動態(tài)管控在建筑工程造價管理中的應(yīng)用

摘 要：近年來，建筑行業(yè)為在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷的節(jié)約生產(chǎn)成本，改變了以往傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)而對工程造價實(shí)施動態(tài)管控，以望實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益的最大化。基于此，本文在研究工程造價動態(tài)管控的含義及意義基礎(chǔ)上，探索了動態(tài)管控在建筑工程造價管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：動態(tài)管控;建筑工程;造價管理

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，為不斷降低建設(shè)成本，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)開展建筑工程造價管理工作顯得愈發(fā)重要。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，傳統(tǒng)的靜態(tài)管理辦法已經(jīng)不能滿足建筑工程造價管理工作的要求。建筑企業(yè)應(yīng)不斷的探索動態(tài)管理與控制模式。通過在工程造價中引入動態(tài)管控理念，從而實(shí)現(xiàn)精確、合理的管控，以便切實(shí)保障造價工程管理的工作效率，達(dá)到快速節(jié)約工程成本的目的。

1 建筑工程造價動態(tài)管控的概念

建筑工程造價，是在遵循經(jīng)濟(jì)型原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑市場的價格，實(shí)時調(diào)整工程造價的成本核算，通過不斷優(yōu)化建筑工程人力、財力等資源的合理配置，從而達(dá)到提高工程資金使用率的目的。傳統(tǒng)的靜態(tài)工程造價管理方法不確定性較強(qiáng)。而對建筑工程實(shí)施動態(tài)管理后，可以提前根據(jù)建筑市場的實(shí)際價格變化進(jìn)行合理的成本規(guī)劃以及調(diào)整，有效避免建筑工程資金的浪費(fèi)，可借此提升整個建筑工程造價管理工作的質(zhì)量，并在實(shí)現(xiàn)建筑工程順利竣工的基礎(chǔ)上，取得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，綜合各方面因素，建立科學(xué)的工程造價動態(tài)管理體系。根據(jù)建筑市場的具體情況實(shí)時改善造價管控方式，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的管理能力。同時，不斷的優(yōu)化工程造價動態(tài)管理體系。

2 建筑工程造價動態(tài)管控的意義

在建筑工程造價過程中實(shí)行高效的動態(tài)管控后，不但能夠減少建筑工程資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，還能促進(jìn)建筑工程行業(yè)有序化發(fā)展，營造良好的競爭氛圍，同時還能減少惡性競爭現(xiàn)象的發(fā)生，并最終提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位，提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。此外，能保障工程成本的準(zhǔn)確性與可控性，以防出現(xiàn)工程造價管理與實(shí)際工程進(jìn)展情況不符合，或者實(shí)際工程造價遠(yuǎn)大于預(yù)期造價的現(xiàn)象，并能對建筑市場的各種造價影響因素有所認(rèn)知，可緩解工程造價大幅度波動的問題，并減少工程支出資金超額的現(xiàn)象。同時，對建筑工程造價實(shí)施動態(tài)管控后，還可以監(jiān)督各部門及其員工的工作效果，并不斷地加強(qiáng)施工進(jìn)度及工程造價間的協(xié)調(diào)性，改善最終建筑工程造價管理的效果，有助于進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)的市場競爭力。

3 建筑工程造價動態(tài)管控的應(yīng)用

3.1評估決策階段的造價動態(tài)管控

在建筑工程中，評估決策階段可為動態(tài)管控工程造價提供準(zhǔn)確的依據(jù)，確保造價管控方案的有效性。首先，在評估決策階段實(shí)行動態(tài)管理與控制后，造價人員可提前預(yù)測建筑工程的大致規(guī)模，能準(zhǔn)確的開展相關(guān)測試工作，使得所收集的信息更加精確、可靠，并使工程造價管理工作得以成功進(jìn)行。其次，造價人員在此階段進(jìn)行決策時，還可以根據(jù)實(shí)時信息準(zhǔn)確的計算出工程各環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，有效保障后續(xù)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本和效益的最佳平衡。最后，動態(tài)的管理模式還可以對建筑工程附近的交通情況做出實(shí)際調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上規(guī)劃出近距離的施工材料提供地點(diǎn)，能有效縮短材料運(yùn)輸?shù)臅r間，并減少運(yùn)輸過程中的成本，在一定程度上推動著建筑工程建設(shè)的施工進(jìn)度，為建筑工程建設(shè)能順利開展提供了有效支撐。

