)行科學(xué)合理地安排。之所以這樣做，主要是為了能夠更好地保證各個(gè)階段的任務(wù)能夠有序進(jìn)行；二是，技術(shù)措施，在實(shí)際施工前，施工單位還要能夠認(rèn)真研究施工設(shè)計(jì)圖紙，并合理引進(jìn)相關(guān)的施工技術(shù)。在此過(guò)程中，相關(guān)人員還要能夠?qū)υO(shè)計(jì)變更來(lái)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；三是，合同措施，在合同措施上，施工企業(yè)主要是為了能夠有效地避免業(yè)主、分包商以及相應(yīng)供貨商之間出現(xiàn)利益糾紛的問(wèn)題。

2.3改善安全方面的措施

領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)員工改善安全的重要性，要充分掌握加固方法，對(duì)于，例如，將鋼筋混凝土攪拌成泥，之后，需要把它的水分保留到一定的陰暗未知，防止其物理屬性有所改變。也是最重要的，應(yīng)該設(shè)立安全方面的監(jiān)督人，他本身要獨(dú)立與建筑工程單位的其他部門(mén)，大公無(wú)私，積極的排查隱患。技術(shù)交底，施工之前應(yīng)該給客戶進(jìn)行技術(shù)交底。除此之外，工程項(xiàng)目即在工程建設(shè)前、準(zhǔn)備階段、實(shí)施以及竣工時(shí)給予工程許可、建議等。建議建筑工程應(yīng)該為建筑工程管理提供硬件設(shè)施，保證工程量和質(zhì)上的達(dá)標(biāo)。重視過(guò)施工時(shí)候所用到的設(shè)備是否屬于使用年限內(nèi)，檢具是否完整以及工具是否齊全。甚至，施工的零件都有很多不合格的地方。

結(jié)束語(yǔ)

綜合上述，加強(qiáng)對(duì)工民建工程施工項(xiàng)目的管理對(duì)進(jìn)一步的推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，因而相關(guān)施工單位在管理工作上要予以足夠的重視。對(duì)于現(xiàn)階段，我國(guó)工民建工程施工項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題，作為施工單位要根據(jù)問(wèn)題出現(xiàn)的情況采取針對(duì)性的措施。通過(guò)這些措施的應(yīng)用，不僅有效的解決當(dāng)前工民建工程在施工管理中存在的問(wèn)題，還更好的保證工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而滿足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的需要。

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（作者身份證號(hào)碼：130435197909022512）