工程經(jīng)濟管理風險及防范措施的探討

摘 要：建筑工程經(jīng)濟風險的有效防范是保障企業(yè)經(jīng)濟安全的重要方法，也是保障工程順利實施的根本。那么就需要從規(guī)范招投標管理、強化成本管理、完善質(zhì)量管理等多角度制定風險防范措施，運用科學方法合理有效規(guī)避風險，確保工程經(jīng)濟管理的科學性和穩(wěn)定性。本文基于工程經(jīng)濟管理風險及防范措施展開論述。

關鍵詞：工程;經(jīng)濟管理風險;防范措施

0 引言

目前，工程項目的市場競爭愈演愈烈。市場主體所具備的運營能力能夠讓項目具備有效的價值，讓工程的開發(fā)以及建設企業(yè)能夠?qū)?jīng)濟方面的風險更加注重，同時也讓企業(yè)更加重視建立完善的聯(lián)動機制，讓工程的投資符合市場的發(fā)展要求。未來工程中需要對市場加大投資，建立有效的風險防范機制。

1 防范工程經(jīng)濟管理風險的重要性

目前工程市場存在低價招標、工程項目競爭不規(guī)范、未完成建設項目數(shù)量增加等情況，不利于工程建設市場的規(guī)范化和合理化。加強工程項目建設的風險防范和工程經(jīng)濟風險的管理能力，對工程項目的經(jīng)濟性進行預檢查，提前對其盈利能力和操作風險進行合理評估，有效地減少不合理競爭現(xiàn)象的發(fā)生，加強對工程市場相關經(jīng)濟活動的規(guī)范性約束。提高企業(yè)風險防控能力，建立完善的風險防控聯(lián)動機制，幫助企業(yè)提升市場競爭力，就要提高企業(yè)及時識別、預測和管理工程經(jīng)濟風險的能力，通過風險防控能力的建設，對風險提前進行判斷和識別，提高企業(yè)綜合管理水平和項目建設控制能力。有助于企業(yè)在項目開發(fā)前規(guī)避可能產(chǎn)生的風險，保證自身的投資和運營效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)設良好的內(nèi)部環(huán)境，增強企業(yè)的市場競爭力。

2 工程經(jīng)濟管理風險防范原則

想要有效強化工程經(jīng)濟管理的風險防范水平，就必須做到遵循以下幾點原則。其一，在現(xiàn)有的基礎之上，完備相應的防范機制，做到防患于未然。工程項目的開展需要充分依據(jù)相應的設計內(nèi)容來進行，并且工程管理工作的開展應當貫穿于項目建設的始終，隨時隨地掌握工程進度。其二，建筑單位需要具備應對突發(fā)狀況的能力，對于在工程開展過程當中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，應當?shù)谝粫r間尋求應對的策略，從而有效避免經(jīng)濟損失的出現(xiàn)。其三，建筑單位可以通過購買相關保險的方式還將自身所承擔的風險進行轉(zhuǎn)移。其四，工程經(jīng)濟管理風險防范流程應當在做好成本控制的情況下，做出相應的完善和調(diào)整。

3 工程經(jīng)濟管理的風險分析

3.1工程在競標過程中存在的風險

在開展工程競標的過程當中，企業(yè)往往需要通過降低成本支出來保障經(jīng)濟利益，這在很大程度上強化了企業(yè)的風險。市場本身就具備著一定的調(diào)節(jié)作用，但這種調(diào)節(jié)效果所起到的作用對于企業(yè)所造成的影響往往是潛在的。當施工企業(yè)存在供大于求的情況時，不分工作人員會存在著無事可做的現(xiàn)象，而部分設備也會出現(xiàn)短期的停用，這就造成了一系列不必要的經(jīng)濟支出，企業(yè)只能通過壓價的方法保障自身利益，強化自身在招標過程中的競爭力。還有部分企業(yè)存在著錯誤的觀念，認為企業(yè)的競標水平不會因為成本的壓縮而受到影響。除此之外，政府方面在開展工程項目定價的計算時，也會存在著一定的壓價行為，這使得企業(yè)的不得不壓縮成本，企業(yè)的長足發(fā)展也會因此而受到影響。

