“以人為本”管理理念在電力企業政治思想工作中的應用研究

馬曉賽 馬曉輝

摘要：政治思想工作對電力企業的可持續發展和精神文明建設具有重要的推動作用，為企業開展各項工作提供了有效的思想保障。近些年來，受市場經濟體制的影響，電力企業開展政治思想工作的難度增大，堅持“以人為本”的管理理念，以企業職工需求為根本出發點，可以促進電力企業職工的全面發展，提高他們的工作積極性。本文主要探討了如何將“以人為本”的管理理念貫徹應用于電力企業的政治思想工作中，并提出了具體措施和方法，以期能夠順應電力企業思政管理工作改革的潮流，提升企業開展思想政治工作的效率和質量。

關鍵詞：以人為本;電力企業;政治思想工作

引言

目前，電力企業的政治思想工作是在深化體制改革的背景下開展的，面臨著許多新的問題。對此，企業思政人員有必要深入研究電力企業職工的新特點，有針對性地開展思想政治工作，充分調動廣大職工的工作積極性和創造性。在組織實施政治思想工作的過程中，要時刻貫徹“以人為本”的管理理念，突出人的主體地位，最大限度地激發職工的主觀能動性。所謂“以人為本”是指以人為核心、出發點和第一要素，研究個人利益與企業利益、社會利益之間的關系。而以人為本的管理理念則是指企業政工管理者要以職工的需求和利益為開展一切工作的基本出發點，確保每一位職工都能夠尊嚴和更多的滿足，使個人目標與企業目標相一致。同時，于政工人員而言，也應適時地放下“架子”，多溝通少指責，與職工平等溝通，切實做好思想政治工作。

一、“以人為本”管理理念的涵義

從狹義層面而言，“以人為本”是指以人作為各項工作管理的中心，以人的主觀需求為出發點，研究個人與團體、社會相互間的利益關系。狹義的“以人為本”的管理理念強調以個人得失和利益為管理出發點，使每個人的利益都能達到最大化，最終實現個人利益與管理目標的統一。

從廣義層面而言，“以人為本”的管理是指在管理過程中，管理者圍繞激發人的積極性、主動性、創造性等目標要求來開展一系列的管理活動，從而實現個體利益與組織利益同步發展的目標，最終提升利益組織自身的知識生產力。

二、“以人為本”管理理念在電力企業政治思想工作中的作用

（一）激發職工積極性

基于“以人為本”的管理理念來開展企業的政治思想工作，即從滿足職工需求的角度出發。當職工的物質和精神需求得到充分滿足時，他們的工作積極性自然也會得到提高，會更加熱情、主動地投入到自身崗位工作當中，為企業風險自己的個人價值。與此同時，電力企業基于“以人為本”的管理理念對職工進行管理，使職工感受到企業對他們的理解、信任與尊重，有助于培養職工對企業的歸屬感與認同感，從而有效增強電力企業員工的凝聚力。

（二）增強企業核心竟爭力

市場經濟體制下，企業的經營管理對企業發展起著至關重要的作用。堅持“以人為本”的管理理念開展政治思想工作，將有利于提高企業的經營管理水平，增強其核心競爭力，幫助企業實現新的發展目標。這是因為，在“以人為本”管理理念的指導下，會使得職工的個人利益與企業管理效率和經營效益密切相聯系，從而令其意識到政工管理工作對企業發展所起的重要作用。因此，職工會更加重視企業的管理，并積極主動地配合思政人員開展政治思想工作，從而顯著增強企業的核心競爭力。

三、在電力企業政治思想工作中貫徹“以人為本”管理理念的方法

（一）明確職工需求

要想在電力企業的政治思想工作中充分貫徹“以人為本”的管理理念，首先必須明確職工的真實需求狀況，做好職工關系、政治和意識形態的協調工作，保障企業內部機構的穩定和諧發展。為了實現這一目標，有必要對企業職工的信息進行詳細、深入的調查了解，并對這些信息進行認真的分類研究，以便真正從職工的角度考慮問題，從而更為合理、高效地開展員工政治思想工作。例如，對于企業老職工來說，要重點關注要關心他們的住房、醫療和養老問題，在找準切入點之后，方可開展相應的工作。

（二）切實解決職工問題

企業在了解職工的需求情況后，要切實解決他們在工作和生活中遇到的困難，以便更有效地開展員工的政治思想工作。在此過程中，企業不僅要確保在一定程度上有效解決或緩解問題，還要使員工充分了解企業的政策和制度，明確企業當前發展所面臨的困難，共同努力促進企業的發展。

例如，在針對患有殘疾的職工開展政治思想工作時，企業除了要幫助解決他們生活上的困難以外，還應從精神層面給予他們響應的肯定和鼓勵。這就要求思政人員在開展工作的過程中足夠地尊重和理解他們，要有耐心地向他們解釋企業目前發展遇到的困難以及相關的福利制度安排，爭取他們的理解和配合，在此基礎上企業還可以為員工提供一些非資金的補助以在此基礎深提高員工對企業的滿意度，促使“以人為本”的管理理念能夠在企業中得到真正的落實。

（三）制定人性化的激勵機制

有效的激勵機制能提高員工在企業中工作的積極性，因此基于“以人為本”管理理念在企業思想政治工作中的應用，企業也可以指定人性化的激勵機制，以切實發揮其對員工的激勵作用。比如，基于員工日常生活的物質需求，可以結合員工實際的工作要求來制定相應的薪酬激勵機制，以此來調動職工的積極性。在此基礎上，還可以通過培訓激勵機制的制定從職工精神需求的角度來促進員工自身價值的實現，這在提高企業管理有效性方面也具有良好的作用。

四、結論

綜上所述，“以人為本”管理理念在電力企業政治思想工作中的應用能切實提高企業管理的有效性，并促使企業在市場中的核心競爭力得到充分的提升。對此，基于自身在市場中的長足發展需求，電力企業的政治思想工作就必須要重視“以人為本”管理理念的融入。

參考文獻：

[1]范道琴.以人為本的企業文化建設研究[D].安徽農業大學，2013.

[2]陳敏元，蔣俊.以人為本推動企業思想政治工作的創新[J].企業改革與管理，2019 （13）：194+201.

作者簡介：馬曉賽（1988.12-）女，河南省平頂山人，本科，助理政工師。