探索精細化管理在國有企業黨建工作中的應用

摘 要：精細化管理建立在企業原有管理基礎上，使企業逐漸過渡到更深層次的管理模式。將精細化管理引入到國有企業黨建工作中，促進了我國國有企業在市場上中引領作用的發揮。本文主要針對我國國有企業黨建工作中，精細化管理的具體應用展開分析，以供參考。

關鍵詞：精細化管理;國有企業;黨建工作

引 言

建立國有企業現代化特色的發展方向上，黨建工作的重視程度將與國有企業市場競爭力具有直接聯系。精細化管理應用，不僅為黨建工作的落實提供了全方位的保障，還實現了黨建工作更深層次文化內涵的探索，為企業內部人員提供了工作上的思想指導和動力，促進國有企業整體上的可持續發展。

1.精細化管理簡述

精細化管理以科學管理、精細操作的優勢，普及到各大行業之中，得以廣泛滲透到各項工作之中。國有企業將其應用的主要目的為提高企業管理和服務質量。國有企業應充分在管理工作中貫徹落實精確的要求，對其制度、內容以及開展模式進行有效的完善優化，明確企業發展目標和發展規劃，進一步促進黨建工作的有效開展。

2.精細化管理在國有企業黨建中發揮的重要作用

在我國國有企業中，更加注重精細化管理中的人性化部分，堅持以群眾中來。到群眾中去，這也反映出國有企業黨建工作開展的基本目標，通過對精細化管理理論的深入研究，使員工能在企業中發揮主人翁地位，在極大程度上提高員工在工作中的創造力。員工能在工作中精力集中，主動性更強，為企業管理提出更多建設性意見。

精細化管理強調國有企業應切實加大工作細節上的管控。特別是在黨建工作中，應注重內容上的細節處理。只有建立在對各項工作細節的高度重視中，才能確保國有企業黨建工作的完整度，其工作能力和水平得到顯著提升。

除此之外，在精細化管理的有效落實中，企業應密切關注每一項內容的開展效果，結合企業內部管理現狀，對黨建工作中精細化管理的落實程度加以考核，確保在最大程度上發揮出精細化管理在黨建工作中的巨大優勢[1]。

3.精細化管理在國有企業黨建工作應用中的常見問題

3.1精細化管理理念重視度不足

建立在我國總體經濟發展規劃綱要中，國有企業內部著力于自身產業調整，力圖與當下經濟社會相適應，但是也在一定程度上引發了經濟效益追求與黨建工作之間的發展比例失衡，使黨建工作無法為國有企業帶來正確的思想指導和價值意義，企業雖然在短期內促進了經濟上的進步，但從長遠的社會經濟形勢出發，忽視黨建工作，員工思想難以跟進，將會對企業的未來發展造成制約，得不償失。雖然在國有企業內部提出了精細化管理的要求，但在重視程度方面還尚待提高，在黨建工作制度、內容上都缺乏具體的落實，導致黨建工作開展初期就難以為繼。

相當一部分國有企業在黨建工作方面制定了精細化管理相關書面文件，但是其內部思想上的落后，導致并沒有得到真正意義上的利用，黨建工作效益不佳。在對精細化管理認知度不夠的情況下，黨建工作往往得不到內容上的提高，草草結束，雖然也能取得一定的基礎效果，但其持久性相對較差。員工在黨建工作學習中未得到切身利益感受，黨建學習態度較為散漫，很難發揮出黨建思想教育對工作的指導作用。

3.2黨建工作管理制度不完善

黨建工作主要強調思想上的教育，并加以制度規范。在實際工作中，相當一部分國有企業內部黨建工作管理制度完善度不高，視黨建工作為一項固定內容，并沒有對黨建管理制度加以補充更新。導致黨建管理制度較為落后，難以真正對黨建工作開展加以規范，也無法為黨建工作提供有效指導意見。同時，在黨建管理制度初期，沒有堅持以人為本的根本原則，制度建設僅有高層內部商定，導致所出臺的黨建管理制度未反映出內部員工的心聲以及實際的黨建學習需求，群眾基礎較差，員工對黨建管理制度認可度不高，使其很難落實到具體的黨建工作中。

4.精細化管理在國有企業黨建工作應用中的具體策略

4.1提高精細化管理應用意識

精細化管理是加大黨建工作力度的有效舉措。國有企業應注重內部員工思想上的轉變，將其從服從工作轉變為創造工作。如果員工在工作中僅僅依靠聽從上級領導指示完成工作，將無法真正促進企業生產效益的提升。因此，企業要基于員工視角，將精細化管理思想觀念引領到創造生產中，不僅培養了員工的綜合服務素質，還提高了員工對自身工作職責的認知，強化了員工在國有企業中的歸屬感，在真正意義上實現了精細化管理所應取得的效果。企業應加強員工在黨建工作中的培養培訓工作，并將精細化管理理念落實到具體的培訓內容中，強化員工對黨建知識了解學習的系統性。國有企業應基于當下行業發展不足，及時加以反思，分析內部管理體制上的缺陷，并加以完善，通過以精細化管理理念分析黨建工作，在最大程度上對黨建工作內容加以開發，提高企業內人才的優化。

4.2落實黨建工作管理制度

國有企業應高度重視總體上的體制建設，并進一步細化各個部門的規章制度，切實對企業內部員工行為加以規范，使各項工作的開展更具系統化。在制度建立過程中，強調以人為本，深入群眾內部，召開員工會議，傾聽員工心聲，使規章制度的建立兼具柔性與剛性的結合。因此，在國有企業中，應將精細化管理落實到具體的黨建工作管理制度中，使其內部管理體制具有較強的嚴謹性，在實際工作中的操作性更強。將黨建工作成效與績效考核相連接，完善具體總結、評比制度，公開定期考評結果，提高員工對黨建工作的重視度，在黨建工作中的參與度，切實發揮黨建工作的實效作用。以精細化管理模式作為黨建工作開展的重要形式，使黨建工作方向明確，路線清晰，流程明確，在最大程度上對員工的工作效率加以提升，整體上推動企業效率的提升[2]。

結 論

總而言之，應充分認識到精細化管理的深刻含義，將其作為重要的推動力促進企業黨建工作管理制度的更新，黨建工作管理模式的改革，提高內部員工的向心力、凝聚力，員工在企業中擁有更強烈的歸屬感，切實提高國有企業在管理方面的市場競爭力，促進國有企業在行業中領先地位。

參考文獻

[1] 萬曉凱.精細化管理在鐵路企業黨建思政工作中的運用研究[J].智庫時代，2019（48）：25-26.

[2] 黃寶樂.精細化管理策略在國有企業黨建工作中的實施[J].現代國企研究，2018（08）：257+259.

作者簡介：弋麗瓊;性別：女，籍貫：四川南充，學歷：本科，畢業于四川師范大學;現有職稱：政工師;研究方向：企業黨建及思想政治工作。