試論如何優(yōu)化電力設(shè)備檢修施工安全管理

劉斌 蘇長寶 王志方 宋金珠

摘 要 在電力設(shè)備的檢修施工管理中，要形成一體化的技術(shù)效果。其中，在運行一體化、維護(hù)一體化的管理過程中，要形成強大的合力。本文主要圍繞有何優(yōu)化電力設(shè)備檢修施工的安全管理進(jìn)行闡述，側(cè)重在完善管理體系、創(chuàng)新管理方法上下功夫，提升維護(hù)人員的基本素質(zhì)，有針對性地提出解決措施。

關(guān)鍵詞 電力設(shè)備;檢修施工;安全管理

電力設(shè)備的檢修具有一定的復(fù)雜性與特殊性，要采取相應(yīng)的措施形成操作性強、安全性強的管理措施，在加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保電力系統(tǒng)的安全心，具有更大的時間價值。

1 電力設(shè)備檢修施工中存在的相關(guān)問題

1.1 安全意識不強，管理不夠規(guī)范

在電力設(shè)備檢修施工過程中，還存在安全意識不強的現(xiàn)象。一是安全制度管理不完善。一些電力企業(yè)沒有設(shè)立專門的安全施工管理機構(gòu)，制度還不夠完善，缺少相應(yīng)的管理機制，導(dǎo)致施工安全管理還存在管理混亂的現(xiàn)象，造成電力設(shè)備運行中的安全 隱患。二是培訓(xùn)力度還不夠。在施工人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)中，電力施工安全管理專業(yè)知識的培訓(xùn)還不夠，一些安全施工人員的綜合素質(zhì)不高，安全意識相對薄弱，沒有對電力設(shè)備施工中的注意事項等牢記于心，缺少一定的責(zé)任心，并出現(xiàn)有違反《電力安全工作規(guī)程》等現(xiàn)象，大大提升了安全事故發(fā)生的可能性[1]。

1.2 檢修服務(wù)不優(yōu)，監(jiān)督不夠嚴(yán)實

在一些電力設(shè)備管理中，還存在有管理與監(jiān)管不夠的現(xiàn)象。一是電力施工檢修不經(jīng)常。在日常的檢修過程中，電力設(shè)備檢修管理上不夠嚴(yán)密，由于電力設(shè)備長時間處于運行狀態(tài)，因此，在整個檢修的過程中，部分操作人員沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行常態(tài)化的檢修，也沒有對出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行故障原因分析和找出相應(yīng)的對策。二是電力維修工作的監(jiān)管不夠。盡管相關(guān)部門設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)管機制，在實際的操作過程中，為了減少電力設(shè)備的運行成本，沒有嚴(yán)格按照檢修的規(guī)范進(jìn)行操作，造成監(jiān)管力度的不足，給電力系統(tǒng)的安全運行埋下了相應(yīng)的隱患。

2 優(yōu)化電力設(shè)備檢修施工安全管理的有效對策

2.1 提高安全意識，加大檢修力度

在電力設(shè)備的安全運行中，為了降低安全事故的發(fā)生率，要加大對員工的安全意識培養(yǎng)。一是要構(gòu)建全面系統(tǒng)的安全教育機制和宣傳體系。通過各種方式，采用微信公眾平臺、app、網(wǎng)站、櫥窗等方式，對電力設(shè)備安全檢修方面的內(nèi)容進(jìn)行不定期的宣傳，全面加強員工對電力設(shè)備安全與自身安全等深層次關(guān)系的認(rèn)知，通過具體的強化宣傳，以及反復(fù)的操作模式，把安全意識落實到電力設(shè)備運行的每一個環(huán)節(jié)之中。二是要建立多元化、統(tǒng)一性的安全文化氛圍。在管理過程中，要圍繞電力企業(yè)的綜合發(fā)展需要，建立相應(yīng)的安全文化。通過文化墻、宣傳牌、制度手冊等方式，強化每一個員工安全管理的文化意識，為電力企業(yè)營造健康、安全、良性的文化環(huán)境。三是要加大培訓(xùn)力度。采取多崗位、多技能的培訓(xùn)模式，重點對安全技術(shù)、設(shè)備操作、設(shè)備管理等方面的內(nèi)容，明確相應(yīng)的崗位進(jìn)行細(xì)化管理，從領(lǐng)導(dǎo)層加大管理，采取從上而下的培訓(xùn)方式，明確崗位職責(zé)，對安全培訓(xùn)、設(shè)備安全管理等形成細(xì)化管理，建立責(zé)任機制，從而全面加強員工的安全意識和自我保護(hù)的能力[2]。

