精益生產管理模式在智能制造時代的應用展望

張杰 馮波 楊貴林 李光朝 劉飛虎

摘 要 隨著社會主義經濟的快速發展，科技網絡信息化技術得到了迅猛的發展，精益生產管理模式也逐步進入了人們的視野，得到了越來越多的關注和應用，尤其是精益生產管理模式的優勢，時代的發展推進，在其基礎上，向智能制造時代轉化。本文通過對智能制造的闡述，以及汽車制造行業中面臨的問題，采用精益生產管理模式在智能制造時代的應用，提高汽車行業的精益生產技術，促進汽車行業的良好發展。

關鍵詞 精益生產管理模式;智能制造;問題;汽車制造;應用

全球經濟快速發展的當下，中國的汽車制造行業得到了快速的發展同時也面臨新的挑戰，如何提高汽車制造行業的生產效率，保障質量，降低資金風險等是汽車制造行業現在所要亟須解決的問題，但是隨著科技網絡信息化技術的不斷發展推進，智能制造采用精益生產管理模式對于汽車行業的發展來說占據了重要的作用和意義。

1精益生產管理模式以及智能制造的概念闡述

精益生產管理模式講究的是一種綠色管理模式，其最終實現的是資源的最優配置，核心是能夠將生產計劃于庫存管理達到最優狀態，從而提高企業的市場競爭力，獲取更高的經濟收益。精益生產管理模式不僅能夠實現生產運營的管理，最主要的是其能夠調動整個企業全方面協同，只有認知一致，才能實現全方位的協同，才能真正做到精益生產。

精益生產管理模式在進行應用的過程中，需要得到企業內部高層的支持，這個過程中還需要有充足的資源進行供應，真正將管理高層和執行層的界限打破，能夠做到管理、生產、決策、員工等方面思想一致，將企業不斷優化，以促進企業的良好發展。

智能制造則是將精益生產管理和物聯網相結合的一體化智能系統，實現了人工智能以及云計算、大數據等物聯網技術，將生產過程更改成自動化，提高了生產的質量，降低了人為因素的影響，以最佳最優的狀態進行生產。在汽車制造行業，采用智能制造，對于汽車行業而言是一項重大的改革，真正意義上實現精益生產管理與在智能制造上的應用[1]。

2汽車制造行業生產中易出現的問題

（1）5s管理不夠完善。汽車制造行業中，屬于技術較為精密的行業，對于5s的應用管理應該更加重視，但是在實際情況中，并沒有進行充分的利用，使其發揮的作用不夠明顯，普遍存在5s管理混亂， 目標不清晰、定位不合理、物品隨意擺放等，對于生產以及設備維修養護機制不夠完善，影響生產運營，降低經濟收益。

（2）現場管理不達標。生產過程中，沒有做好相對應的規劃，只是一味地按照生產訂單來進行，對于生產以及庫存管理不夠科學合理，占用資金、占用生產空間，監測不到位，生產未得到規范標準，造成產品質量欠佳，進而影響企業品牌信譽。

（3）質量監測不嚴謹。生產過程中的質量把控，沒有形成系統，對于QC以及部品等的自主檢測不嚴謹，造成質量不合格的情況時有發生，同時目視管理等工作沒有管理到位，使得質量的相關數據沒有得到有力的分析，失去了其意義，對于后期質量起不到保護作用。

3汽車制造行業選擇精益生產管理模式的重要作用

（1）加強5s管理的應用。當前汽車制造行業當中，5s管理和目視管理是應用最為廣泛的精益生產管理方式。5s管理能夠實現定制化管理和目視管理的提高，將生產過程進行定點、定量、清潔、清掃、整頓的管理，體現了5s管理的優勢。通過5S管理及時進行檢修養護，劃定職責，改善生產的現場環境以及工作技術的標準作業，便于精益生產。

（2）加強現場管理，嚴格管控質量。生產過程中，一定要注重現場管理，尤其對于汽車制造行業，現場管控直接與產品質量掛鉤，科學合理的生產計劃，庫存的合理設置，能夠提高生產效益，提高產品質量，同時加強對產品的質量監測，發揮目視管理的作用，制定標準作業流程，提高員工職業操守，加強質量監測的過程，強化數據分析的能力，提高作業質量，增加企業收益。

4精益生產管理模式在智能制造時代的應用展望

智能制造時代的來臨，實現了汽車制造行業的進一步發展，實現了實時信息的互通，實現了智能決策，能夠通過信息技術將數據進行全部掌握，智能分析，避免了過去粗放式的管理弊端，能夠依托物聯網技術，改變之前過多地依賴人力專業技術，實現機器生產，提高精益管理，培養具備智能制造系統管理能力的人員。另外對于智能制造下的生產模式，都將采用的是智能自動系統，同時對其自身進行檢驗，對此，在生產管理環節，可以設置一整套科學智能的自動系統來完成生產和調節，保留原有的理念，但是將其更加智能化的展現。對于智能制造，其采用的云計算、大數據的物聯網技術，對于精益生產管理模式，將更加與實際的生產目標相接近，對于汽車制造行業來說，將更有利于企業生產信息的決策以及執行。

5結束語

總之，通過文中對推益生產管理模式以及智能制造的概念闡述，加深對精益生產管理和智能制造的了解，在結合汽車制造行業中存在的問題，與精益生產管理相結合，進一步實現汽車制造對精益生產管理的執行，在其基礎上植入智能制造，確保汽車制造行業未來實現精益生產，實現智能一體化系統管理，從內而外進行管理變革，以保障汽車制造行業的發展能夠與時代接軌，并持續良好地經營下去。

參考文獻

[1] 張建忠.精益化生產管理在機械制造企業中的探討[J].商，2015，（11）：24.