人力資源管理對企業核心競爭力的作用

張永磊

摘 要：現在的經濟背景是人力資源尤其是高端人才就是企業的競爭力所在，人力資源管理工作可以有效的提高企業的核心競爭力。

關鍵詞：人力資源;資源管理;企業競爭力

1 前言

社會發展的過程中企業要有更好的運行情況就需要結合社會人文和市場當中的壓力挑戰，確保人力資源管理能夠有著較高的應用效果。

2 人力資源在企業管理中的重要性

2.1人力資源是企業的核心競爭力

本文作者通過對人力資源管理在企業競爭力方面的作用闡述和分析，明確提出企業核心競爭力就是人力資源方面的競爭力，它是企業能夠壯大發展的一個關鍵因素，以此來研究加強人力資源管理方面所需要的工作。隨著當今社會的不斷發展，一個企業要想在當今的社會中發展，而且還要適合市場競爭和社會人文方面帶來的壓力和挑戰，所以就有必要提高企業自身的核心競爭力。而在企業的競爭力當中，人力資源管理方面有著決定性的作用，它是提升企業競爭力的關鍵因素，所以要想提高企業在這方面的能力就要予以分析和研究，以此來全力的推動企業的發展和壯大一個企業關鍵的核心競爭力就是人力資源方面。所謂的人力資源就是指人們所有能力的一個總和，它是一個企業的運營和管理的一個重要因素，一個企業要是缺乏這方面的人才，必然對其發展造成重要的影響。“夫濟大事，必以人為本”（《三國志·蜀書·先主傳》），只有人力資源發展良好，企業其他的資源才會發展的更好，人力資源方面是促進企業發展的一個重要保障。人類不僅僅掌握著知識方面的技能，而且還具有著學習和創新的能力，一個企業只有對人類的行為和能力予以掌握才能夠更好的進行生產和經營，所以，一個企業的核心資源就是人力資源，只有具備著這種能力，才可以不斷的創造效率以及提高企業自身的競爭力，從而獲得更好的發展。

2.2人力資源保障企業在核心競爭力方面的發展

對于一個企業來說培養和使用人才的方法就是人力資源管理的工作，它可以為實現一個企業的戰略目標提供軟保障，它不僅具有長期的作用，還可以把企業更好發展下去，例如我們通過一些五百強企業的發展可以看出，他們的發展就是利用自身的優勢，不僅為企業培養出了大量的優秀的人才，并運用好人才為企業的發展提供了巨大的效益。企業所具備的人力資源，在很大程度上為企業提高了核心的競爭力，這在企業方面起著不可忽視的保障作用。隨著當今社會經濟化的不斷發展，人力資源管理工作和方法在企業中已經越來越重要了。

2.3人力資源管理是企業發展的動力

在現如今的企業當中，科學技術占據的地位已經越來越重要了，而作為人力資源則是掌握著科學技術的主體方面，為企業的創新發展提供著源源不竭的動力。隨著現在時代的發展，企業需要引進大量的設備、資金和新的管理理念，這些方面都是需要企業有著先進的人力資源才能掌握和執行。一個企業要想長遠的發展就要加強自身的人力資源管理和建設，使其擁有大量的人才才可以更好的持續發展。所以，企業只有通過在人力資源管理方面的提高，培養以及吸收和運用人才，以此提高企業的核心競爭力，才可以更好的促進企業的發展，為企業發展提供源源的動力。

3 要想提升核心競爭力只有加強人力資源的管理

3.1為更好的促進人力資源管理就要加強企業的核心競爭力

作為一個企業的創新能力，它是由企業的人員決定的，而企業的管理方法則是由企業內部的管理人員才可以決定的，而決定企業的工作效率以及技術方面的水平則是由企業的員工來決定的，在當今的社會中，無論是那些世界巨頭名企還是一些小微企業，他們都需要人力資源，來提升企業自身的競爭力。作為一個企業要通過不同的方法來提升自己企業的人才管理水平，企業要大量的吸收人才來進行培養，同時也要留住人才，以便為企業自身使用，在吸收人才的同時，企業也要提高自身的創作力以及創新力。所以作為一個企業的領導者和管理者們要真正的了解自己企業的核心競爭力，同時也要加大企業人力資源的管理水平，從而更加有效的提升企業的核心競爭力和企業的長期競爭優勢。

3.2企業核心經濟力加強的方法

為使得企業的核心競爭力不斷的提升，一定要加大企業在人力資源方面的建設水平。首先要在人力資源管理的方面進行有效的規劃，要按照企業的目標和發展情況，來對企業自身的實際情況進行分析，從而相應采取有效的手段，保證其科學性，能夠使得企業可以擁有更加長遠的利益。作為企業的管理者，要明白和了解自身企業人力資源的實際情況以及需求，要制定適合企業發展需求和有效的管理規范方案，再則是要建立一個完善的管理制度，更好的為企業的管理人才方面提供科學的方法和手段。企業在建立人力資源方面的管理制度過程中，最重要的就是要建立一個合理的薪酬方面的體系和制訂一個合理的考核制度，以最大限度的發揮薪酬管理手段在提升企業人員主觀能動性、企業人員士氣和工作績效以及提高企業整體效益水平的作用。制定合理并有針對、有傾斜的薪酬體系和考核政策是對企業人員的工作成果給予肯定和保障。在企業建立薪酬制度的同時，要對企業的一些實際情況進行分析和考察，并且要按照本行業的要求，可以更好的讓薪酬制度起到更好的激勵作用。在建立考核制度的過程中，要保證所建立制度的依據的合理性和科學性，整體而規范的考察企業人員的工作及行為，合理的評審企業各項業務的水平，以及更好的掌握企業的實際發展情況。在制定考核機制的過程中，要保證考核機制適合企業的發展。

4 結束語

企業核心競爭力發展的過程中如何能夠讓企業有著更好的工作效果，確保企業平臺能夠不斷壯大，必須要吸收培訓人才，做好人力資源管理工作。

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