電力工程建設(shè)施工管理探析

梁雪松

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，尤其是最近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，人們對(duì)生活質(zhì)量水平越來(lái)越高;經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)主義的建設(shè)，人們對(duì)電力工程建設(shè)施工越來(lái)越關(guān)注，其管理具有重要的意義。本文主要是就電力工程建設(shè)施工管理展開(kāi)論述分析的，并提出幾點(diǎn)創(chuàng)新性策略。

關(guān)鍵詞：電力;工程建設(shè);施工管理

本篇論文是就電力工程建設(shè)施工管理探析展開(kāi)分析的;在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，滿足人們要求的重要手段就是加強(qiáng)電力工程管理，做好施工質(zhì)量控制。電力工程建設(shè)施工管理的創(chuàng)新措施，有利于提高管理效率，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展，提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳步，為未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.電力工程建設(shè)施工管理存在的問(wèn)題

1.1電力工程施工建設(shè)管理的流程問(wèn)題

就我國(guó)當(dāng)前實(shí)際的電力工程施工情況而言，在施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著一定的流程方面的問(wèn)題，一些流程出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象，這是一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，阻礙了電力工程施工建設(shè)管理工作的順利開(kāi)展，負(fù)責(zé)流程問(wèn)題的部門不能及時(shí)的解決問(wèn)題，延誤了問(wèn)題，延長(zhǎng)了整個(gè)工程的工期，耗費(fèi)了大量的時(shí)間，增加了成本，減少了利潤(rùn)[1]。

1.2管理?xiàng)l例沒(méi)有達(dá)到上行下效

管理?xiàng)l例對(duì)于電力工程施工建設(shè)具有重要的作用，可以有效地約束在施工過(guò)程中的行為。在實(shí)際的施工過(guò)程中，在管理層制定好管理?xiàng)l例之后，在進(jìn)行下傳的過(guò)程中，受到多種因素的影響，并沒(méi)有完全傳到到底層的各個(gè)部門、各個(gè)員工，導(dǎo)致后續(xù)工作沒(méi)有辦法正常開(kāi)展，沒(méi)有充分的發(fā)揮管理層的重要作用。

1.3電力工程施工過(guò)程的安全問(wèn)題

安全問(wèn)題無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)都是最關(guān)注的問(wèn)題，在電力工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，在安全方面做的不到位，工作人員的職業(yè)能力低，職業(yè)素養(yǎng)差，施工單位并沒(méi)有足夠的重視安全問(wèn)題，在施工的過(guò)程中，沒(méi)有完善的安全措施。在施工中，只有安全問(wèn)題得到了保障，后續(xù)工作的開(kāi)展才具有意義，一旦發(fā)生安全問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程的推進(jìn)工作都是極不利的。

2.電力工程建設(shè)施工管理的創(chuàng)新措施

2.1完善電力工程施工建設(shè)管理的制度

電力工程施工單位要對(duì)管理的制度不斷的進(jìn)行完善，充分地發(fā)揮其重要作用，有效地整理處理流程方面存在的問(wèn)題。分析經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，全方位的控制安全隱患，做出多種應(yīng)急方案，以便不時(shí)之需。建筑施工單位在單位內(nèi)部要成立一個(gè)專業(yè)的管理部門，這個(gè)專業(yè)的管理部門一定要組織專業(yè)的人員，要求人員要具有較高的專業(yè)素質(zhì)，與此同時(shí)，部門的人員要具有多年的經(jīng)驗(yàn)，在施工的過(guò)程中，工作人員可以把實(shí)際的情況和以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效地結(jié)合，合理地制定管理制度，讓管理制度具有科學(xué)性，逐步的完善管理制度。電力工程施工的過(guò)程中是比較復(fù)雜的，在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工的管理工作的過(guò)程中，會(huì)涉及到很多方面，所以，電力工程建設(shè)施工單位在建立工程管理制度時(shí)，也要盡可能全面，完善其管理體系。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工材料的管理是至關(guān)重要的，施工材料是電力工程建設(shè)施工的管理工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從選購(gòu)、購(gòu)買、運(yùn)輸、使用等等環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，在這些環(huán)節(jié)中，會(huì)涉及到多個(gè)部門，施工單位還需要做好溝通交流的工作，積極的進(jìn)行交流，做好溝通的工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的溝通，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量[2]。

電力工程在施工的過(guò)程中，在一般的情況下，對(duì)材料的要求很高，需要能夠在高壓環(huán)境中使用，在施工的過(guò)程中，工作人員要加大監(jiān)督力度，做好監(jiān)督的工作，保證其合格;在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，也要實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)以次充好。在辦理全部的工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)手續(xù)的過(guò)程中，所有的環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照法定程序辦理，這么做是為了后續(xù)工作的正常開(kāi)展。電力工程在施工的過(guò)程中，施工單位可以邀請(qǐng)著名的專家，為工作人員開(kāi)展專題的主題教育活動(dòng)，成立專業(yè)的隊(duì)伍，建立一支具有高素質(zhì)的隊(duì)伍，嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定、程序，真實(shí)、客觀的評(píng)估質(zhì)量管理的項(xiàng)目，要符合相關(guān)的要求，與此同時(shí)，電力工程單位要制定嚴(yán)格的質(zhì)量制度，深入貫徹落實(shí)到實(shí)際的質(zhì)量管理工作中。

2.3保證電力工程施工過(guò)程的安全

在電力工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，在安全方面做的不到位是非常嚴(yán)重的問(wèn)題，施工單位并沒(méi)有足夠的重視安全問(wèn)題，工作人員的職業(yè)能力低，職業(yè)素養(yǎng)差。當(dāng)前工作的重中之重就是保證電力工程施工過(guò)程的安全，必須嚴(yán)格的審查設(shè)計(jì)圖紙，不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，增加施工的安全性;在以往的施工中，出現(xiàn)過(guò)因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙而導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，目前要盡量避免這個(gè)現(xiàn)象的發(fā)生，做好設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的解決問(wèn)題。在施工的過(guò)程中，加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，對(duì)管理人員加強(qiáng)教育，提高管理人員的專業(yè)技能，提高其專業(yè)素質(zhì)，

管理人員的業(yè)務(wù)能力會(huì)影響到管理質(zhì)量的水平，施工單位對(duì)單位內(nèi)部的工作人員要定期的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高管理工作的質(zhì)量;施工單位內(nèi)部要建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于優(yōu)秀的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之要給予懲罰，加大獎(jiǎng)賞力度，充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工工作的熱情。最后，在電力工程建筑施工單位內(nèi)部實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各個(gè)員工作負(fù)責(zé)的責(zé)任范圍，對(duì)于屬于自己的工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)增加到別人的工作量中，在施工的過(guò)程中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的解決問(wèn)題，樹(shù)立全新的管理理念，在工作貫徹落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制[3]。

結(jié) 論

本文主要是從兩個(gè)方面展開(kāi)論述分析的，電力工程建設(shè)施工管理具有重要的作用，在本文的研究中，分析了電力工程建設(shè)施工管理中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了論述，提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新的措施。總而言之，要重視管理工作，充分的發(fā)揮電力工程建設(shè)施工管理的作用，提高施工單位的管理質(zhì)量，控制成本。

參考文獻(xiàn)

[1] 穆振偉，張影芳，張占影.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量提升策略探究[J].中國(guó)設(shè)備工程，2019（23）：36-37.

[2] 高元.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的提升策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（09）：32.

[3] 曾超，周鐵.淺談電力工程建設(shè)中高壓電纜敷設(shè)安裝的施工與管理[J].低碳世界，2017（30）：131-132.