2.2 加大質(zhì)量檢修，完善考核體系

在具體的管理過程中，要建立完善、系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的考評機制，目的是為了更好地進(jìn)行安全管理，避免在綜合管理中出現(xiàn)相應(yīng)的違章操作現(xiàn)象。在考評管理的過程中，要形成層層考核的方式，將員工的酬勞與考核的綜合成績掛鉤，形成電力設(shè)備安全施工管理人人有責(zé)的氛圍，推動員工參與安全管理的積極性，保證電力安全生產(chǎn)的規(guī)范化。通過建立嚴(yán)密的獎懲機制，提高員工的綜合行為素質(zhì)。同時，注重從細(xì)節(jié)、系統(tǒng)和關(guān)鍵等重要因素進(jìn)行制度規(guī)劃與建立，通過建立規(guī)范化的管理制度，從員工責(zé)任與獎懲等方面細(xì)化，圍繞電力設(shè)備運行的科學(xué)性、合理性以及可操作性，進(jìn)一步幫助電力企業(yè)實現(xiàn)電力生產(chǎn)設(shè)備運行的安全高效，促進(jìn)電力設(shè)備安全綜合管理的實現(xiàn)。

2.3 創(chuàng)新監(jiān)控體系，加大設(shè)備監(jiān)管

首先，為了設(shè)備安全運行，就要企業(yè)要充分重視狀態(tài)監(jiān)測工作，即對監(jiān)測電務(wù)設(shè)備狀態(tài)檢修，如利用紅外線測量溫、油色譜分析等。同時，運用合理的設(shè)備對供電設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，盡量減少信息出現(xiàn)誤差，這樣才可以確保信息的準(zhǔn)確性。其次，對于使用的電力設(shè)備進(jìn)行妥善的管理與維修，對于老化的一些老化的部件要及時進(jìn)行更換。對于有問題的部分進(jìn)行會診，確定出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行排查。電力設(shè)備中經(jīng)常使用的部件要進(jìn)行定期的檢查，排除隱患，幫助電力設(shè)備正常運行。設(shè)備設(shè)施安全監(jiān)督管理主要是通過運用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備設(shè)施從設(shè)計、購置、安裝、使用、維修和更新直至報廢的全壽命進(jìn)行全過程安全管理。

2.4 加大職責(zé)落實，完善管理制度

在綜合管理的過程中，要形成安全風(fēng)險系數(shù)控制的模式，主要是從制度層面、頂層設(shè)計等方面進(jìn)行細(xì)化，圍繞電力企業(yè)的實際情況，綜合施策，制定出相應(yīng)的安全管理體系和制度。其中，在安全制度的制定上，要嚴(yán)格安落實《操作規(guī)程》，在加大安全職責(zé)管理的基礎(chǔ)上，對電力設(shè)備運行期間的管理，全面做到現(xiàn)場管理模式，落實安全管理的責(zé)任，保障整個設(shè)備的安全運行。同時，要加大設(shè)備的檢修管理，制定相應(yīng)的監(jiān)控管理體系，對整個電力企業(yè)設(shè)備的安全質(zhì)量管理形成科學(xué)的策略，補足生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)。并圍繞電力設(shè)備檢修工作的需要，及時招錄一批設(shè)備檢修人員，保證整個設(shè)備的安全運行，確保整個檢修工作的經(jīng)?；?、正常化[3]。

3 結(jié)束語

因此，在優(yōu)化電力設(shè)備檢修施工安全的管理過程中，既要注重設(shè)備的綜合安全管理功能優(yōu)化，又要加大設(shè)備運行管理的制度 優(yōu)化，在創(chuàng)新管理與技術(shù)的基礎(chǔ)上，形成科學(xué)有效的監(jiān)管機制，增強整個供電系統(tǒng)的可靠性與穩(wěn)定性，并不斷優(yōu)化對電力設(shè)備的狀態(tài)檢修，實現(xiàn)運行與維護(hù)一體化管理技術(shù)的全面優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

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[3] 楊永.電力系統(tǒng)變電運行安全管理與設(shè)備維護(hù)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，（26）：208.