市場經濟下的企業正確管理決策策略

朱恒彬

摘要：隨著社會主義市場經濟體制的確立，中國經濟欣欣向榮，公司企業數目大大增多，競爭日趨激烈，經營的不穩定性更是日趨加強。本文通過書籍文獻、對企業經營管理者的詢問等方式，用以計量經濟學為主的經濟工具，探求在社會大環境下，企業經營管理者如何在面臨決策時合理地進行分析決策，選擇最優決策，從而達到企業經濟效益與社會效益的有機統一。

關鍵詞：計量經濟學;企業管理決策;市場經濟;企業效益;多元回歸分析;系統優化

中圖分類號：F552.6 文獻識別碼：A 文章編號：

2096-3157（2019）06-0041-03

在經濟全球化日趨加強與社會主義市場經濟體制日趨完善的今天，企業扮演者愈發重要的角色，但同時承擔的風險與競爭的激烈程度也是不斷增加。企業管理者如何在面對風險時根據市場條件做出最優決策，兼顧經濟效益與社會效益成了愈發關鍵的問題。本文在結合大量書籍文獻，并且實際和企業管理者交流的基礎上，運用計量經濟學對市場環境與企業的不同決策及效益進行定量定性的多元回歸分析，最終得到了一些結論與經驗，希望對實際企業管理者有所借鑒，對企業管理有所裨益，實現科學的系統優化。

一、數據來源介紹

本文數據來源主要來自《中國統計年鑒》2010年～2018年的研究數據，《中國統計年鑒》是國家統計局編印的一種資料性年刊，包含綜合、國民經濟核算、人口、就業人員和職工工資、固定資產投資等20余個篇章，具有比較強的權威性和準確性，本文主要運用其金融業，工業等條目的數據進行分析。除此之外本文還結合其余類似的書籍文獻與實際調查進行數據搜集，力求保證數據的準確性和真實性，得出合理結論。

二、企業績效定義

企業績效由企業經營效益和經營者業績兩個方面組成。企業經營績效（Nonperformance）是指一定經營期間的企業經營效益和經營者業績。一般企業績效被認為由企業的盈利能力、資產運營水平、償債能力和后續發展能力等方面衡量。而近來企業的社會效益更是作為一個新型的企業經營效益衡量標準日益凸顯。而經營者業績的主體則為企業經營管理者，評價標準為其在經營管理企業的過程中對企業經營、成長、發展所取得的成果和所做出的貢獻。（EVA，Economic Value Added），又稱經濟利潤、經濟增加值——是一定時期的企業稅后營業凈利潤（NOPAT）與投入資本的資金成本的差額。根據綜合因素，本文中的企業經營效益暫且由EVA來進行較為籠統的歸納。

經濟增加值（Economic Value Added）簡稱EVA，是指一定會計期間企業所使用的一定量的資產創造的企業經營收益扣除資本成本后的利潤，可由如下公示表示：

EVA=NOPAT-WACC×TC

式中，EVA=經濟增加值 NOPAT=稅后經營業利潤 WACC=加權平均資本成本 TC=全部投入資本

三、影響企業績效的因素

1.企業管理者的領導力

企業管理者是企業的核心，也是企業諸多經營要素中最具有主觀能動性與思想性的組成部分。企業管理者的領導力，是企業績效的決定性因素之一，其主要包括學習力、決策力、感召力、組織力、領導力與執行力等。企業管理者決定著企業員工的士氣與風貌，一個昂揚激情富有想象力的企業管理者，其手下員工往往也激情澎湃，敢于創新;而一個穩重嚴謹的企業管理者，其所率領的員工也大都踏實穩健，進而導致企業整體風貌與風格的相異。其次，企業管理者領導企業的大方向以及具體的操作步驟更是直接決定企業的前途命運。企業領導者的領導力，無疑是影響企業績效的重要一環。

2.企業的發展戰略

企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱，就是關于企業如何發展的理論體系。其基本屬性一般被定為整體性、長期性、基本性與謀略性四個屬性。