3.2合同簽訂風險

（1）為預測風險，必須在合同中明確標注主要負責方的責任。例如，當工程價格在施工階段發(fā)生變化時，只要不超過規(guī)定的范圍，價格應保持不變。（2）業(yè)主單方面提出不合理要求和不平等條款帶來的合同風險。例如，由于第三方介入導致工程項目延期，造成損失應由承包方承擔，相當于風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移有兩種方式：在工程保險方面，是指為工程順利實施向保險人支付保險費的業(yè)主和承包商。然而，在這個過程中，可能會出現(xiàn)意料之外的風險問題，如人身傷害或意外事故等;在工程擔保方面，是指金融機構或?qū)I(yè)的商業(yè)組織應項目合同一方的要求向另一方作出書面的承諾。很容易理解，這就是申請人和債權人之間的承諾。（3）因雙方簽訂合同的條款不明確、單一、遺漏而產(chǎn)生風險。例如，在合同條款中，部分業(yè)主對拖欠工資的處罰條款沒有明確的認識，這將進一步增加合同管理的風險。

3.3施工管理風險

在項目施工前，施工單位的管理工作也存在著風險。如果施工的圖紙不合理、施工方案不合理，加上施工人員的專業(yè)水平和責任意識不到位，都會影響到工程項目的質(zhì)量。所以工程項目在施工過程中存在著嚴重的施工管理風險。

4 工程經(jīng)濟管理風險防范措施

4.1必須給予工程經(jīng)濟管理工作足夠的認識

真正的將工程經(jīng)濟管理當做能夠保障工程質(zhì)量、強化工程水平的根本任務。無論是基層工作人員，還是高層領導人員，都必須樹立經(jīng)濟管理意識，從根本上保障每一筆資金都能夠被合理利用。

4.2提高投標水平做好投資招標管控

企業(yè)在正確認識工程經(jīng)濟管理風險的基礎上，要通過合理的方式控制項目的資金投入，提高工程經(jīng)濟管理的風險意識，將工程期和工程質(zhì)量之間的矛盾解決，協(xié)調(diào)施工人員和管理人員的工作。另外，要格外重視技術方案的制定，確保合理性和可行性，在投標環(huán)節(jié)選取合理的方法，對發(fā)現(xiàn)的問題及時更改，提高投標水平。在實際進行工程經(jīng)濟管理風險防范時，需要著重圍繞工程投資招標環(huán)節(jié)，加強對其風險防范，首先，應嚴格根據(jù)工程實際建設要求，制定一套科學科學合理的工程施工方案，在此基礎上，加強工程量清單編制，一般工程量清單越詳細，那么就更有利于后續(xù)工程經(jīng)濟管理，工程簽證協(xié)商次數(shù)也就越少，應圍繞工程項目特征內(nèi)容，將其編寫的清晰明朗，同時針對工程內(nèi)容，要進一步明確其涵蓋范圍，針對清單編碼，需要保障其唯一性，唯有如此，才能夠有效提升清單報價的準確性，有效防范工程經(jīng)濟管理風險。其次在投標環(huán)節(jié)，針對各類標書施工方案，應加強評標審核，嚴格執(zhí)行回避制度，項目主管部門和行政監(jiān)督部門工作人員，不能直接參與到評標工作之中，從而能夠從過程控制上入手，保障投資招標的公平公正性。同時也有利于業(yè)主選擇具備相關專業(yè)資質(zhì)的施工企業(yè)，更好的開展后續(xù)施工，提升工程建設效益，保障工程質(zhì)量。

