關于精細化管理在市政給排水工程中的應用簡述

馬延喆

【摘? 要】隨著我國經濟的快速發展，城鎮化建設進程不斷加快，我國市政工程項目的數目不斷增加、規模不斷擴大，其施工技術、管理難度隨之加大，質量要求不斷提高。市政給排水工程作為城鎮建設的基礎項目，關乎城鎮的長遠發展，是城鎮居民生活的基礎條件，而傳統的市政給排水工程管理模式已不能適應現代化市政工程的建設要求，需要通過精細化管理方式的應用，加強市政給排水工程的管理。本文闡述精細化管理的概念，對當前我國市政給排水工程管理的現狀和存在的問題，提出精細化管理在市場給排水工程中的應用措施。

【關鍵詞】市政給排水;精細化管理;應用

一、精細化管理概述

精細化管理是在管理過程中加強對精細的關注，確保其管理手段和管理過程充分體現出精細化特點，針對具體的管理目標進行細化，然后再對具體的細化目標進行嚴格的控制和管理，這種管理方式應用提升其管理的效率和水平，尤其是有效提升管理工作的全面性，避免出現管理的缺陷和不足，這種精細化管理手段具備化繁為簡的作用效果，并形成一些的程序化管理模式，對最終管理水平提升具備極強的意義和價值。在市場給排水工程中，其涉及到的內容和要點比較多，如果針對整個工程項目進行管理和控制，很多管理人員都會無從下手，最終的管理效果也不好，而如果可以應用精細化管理進行簡化和細化，可以提升其管理的實效性，對相應的管理水平具備較強的積極作用和價值。

二、市政給排水工程中存在的問題

1.質量管理意識薄弱

在市政給排水工程施工中，質量管理意識薄弱是影響工程質量的主要問題。由于施工單位缺乏相應的管理意識，導致在管理工作的開展中經常習慣將經濟利益作為主要的管理內容，而忽視對工程質量的管理。例如，在實際施工中，為了提高施工單位的經濟收益，經常會出現頭功減料的現象，或者為了快速的完成施工工作，不能夠嚴格按照施工圖紙上的要求進行施工，導致給排水設施在使用的過程中存在各種各樣的質量問題。

2.施工單位的質量管理意識不足

施工單位的質量管理意識不足也是影響市政給排水工程建設質量的關鍵。部分施工企業缺乏質量意識，過分追求眼前利益，無法保證工程質量。例如在施工過程中，為了將給排水工程建設的成本降低，使用質量不達標的材料，或者為了追趕工期并沒有嚴格按照施工圖紙及規范化的程序開展施工，這一系列行為都是對施工質量極其不負責的表現，導致給排水工程投入使用后出現很多質量問題，甚至引發嚴重的事故，造成人員傷亡及巨大的經濟損失。

3.施工技術落后

在當前的市政給排水工程施工中，為有效的降低投入成本，一些施工單位依然使用傳統的施工技術，不僅無法滿足現階段給排水工程施工中的技術要求，也對工程的施工質量造成了一定的不良影響。

4.缺乏政府部門間權利的相互制約

市政給排水工程有別于其他工程項目的一個最大特征是由政府部門直接管理。這種情況下，會容易產生施工單位過于強調自身權利的現象，在政府部門設置上沒有專門的職能部門進行監督，在排水工程施工容易跳程序辦事，這些都給排水工程的管理產生制約。

5.執行過程有偏差

組織結構冗余，從上至下的任務經過多個環節的傳達，各人員職責落實的不到位;由于排水工程是一項大型的工程，在施工環節中如何將目標、成本以及質量整體兼顧是一件困難的事，目標未得到良好的分解與執行，這也正是執行與計劃產生偏差的重要原因之一。