3.2.施工階段的造價動態(tài)管控

施工階段是建筑工程開展過程中最重要的一個階段。在建筑工程的具體施工過程中，因?yàn)槭┕さ闹芷谝话愣急容^長，在此階段的工程造價工作可能會被一些不利因素限制，極易出現(xiàn)造價失誤的現(xiàn)象。而實(shí)行工程造價動態(tài)管理與控制后，施工階段可以結(jié)合評估決策階段所提供的可靠數(shù)據(jù)對各個建筑工程構(gòu)造不同的造價模型，以便適應(yīng)不同的工程施工進(jìn)度。但在此建模過程中，一定要讓專業(yè)技能過硬且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較多的造價管理人員進(jìn)行構(gòu)造，如若建模人員的素養(yǎng)過低或者造價的專業(yè)能力受限，則肯定會使工程造價的實(shí)際動態(tài)管控效果有所下降。所以，一定要合理安排高素質(zhì)的造價管理人員，通過研究對比各工程的造價信息，保證施工進(jìn)度安排，在避免施工強(qiáng)度過高的基礎(chǔ)上，確保所選施工方案的最優(yōu)化。其次，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，施工材料的價格也在產(chǎn)生變動，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)靜態(tài)管理，會造成很大的價格誤差。因此，在施工階段實(shí)施動態(tài)管理，可以對施工材料進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)分析，使相關(guān)造價人員能合理把控建筑材料的造價成本，可有效提高施工材料的使用率，并降低建筑施工的材料費(fèi)用，切實(shí)提高建筑工程的良性發(fā)展。

3.3竣工階段的造價動態(tài)管控

竣工階段是建筑工程開展中的最后一個階段，會進(jìn)行一些結(jié)算、審查工作。在此階段實(shí)施工程造價動態(tài)管控，首先要對評估決策階段以及施工階段的工程造價數(shù)據(jù)資料進(jìn)行實(shí)時分析，確保結(jié)算結(jié)果的合理性。如果發(fā)現(xiàn)結(jié)算結(jié)果不準(zhǔn)確或者資料出現(xiàn)問題而要改變最終的工程信息，應(yīng)先對變更的有效性及時進(jìn)行分析，明確需要更改的必要性，再重新建檔記錄，不可隨意改動。其次，動態(tài)的造價管理模式可以加強(qiáng)工程審核過程的準(zhǔn)確性以及嚴(yán)格性，可對所有費(fèi)用進(jìn)行全面審核查。同時能保證工程最終資料的完整性，確保工程竣工后方便查詢。而建筑企業(yè)也可以由此工程發(fā)現(xiàn)自身缺陷，并在其余工程中加強(qiáng)改善，提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4 總結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛躍，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，對工程造價的管理環(huán)節(jié)越來越加以重視。而且由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，傳統(tǒng)的靜態(tài)工程造價管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的造價工作。因此，在工程造價管理工作開展的過程中，進(jìn)行動態(tài)化的工程造價管理過程是十分重要和迫切的，可以更加有效的節(jié)約工程成本，并提高企業(yè)資源的使用率。建筑企業(yè)應(yīng)不斷的應(yīng)用工程造價動態(tài)管控理念，而且在實(shí)際應(yīng)用時，應(yīng)與具體的工程環(huán)節(jié)相對接，分階段進(jìn)行控制，借此持續(xù)提高工程造價動態(tài)管控的實(shí)際工作效果，有助于工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的同步提升，并推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

姬亭，1997年12月，女，漢族，山東曹縣人，專科生在讀，現(xiàn)就讀于煙臺南山學(xué)院商學(xué)院，工程造價專業(yè)