首先，整體性。是相對部分而言，從數量上看它是一部分的組成，企業經營必須立足整體，統籌全局，才能科學的使用系統優化，達到整體與部分的有機統一。貝塔朗菲曾指出，在數學上以微分方程組表述一個系統時，整體性是指系統任一要素的變化是系統所有要素的函數，而對于企業而言，企業是一個多方面有機結合的有機系統，組成其系統的要素數目浩繁，如果無法統籌全局，站在總體的制高點上，那么根本無從談起遵循其有序性或者科學的發揮其關鍵部分的作用，從而來推動整體的發展。

其次，長期性原則。長期性原則，直接代表的是企業的壽命。對于中國當代企業來說，尤為重要。根據最近調查數據顯示，在世界各國中，200年以上的企業，德國有800家，荷蘭有近200家，美國有14家;亞洲范圍內，中國大陸有9家，中國臺灣有7家，印度有3家，而日本則是到達了3000余家。其首要因素在于創新。如今，中國經濟發展進入新常態，經濟發展也已從高速度轉變為高質量穩定發展，無論是國家層面還是企業層面，都應該更加注重企業的長期發展。企業應積極踐行創新驅動發展戰略，積極減去無關產能，制定短期目標與長期目標，積累量變從而達到長期發展目標，促成質變。再者，工匠精神也是企業長期性生存一個必不可少的因素。“工匠精神”，其含義為一種職業精神，它是職業道德、職業能力、職業品質的體現，是從業者的一種職業價值取向和行為表現，他有著敬業、精益、專注、創新等基本內涵。其出處為2016年3月5日李克強總理所做的政府工作報告中。“十年樹木，百年樹人”，在一封華為總裁任正非轉載的《日本工匠精神：一生專注做一事》，他也提到并大力宣揚了這種精神，一個企業要在日新月異的市場中實現長期發展，那么工匠精神無疑是不可缺少的一種特質。

第三，基本性原則。基本，是相對于具體而言的，在某些情況下，基本性問題也就是根本性或者原則性問題。企業只有把最基本的問題處理完畢，才能夠在此基礎上謀求進一步的發展，打下企業持久發展的堅實基礎。例如喬布斯，在1998年重返蘋果公司，面對嚴峻的公司發展困境時讓眾多的蘋果型號變成四個型號，分別是普通用戶和專業用戶的筆記本、普通用戶和專業用戶的臺式機，因為他知道，只有堅持好最根本的技術與產品，企業才能生存壯大。同樣，我們的企業經營者在面對發展方向的多重選擇時，更多時候應該更加關注企業的根本產品與立足點，切忌急于求成，方向太多而導致一事無成。

最后，企業發展戰略的謀略性也是企業經營者所關注的焦點。謀略性，是相對于常規性而言的。一個成功的企業家，往往不會因循守舊，更多的是敢于拓展新思路開拓新境界。許多企業家都熟讀古代《三十六計》《孫子兵法》等兵書，從中汲取智慧謀略。成功的企業經營者必須要有過人謀略，將綜合思維乃至軍事思維用于企業經營管理的實踐，達到最優企業績效。

3.企業文化理念

企業文化，是指在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括物質文化，制度文化與精神文化等。

物質文化，是企業文化中的表面層，但其也是帶給市場與消費者的第一印象。狹義的物質文化，包括企業建筑的外觀，企業的產品質量設計，企業裝飾風格等物質形象。良好的物質文化，能作為企業一個光鮮的門面，從而在一開始就對消費者產生吸引，由此可見，適當的包裝與修飾，對于企業的經營來說，無疑是不錯的選擇。

制度文化，處于企業文化中的中間層次，它主要體現在制度規章方面，包括企業的體制規矩，紀律與獎罰制度等，也包括人際關系等范疇。制度文化，是企業文化中的最基本的一環，一個秩序井然、高效率的企業，必然依靠合理的體制制度來規范運作，使各部門都能各司其職，達到效益最大化。