三、提升精細化管理的措施

1.施工前制定相應的管理制度

在市政排水工程實際實施之前，相關管理人員應該對排水工程中的細節進行全面的了解，從而對施工中的各個方面進行分析，并且制定相應的管理制度，以此來保證在施工的時候，工作人員能夠按照管理制度進行工作。在制定管理制度的時候，需要安排相關的專業人員對設計出來的圖紙進行嚴格的檢查，并且考慮施工現場以及施工要求，確定圖紙上的數據與實際施工的各個數據吻合，另外，在檢查的時候相關的工作人員應該對圖紙上表格的清晰度進行檢查，避免施工的時候出現表格無法識別的現象;在對制定施工規范的時候，相關的施工人員需要對材料的選擇進行嚴格的控制，對水泥以及砂石等主要材料需要進行反復檢查，對質量以及性能都進行把控，除此之外，相關施工單位還需要委派相關的檢察人員對材料進行抽樣檢驗，這樣才能夠對工程的施工質量進行有效的保證;最后，施工單位應該對管理人員進行培訓，使管理人員能夠有精細化管理的觀念，使管理人員能夠充分的理解精細化管理的優勢以及管理方法，并且能夠切實的貫徹到實際施工中。運用精細化管理能夠有效的降低排水工程的施工成本，而且能夠提升施工質量以及相關施工單位的效益。

2.精細化管理在施工期間的應用

運用精細化管理提高市政給排水工程質量的過程中，施工期間必須要確保其得以有效的落實，重點關注以下幾個方面：首先，要重視施工期間的質量管理，確保市政給排水工程的施工質量符合標準，并且能夠達到城市發展對其提出的要求;其次，要利用精細化管理做好對施工成本的把控，施工質量固然重要，但在市政工程的施工過程中在保證質量的同時也要避免出現資源的浪費，做好節約成本的管理;再次，必須要利用精細化管理對施工的總體進度進行充分的審核與規劃，確保給排水工程的施工能夠井然有序的進行，避免工程延期致使城市發展速度受到制約;最后，為了保證施工順利進行，對于施工人員必須要加強考核管理，明確每位施工人員的工作職責。

3.精細化管理在施工后期的應用

市政給排水工程的使用率極高，因此，在施工后期也要通過精細化管理來進一步保障工程質量。首先，在工程竣工后必須進行嚴格的驗收工作，對混凝土、管道等施工材料以及施工技術進行嚴格的抽查工作，一但發現問題必須要及時解決，提高工程質量;其次，在工程投入使用之后，也必須要定期對給排水管道進行檢查維護，避免在使用過程中存在安全隱患，從而促進市政給排水工程的可持續發展，推動城市的快速發展。

4.加強對排水工程的監督

在實際排水工程中，相關施工單位應該對監督工作進行重視，實施管理的主要方面包括質量上的管理，造價方面的管理以及工程進度的管理，先關的管理人員在進行管理的時候需要完善現有的管理體系，并且根據管理體系對排水工程進行嚴格的管理，另一方面，相關的管理人員應該對施工人員的工作進行控制，確保施工人們能夠嚴格按照規范進行施工，在監督的同時，管理人員還需要建立考察制度，對施工人員進行定期的考察，保證施工人員的專業技能水平能夠達到標準;相關監督人員還需要對材料進行嚴格的檢查，對管道以及水泥等材料進行監督們，嚴格控制材料的質量，從而保證排水工程整體的質量水平。

5.提升工作人員對精細化管理的認識

在施工過程中，不僅僅要保證管理人員能夠了解精細化管理，在管理人員了解了精細化管理之后，還需要對排水工程中的各個工作人員進行培訓，這樣才能有效的進行精細化管理的傳播。只要工程中所有的工作人員對精細化管理進行全面的了解并且支持，會很大程度上提高工程施工的順利程度以及工程質量。

結語

市政給排水施工中，利用質量控制及提升措施，改善市政給排水的施工現狀，維護市政給排水的施工工作，全面落實質量控制措施，把控好市政給排水的施工過程，改進施工現狀中的不足之處，杜絕市政給排水施工過程中發生缺陷，以此強化市政給排水的施工過程。

參考文獻

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