加強電力營銷工程項目管理的對策探析

張馨元

摘 要：隨著市場經濟的發展，電力供應逐漸發展出新形式，尤其是在服務經濟快速發展的背景下，探索電力營銷工程項目的管理方式，對于電力的發展有很積極的意義。作者在文章中分析了電力工程項目管理現實意義，分析電力工程項目管理中存在的問題，闡述存在問題的解決方式，對電力營銷部門施工具體情況進行分析闡述，從整體上促進電力企業的現代化發展。

關鍵詞：電力營銷;工程;項目管理;對策

電力營銷工程項目管理屬于比較新的管理專業，還需要深入挖掘潛能，與市場經濟電力企業的發展相結合，找出兩者之間的契合模式促進電力企業、管理模式的現代化發展。針對當前電力營銷工程項目管理中存在的一些問題，比如創新意識不足和管理策略不足等等。因此探討電力營銷工程項管理中存在的問題，分析相關對策，積極促進的電力營銷工程項目管理的健康發展。

1.電力營銷工程項目管理

電力營銷工程項目管理屬于新起專業，在人員專業性、人員配置、制度規范、管理經驗等各個方面都還需要發展改進，才可以更好符合我國電力需求的發展。管理人員在執行的過程中應該根據企業的發展需求，合理改進項目的運行情況。電力營銷工程項目管理在工程進行管理的時候可以參考其他工程項目管理的制度和方式。從整體上來看工程項目的管理都需要在項目進行過程中，合理配置資源能力讓項目管理可以有序完成。良好的項目管理系統可以將工程項目的具體職能、使用資源合理配置，保證項目工程可以順利進行。良好的項目管理系統可以協調整個工程的所有環節，形成整體之后在有限的時間內發揮最大的作用，對項目的推動發展會產生積極的影響[1]。

2.電力營銷工程項目管理中存在的問題

2.1缺乏足夠的創新意識

電力施工企業之間運用的模式基本上都千篇一律大同小異，沒有創新意識和沒有特色，很難找到創新點。國家政府從根本上扶持電力企業的發展，同時保護電力企業的順利發展。從另一個角度來說電力企業的發展不存在競爭力，缺乏競爭力也就缺乏熱情和活力，導致電力企業管理水平不高。企業當前缺乏創新和競爭意識與政府支持關系不大，與企業本身的經營理念有直接關系。

2.2 管理策略存在問題

科學完整的策略可以提升內部員工的工作的積極性，讓員工積極向上形成的正確的營銷觀念。在實際電力建設中很多企業都沒有按照實際去發展，公司發展要遵循一定的順序和原則，但是企業在發展過程中沒根據實際情況研究合理的方案促進企業本身的發展，而是抄襲模式。這種形式的抄襲很難得到內部員工的認可，同樣無法調動員工的工作意識。如果出現嚴重的情況還很難落實責任人。再加上缺乏完整的管理策略導致工作生產過程中出現諸多意外情況，安全問題也成為電力營銷工程發展中需要解決的隱患。

2.3 管理方式不夠規范

在管理的過程中工作人員就需要認識到管理人員采取的管理方式的重要性，員工才會將管理落實到工作中。由于管理方式影響著員工的想法、行為，在定制管理策略的時候管理人員應該詳細研究諸多的管理方式、結合公司的實際情況采取合理的管理策略[2]。但是從目前電力企業的發展來看，部分企業并不重視管理策略，也沒有運用合理的管理方式。基本上都屬于表面形式，導致電力企業營銷工程效率不高。

2.4 其他

電力企業在發展的過程中，還存在別的原因，比如電力企業缺乏專業、獨特的營銷方案。由于營銷方案比較陳舊直接影響到國內電力企業的順利發展，電力企業也很難在激烈的市場競爭中生存。其次技術水平比較落后，和發達國家相比我國電力營銷還處于初步階段，需要從技術上創新發展，不斷改進我國電力營銷管理模式。再次，電力企業營銷工程質量不高，也就很難保證有好結果。最后，由于管理人員的水平不高，沒有制定出嚴格的工資考核標準，導致人員服務意識不強，綜合素質很難得到提高，在工作態度上有一定的問題。

3.加強電力營銷工程項目管理的對策

3.1 強化創新意識

在電力營銷工程項目管理發展的過程中，需要管理人員有很強的緊迫感、使命感。雖然電力企業的發展有國家的支持，但是電力企業也需要立足市場經濟本身，立足長遠發展的需要，樹立強烈的責任感的和使命感。在這個過程中，與時俱進創新發展，保證企業有良好的創新精神和競爭意識。企業在這個過程中可以準確定位，以及做好服務管理。在這個過程中需要強化技術意識、創新意識，保證項目管理在電力企業的發展中得到合理的運用。

3.2 建立完善的管理策略

在電力營銷工程項目管理中，項目本身需要進行合理設計與規劃，建立健全的電力營銷工程項目管理策略，充分采納專業人員、專業技術人員、專業管理人員的意見，在必要的情況下還可以采納員工的意見。管理策略在制定好之后，確保落實執行，責任到個人，保證管理順利進行[3]。

3.3? 制定出合理的營銷方案

在電力營銷工程項目管理中，需要管理的技術、工人、種類非常多，比如電氣自動化工程、職能工程、施工工程、場地管理、安全管理等等。因此在制定營銷方案的時候需要充分考慮方案的可行性，與企業本身的契合度。保證電氣設備安全之后工作人員再根據技術圖紙的要求做好后期的維修管理工作、運行養護工作，定期檢測、不定期抽檢交叉進行。控制施工成本、施工進度，遵循定制出的施工方案編制合理的施工進度，擬定日期之后，將施工中可能存在的意外事故等提前做好備份管理，避免發生意外事故，沒有應對救急的方案。

3.4 強化營銷員工的素質

在施工現場的管理中工作人員在這個過程中發揮了積極的作用，工作人員施工的時候，操作工藝、操作步驟等都直接影響到最后的質量。為保證施工質量、保證施工工藝和進度，在進行施工之前可以制定出科學合理的培訓方案，根據策略制定培訓計劃，分批次分深度對員工進行培訓。

結 語

總之，在我國電力企業的發展過程中，還存在很多的問題需要解決。電力發展中存在問題，不僅僅會影響電力企業的順利發展，還會阻礙國家經濟發展和進步。因此需要重視創新、強化技術創新，促進電力企業的良性發展。

參考文獻

[1] 劉俊宏. 淺析如何加強電力營銷工程項目管理[J]. 科技風， 2019， 378（10）：197.

[2] 何麗娟. 加強電力營銷工程的項目管理策略[J]. 信息周刊， 2018（30）：140-140.

[3] 曲紹衛， 郭棟. 我國工程院所研究生教育的優勢、不足及對策研究[J]. 河南社會科學， 2018， v.26;No.193（05）：123-126.