精神文化，是企業文化中的核心，也被稱為“企業軟文化”，它體現在企業員工的精神風貌、團隊意識，企業的價值取向、優良傳統等。精神文化能真正給企業員工乃至消費者帶來精神層面的認同感，對于越加現代化與龐大的企業來說越為重要，在現代化企業制度下，精神文化也越來越被擺在企業經營管理中的核心位置，成為企業的核心競爭力之一。

4.市場環境及地域因素

我國實行社會主義市場經濟制度，這就必然決定了市場決定資源配置，直接決定企業的存亡。市場對企業的決定因素表現在許多方面，其中市場經濟運行態勢與地域經濟因素是重要的體現。

市場經濟運行態勢，根本上決定了企業的興衰，以中國為例，2007年時GDP增長率達14.23%，而2008年時，世界性的經濟危機爆發，我國也被席卷其中，直接導致了2008年GDP增長量僅為9.65%，增幅下降近5個百分點，在經濟全球化日益加速的今天，任何一家企業乃至國家，都無法將市場置之度外，如何正確的面對無時無刻都在變化的復雜市場，是企業的重大課題。

地域經濟因素，不同的地域，也對企業發展有重大影響，其主要表現在不同地區優勢產業與經濟發展程度抑或是經濟總量的不同，如圖1與圖2，天津與重慶兩地的業態門店行業分布與銷售總額差異明顯，比如天津的加油站門店所占比例大于其在重慶所占比例。地域因素，很大程度上影響了企業的行業分布與經營方向。

圖1

圖2

四、實證分析

1.所用軟件—stata

stata是一套提供其使用者數據分析、數據管理以及繪制專業圖表的完整及整合性統計軟件。本文用stata進行多元回歸分析，取表1與表2中數據為例，具體探究天津，重慶兩地中多個變量與銷售額之間的關系。

2.模型呈現

表1 天津按業態分

DCoef.Std.Err.tP>|t|[95% Conf.Interval]

A495.156470.77379.050.020-1003.0561993.368

B-153.496265.29857-12.350.010-361.305454.31297

C4.052809.785785910.160.0141.5520886.553531

_cons-12193.07167009-0.970.046-543690.1519304

表2 重慶按業態分

DCoef.Std.Err.tP>|t|[95% Conf.Interval]

A65.27516168.774810.390.125-471.8417602.392

B84.95367106.544912.800.014-254.1198424.0272

C.03385911.7315859.020.026-5.4768175.544535

_cons-18554.71397452.2-10.050.016-12834251246316

其中，設A=門店總數 B=從業人數 C=營業面積 D=商業銷售額，篩選的自變量均與商業銷售額有較高相關性，因此可以作為有效變量應用多元回歸模型進行函數研究關系，其關系式為：

D=b0x1+b2x2+b3x3+b4x4+…+bkxk

對數據用stata進行分析可得：

表1中D=495.156A-153.4962B+4.052809C

表2中，D=65.27516A+84.95367B+0.0338591

由此可見，不同地區相同因素與商業銷售額之間的關系也不同，由此可側面反映出地域因素對企業效益的影響。

五、結論與建議

綜上所述，企業經營管理者在市場經濟環境下，應該重視自身領導力，制定正確的發展經營戰略，打造良好的企業文化，同時適應市場環境與地域之間的經濟狀況差異。在這幾個要素中間，對市場環境與地域經濟狀況的適應是基礎，在企業求得生存的基礎上，制定正確的經營戰略，堅持整體性、長期性、基本性與謀略性四原則。企業的靈魂人物要具有出色的領導力，堅持并率領企業培育良好的文化氛圍。

上述研究有利于我們企業面對的挑戰與成功經營企業的因素有了一個較為初步的了解，面對日趨激烈的市場競爭，企業必須努力提升自己，提升世界知名度與企業實力，為中國特色社會主義現代化建設貢獻自己的一份力量。

參考文獻：

[1]資料來源于中商產業研究院整理.

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