4.3完善合同管理

企業(yè)簽訂合同要堅持公平公正的準則，要對合同經(jīng)過多次審查，確保自身利益不受損害，完善企業(yè)內(nèi)部工作人員的法律意識，提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體專業(yè)素質(zhì)水平，健全合同管理體系，注重完善責任追究制度，最終達到對工程經(jīng)濟管理風險進行嚴格把控的目的。合同管理貫穿于工程建設全過程，同時也是所有工程經(jīng)濟管理的基礎，一般涉及到工程經(jīng)濟方面的內(nèi)容，在合同之中均有收錄，因此需要進一步加強工程合同管理，從而有效降低工程經(jīng)濟管理合同風險。在實際進行合同簽訂時，應仔細閱讀合同條款內(nèi)容，理解合同條文表達意義，一般而言，在工程招投標階段，就已經(jīng)確定了合同文本內(nèi)容，因此在后續(xù)合同管理上，很難進行較大內(nèi)容變更，但合同內(nèi)容卻與工程經(jīng)濟管理息息相關，因此在實際在進行合同管理時，需要著重對設計變更、款項支付、風險分擔等關鍵內(nèi)容予以重點關注，確保雙方達成一致共識，再進行合同簽訂。合同簽訂完畢后，承包商若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工實際不符合同條約，可以以合同中要求為依據(jù)，合理提出索賠，從而確保自身毅利益不會遭受損失。尤其是針對一些潛在索賠內(nèi)同，這種內(nèi)容沒有在合同中明確表述，需要在現(xiàn)有合同文件基礎之上，來對索賠進行合理推理，才能夠依法獲得賠償。

4.4對工程質(zhì)量風險進行預防

工程在具體施工的過程中，施工圖紙發(fā)揮的作用不容忽視，如果圖紙在設計方面不夠合理，就會給工程的質(zhì)量造成嚴重的問題，這在一定程度上會讓風險的發(fā)生概率提高。在建筑工程的施工過程中，施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟效益，就會花低價購買不合格的材料，這樣就會讓建筑工程的質(zhì)量無法得到保證，還會對企業(yè)形象造成不良影響。工程在施工的過程中，如果施工人員具備的施工技術不是很高，就會讓施工的風險更高一層。因此，為了規(guī)避質(zhì)量上存在的風險，工程在建設的時候，需要根據(jù)相應的標準來落實施工。只有確保施工操作按照相關流程開展，才能保證施工的順利進行。因此，在施工之前，監(jiān)管人員需要仔細對施工圖紙進行研究，對于圖紙中存在的問題，需要認真探討，不斷改進，讓施工具有較高的可控制性。監(jiān)理人員需要遵循施工的各項監(jiān)理規(guī)章制度，全面檢查質(zhì)量管理體系，讓施工質(zhì)量得到有效的保證。在施工的后期，對工程質(zhì)量進行驗收時，要對每一道工序、每一個子工程進行全面、細致的檢查。此外還應該重視竣工之后的質(zhì)量管理過程，不要讓影響到了整個工程。

4.5對建筑工程經(jīng)濟管理人員進行有效激勵

對工程經(jīng)濟管理人員進行有效激勵，是直接控制工程經(jīng)濟管理風險的有效措施。由組織行為學的相關知識可知，員工的行為是受利益導向的，他們?yōu)檫_到個人利益而工作。因此建筑企業(yè)要實現(xiàn)成本控制目標就要對工程經(jīng)濟管理人員進行有效激勵。將建筑工程項目的目標與員工的利益進行融合，尋求雙方利益的共同突破點，進而提高工程經(jīng)濟效益，減少工程經(jīng)濟管理風險。

5 結束語

工程建設市場在不斷規(guī)范化，市場的經(jīng)濟以及市場的主體也正朝著正規(guī)化以及法制化的方向發(fā)展，專業(yè)化程度在逐步提升。多數(shù)企業(yè)都認識到工程經(jīng)濟風險控制的作用，進一步完善工程防控機制，對工程經(jīng)濟風險建立有效的防控機制，為市場的機制建立和良性運行奠定基礎。

參考文獻

[1]戰(zhàn)春紅.公路工程經(jīng)濟管理風險與對策分析[J].2019（06）：120-121.

[2]商志陽.建筑工程經(jīng)濟管理風險控制思考[J].科技風.2019，27（15）：233.

[3]曾濤.新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及對策探討[J].中國建設信息化，2019（09）：72-73.

[4]李巍.淺談市政工程經(jīng)濟管理中存在的風險及防范[J].四川水泥，2019（05）：230-232

[5]鄭義.路橋工程經(jīng)濟管理風險及對策分析[J].工程技術研究，2019，4（09），175-176.

[6]王淑紅.新形勢下工程的經(jīng)濟管理風險及應對策略研究[J].科技經(jīng)濟導刊，2019，27（13）：241.

[7]楊建.分析建筑工程經(jīng)濟管理的風險及控制[J].財經(jīng)界，2019（05）：112-113.

作者簡介：

林嘉雨，男，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理.